La lune de miel à distance peut se terminer, du moins pour certaines parties de Big Tech. Alors que le monde continue de déplacer la pandémie covide, un nombre croissant de géants de la technologie inversent leur position, renversant les mandats de retour à la fin (RTO) qui nécessitent un employé pour passer un temps substantiel – ou même des semaines entières dans les bureaux d’entreprise.
En 2025, des entreprises comme Amazon, JP Morgan, Dell et Salesforce ont doublé ces politiques, suscitant des débats sur la productivité, la culture et l’avenir du travail.
Google et Intel sont les derniers à resserrer leur position, demandant aux employés de retourner au bureau selon un calendrier hybride. Et cette fois, ce n’est pas seulement une suggestion.
Les documents internes examinés par CNBC montrent que plusieurs équipes au sein de Google ont averti les travailleurs à distance que leurs rôles pourraient être à risque à moins qu’ils ne commencent à affronter au moins trois fois par semaine. Ce qui rend cela plus controversé, c’est que certains de ces employés avaient déjà été approuvés pour des travaux à distance permanents. Cependant, comment, cette flexibilité est révoquée.
Pourquoi WFO?
Certains employés voient ces mandats de retour au bureau comme un moyen calme de réduire les effectifs. Comme un utilisateur de Reddit a inclus, ce ne sont pas seulement les entreprises de FAang – «littéralement chaque grande entreprise le fait pour réduire les coûts».
Ils l’ont décrit comme un «mécanisme de licenciement indirect», sur lequel les entreprises se compteraient pour profiter de la façon dont les gens restructurent leur vie après Cavid. Notamment, beaucoup de ceux qui ont déménagé dans des villes plus silencieuses ou des petites villes pour un style de vie éloigné sont maintenant confrontées à la pression pour revenir.
« De toute évidence, beaucoup d’entre eux vont quitter Rauher que de retour », a ajouté l’utilisateur, notant que les sociétés imposant ces mandats ont publié des bénéfices record ces dernières années. « C’est juste un mécanisme de réduction des effectifs qu’ils sont prêts à utiliser. »
Pour beaucoup, cela signale un changement culturel à Google, OUNCE a considéré le porte-drapeau du travail flexible.
« Je n’ai jamais pensé voir Google Fire People pour ne pas être en personne trois jours par semaine », a déclaré Maximus Greenwald, fondateur de Warmly.ai. « Lorsque j’ai travaillé chez Google Pre-Pandemic (2017-2020), il n’y avait pas de telle exigence. Je n’ai que quatre jours par semaine au bureau personnellement. »
Greenwald, dont la propre startup a été éloignée depuis sa création, considère la décision comme étant en décalage avec le fonctionnement des équipes modernes. « Nous sommes mondiaux depuis la deuxième année. Notre équipe vit à travers le pays, les cultures et les fuseaux horaires – et nous ne le ferions pas autrement. J’ai passé l’année dernière à travailler à partir de six différences et des États du four. »
AIM a essayé de contacter Google pour une réponse, mais n’avait pas reçu de réponse au moment de la publication de ce rapport.
Intel rejoint le parti
Google n’est pas seul. Intel, au milieu des changements internes, oblige maintenant les employés à retourner au bureau quatre jours par semaine, s’éloignant de sa configuration hybride antérieure.
La mise à jour a été partagée par le PDG Lip-Bu Taning Intel’s T-T1 2025 Gaining Call la semaine dernière. Auparavant, Intel permettait aux employés de travailler à remotalie deux jours par semaine. Cependant, le bronzage a fait l’adhésion au modèle hybride a été «au mieux».
« Je crois fermement que nos sites doivent être des centres de collaboration vibrants qui reflètent notre culture en action », a déclaré Tan. «Lorsque nous passons du temps ensemble en personne, cela favorise des discussions et un débat plus engageants et productifs. Cela entraîne une prise de décision mieux et plus rapide. Et cela renforce notre connexion avec des collègues.»
Un employé d’Intel a confirmé pour viser que la politique de bureau de quatre jours de l’entreprise est également en cours de mise en œuvre en Inde.
