Le PDG de Bluesky, Jay Graber, quitte son poste de direction et passe à un nouveau rôle de directeur de l’innovation, a annoncé la société lundi.
Graber, qui a contribué à faire croître le concurrent X et Threads jusqu’à 43 millions d’utilisateurs et à poursuivre le développement de son protocole AT sous-jacent, sera remplacé par Toni Schneider en tant que PDG par intérim. Schneider, ancien PDG d’Automattic et associé chez True Ventures, assumera les fonctions de PDG par intérim.
Automattic et True Ventures sont tous deux des investisseurs dans Bluesky.
Dans un article de blog annonçant les changements, Graber a expliqué qu’en tant qu’entreprise plus mature, Bluesky a besoin d’un « opérateur chevronné axé sur la mise à l’échelle et l’exécution ». Graber a déclaré qu’elle se sentait mieux à même de développer la technologie Bluesky elle-même.
« Je suis plus énergique en explorant de nouvelles idées, en donnant vie à une vision et en aidant les gens à découvrir leurs forces. La transition vers un rôle plus ciblé où je peux faire ce qui m’apporte de l’énergie est ma façon de mettre cette conviction en pratique », a déclaré Graber.
La société a déclaré que son conseil d’administration rechercherait un directeur général permanent. Entre-temps, l’expérience de Schneider avec Automattic, qui a commercialisé la technologie open source de WordPress via WordPress.com, lui permet de comprendre les défis liés à l’équilibre entre la technologie open source et les besoins d’une entreprise pour générer des bénéfices.
Sous Graber, Bluesky a parfois connu une croissance remarquable, en particulier après l’acquisition de Twitter par Elon Musk, désormais X, qui a entraîné un certain nombre de changements dans le produit et la communauté de la plateforme. Bluesky a également été aux prises avec des problèmes de modération au fur et à mesure de son évolution. Certains utilisateurs s’attendaient à ce que l’entreprise exerce une pression plus forte, tandis que Bluesky encourageait l’utilisation d’outils de modération que les utilisateurs eux-mêmes pourraient gérer.
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Aujourd’hui, l’entreprise est confrontée à un nouveau défi : se conformer à un nombre croissant de lois sur l’assurance vieillesse autour des médias sociaux. L’une de ces lois au Mississippi a conduit Bluesky à choisir de bloquer entièrement l’État. D’autres lois d’État, comme celles de l’Ohio, du Dakota du Sud et du Wyoming, ont forcé l’entreprise à commencer à vérifier l’âge. Pour quelqu’un intéressé par la création d’un nouveau protocole pour les réseaux sociaux, ces batailles de conformité sont sans doute moins amusantes.
Dans son article de blog, Schnieder a vanté la croissance de l’entreprise avec plus de 40 millions d’utilisateurs et un écosystème de plus de 500 applications actives. Il a déclaré que l’accent serait désormais mis sur la prochaine phase de croissance, qui consiste notamment à permettre aux constructeurs tiers de prospérer. Pendant cette transition, Schneider restera également actif dans son rôle chez True Ventures.
« Bluesky a résolu une affaire qui a déconcerté l’industrie pendant des années : comment créer un réseau social qui offre le meilleur des deux mondes. La liberté personnelle et la propriété qui découlent de l’appartenance à un réseau ouvert et l’immédiateté et la facilité d’utilisation que les gens attendent des services sociaux modernes », a écrit Schneider.