Elle a ajouté que les travaux à distance et à bureau ont leurs propres avantages. Alors que les configurations à distance offrent une flexibilité et sont idéales pour les tâches ciblées, elle pense que la présence des fonctions joue un rôle crucial dans la promotion de la collaboration, du mentorat et un fort sentiment de culture.
«Idéalement, une approche hybride fonctionne mieux», a-t-elle déclaré. «Il combine l’efficacité du travail à distance avec la collaboration spontanée qui se produit en personne.» En fin de compte, a-t-elle ajouté, l’adaptabilité est la clé – ce qui compte la plupart soutiennent l’équipe et s’aligne sur les objectifs de l’entreprise.
Cisco, qui est passé à un modèle hybride en 2021, demande également à l’emploi de retourner au bureau, selon les exigences du projet, selon un employé qui s’est entretenu avec Love.
« Aller au bureau permet une prudence indivise sans distractions. Cela facilite également le brainstorming, ce qui est souvent retardé dans une configuration de travail de travail », a expliqué un ingénieur de Cisco.
Elle a ajouté qu’elle préfère une culture hybride, car elle établit un équilibre entre le travail et la vie personnelle tout en offrant une visabilité au travail en cas de besoin.
De même, le géant du commerce électronique Flipkart a mis en évidence sa police de travail de travail de travail et nécessite désormais un employé pour travailler au bureau cinq jours par semaine.
En septembre 2024, Amazon a annoncé l’une des politiques RTO les plus strictes à ce jour, obligeant le retour des employés des entreprises au bureau cinq jours par semaine à regarder en janvier de cette année. Le PDG Andy Jassy a cité la nécessité de «renforcer» la culture d’entreprise et d’améliorer la collaboration en tant que moteurs clés.
L’année dernière, lors d’une session organisée par Finch Company Stripe, le chef d’Openai, Sam Altman, a également déclaré que le travail à distance était une erreur. « Je pense que, certainement l’une des pires erreurs de l’industrie technologique depuis longtemps, c’est que tout le monde pouvait être plein éloigné pour toujours, et les startups n’avaient pas besoin d’être ensemble en personne, et il n’y aurait pas de perte de créativité », a-t-il déclaré.
Il a ajouté que l’expérience de travail à distance est terminée et que la technologie n’est pas encore suffisamment avancée pour que les gens travaillent entièrement à distance indéfiniment, en particulier dans les startups.
L’IA peut-elle nous sauver?
Toutes les grandes entreprises technologiques ne recherchent pas le RTO à temps plein. Meta maintient un modèle hybride en cours de trois jours, tandis qu’Adobe oblige les employés à travailler au bureau 50% du temps. La politique de «travail à partir de n’importe où» de Spotify reste intacte, ce qui permet aux employés de choisir leur location de travail.
Ces changements dans la flexibilité du lieu de travail alimentent également des conversations plus larges sur l’avenir du travail, en particulier alors que l’IA continue de remodeler ce qui est possible.
Notamment, le co-fondateur de Microsoft, Bill Gates, estime que l’intelligence artificielle devrait transformer la main-d’œuvre mondiale. Il prédit que l’IA remplacera les humains pour la plupart des emplois dans la décennie, réduisant potentiellement la semaine de travail standard à seulement deux jours.
De plus, le capital-risqueur Vinod Khosla, dans son récent article de blog, a suggéré qu’avec l’IA, l’idée d’un travail de trois jours, Weekeh devient bientôt une réalité. « Avec les bonnes politiques, nous pourrions lisser la transition et même inaugurer une semaine de travail de trois jours », a écrit Khosla, sous-ce que nous transformeront fondamentalement notre façon de travailler, bien que d’une manière qui a un impact positif sur toute l’humanité et l’économie dans son ensemble.
Auparavant, Reid Hoffman, co-fondateur et président exécutif de LinkedIn, a prévu que le travail traditionnel de 9 à 5 disparaîtrait d’ici 2034. Il est optimiste sur la révolution de l’économie des concerts, où 50% de la population deviendra des indépendants et gagnera plus tout en travaillant pour «trois ou quatre concerts» dans l’emploi traditionnel.
