Les objectifs de développement durable (ODD) ont d’abord été envisagés comme un plan mondial pour une croissance équitable, une durabilité environnementale et un progrès social. Mais presque dix ans plus tard, le monde est en retard. Le monde est sur la bonne voie pour atteindre seulement 17% des objectifs des ODD. Ces troisième progrès ont bloqué ou inversé.
L’écart de financement pour atteindre les engagements des ODD est actuellement de 4,2 billions de dollars par an. Dans la seule région Asie-Pacifique, nous devons ajouter 1,5 billion de dollars chaque année pour atteindre notre objectif.
Où l’Asie peut-elle trouver cet argent? Une réponse vient de ceux qui détiennent cette richesse.
Aujourd’hui, l’Asie détient près de 40% des milliardaires mondiaux, et au cours de la dernière décennie, la valeur nette des milliardaires a augmenté de 141%. La région peut exploiter son argent pour un développement inclusif et durable.
Cependant, l’Asie a encore du mal à mobiliser son capital en raison d’une source de soutien en baisse des donateurs et d’un environnement financier fragmenté. Cela pourrait mettre en danger des projets à long terme et choquants.
Ce défi est plus urgent en tant que source de financement, comme les États-Unis, qui réduit les budgets d’aide étrangère et réévalue le soutien à des causes telles que le changement climatique. Par exemple, le vide est rempli du retrait américain du Just Energy Transition Partnership en Indonésie, au Vietnam et en Afrique du Sud.
L’Asie doit repenser de toute urgence sa stratégie de financement afin que les principaux programmes sociaux se poursuivent, les engagements des ODD sont atteints et que les objectifs nets zéro puissent être atteints. Sans une approche stratégique pour mélanger la philanthropie et le capital privé, les initiatives clés sont vulnérables à l’effondrement.
Repenser le financement des ODD
L’Asie possède une richesse considérable sous la forme de familles ultra-hautes nettes (UHNW) et de NET élevé (HNW), mais ces ressources ne sont pas effectivement canalisées pour soutenir les ODD.
Cela n’est pas dû à un manque de philanthropie parmi les riches en Asie. De manière prometteuse, la prochaine génération de dirigeants hérite d’énormes richesses, ils se concentrent donc sur la résolution des problèmes complexes et l’exploration de leurs stratégies d’investissement globales. Ils considèrent à la fois les subventions et les investissements comme des moyens de maintenir la richesse et de soutenir la société.
Ce changement générationnel dans les attitudes offre une nouvelle opportunité de réflexion sur la façon dont la philanthropie peut conduire le changement.
L’Asie doit repenser la façon dont elle déploie la richesse. Les dirigeants doivent aller au-delà des subventions traditionnelles et silencieuses vers des stratégies coordonnées à long terme qui attirent à la fois la charité et le capital commercial. Les donateurs peuvent appliquer une charité en tant que capital catalytique pour les partenariats public-privé qui entreprennent des risques précoces tels que les rendements incertains et les perspectives à plus long terme que les investisseurs commerciaux peuvent généralement éviter. Cela rendra les projets à fort impact plus attrayants pour les investisseurs commerciaux et finira par débloquer des pools de capitaux encore plus grands.
Ce modèle de financement de mélange, bien que le capital philanthropique soit utilisé pour attirer des investissements privés, enlève les solutions potentielles à l’écart de financement des ODD. Les propriétaires de patrimoine peuvent utiliser le capital pour fournir des garanties pour débloquer le capital des investisseurs commerciaux, assurer des subventions d’assistance technique pour influencer les projets et acquérir une position numéro un en investissements.
Par exemple, la Fondation Temasek garantira et condamnera les prêts aux petits exploitants dans le cadre de la plantation durable de palmiers à huile dans le projet indonésien lancé en mars 2025.
Cependant, on peut faire plus pour mieux utiliser des capitaux caritatifs pour attirer d’autres sources de financement. De nombreuses transactions sont trop petites pour faire appel aux investisseurs institutionnels. Les partisans potentiels ne connaissent pas la façon de créer des transactions efficaces qui combinent le capital public, privé et caritatif. De plus, davantage de soutien politique et des réglementations plus claires sont nécessaires pour aligner ces initiatives de financement de mélange avec les stratégies gouvernementales.
Les gouvernements, les banques de développement et les investisseurs commerciaux devraient également étendre des modèles de financement innovants tels que les prêts liés à la durabilité, les obligations à impact social et les fonds communs. Ces mécanismes peuvent attirer des investissements dans des domaines clés tels que l’énergie propre, l’éducation et les soins de santé, qui sont essentiels aux progrès des ODD. Les prêts liés à la durabilité, par exemple, fournissent des taux d’intérêt bas aux emprunteurs qui atteignent des objectifs sociaux et environnementaux mesurables. S’il est largement adopté, un tel modèle peut fournir des capitaux indispensables aux régions mal desservies.
Les gouvernements devraient travailler avec les régulateurs pour explorer les moyens de simplifier l’approbation, de supprimer les obstacles à l’investissement transfrontaliers et de supprimer les investissements de dérisque dans les impacts sociaux et environnementaux et d’attirer des capitaux privés.
Les investisseurs ont besoin d’une plus grande transparence et des données pour évaluer l’efficacité des modèles financiers durables. Des informations dignes de confiance sur les avantages financiers et les résultats sociaux renforcent ces investissements. Les outils numériques peuvent accroître l’accès aux opportunités d’impact, en particulier pour les jeunes générations de détenteurs d’actifs qui s’intéressent de plus en plus aux investissements axés sur l’objectif.
Enfin, les organisations peuvent créer un écosystème d’investissement social. En connectant diverses parties prenantes, en faisant la promotion de la confiance et en promouvant des partenariats stratégiques, ils peuvent injecter des ressources lorsqu’il est le plus nécessaire. Par exemple, AVPN a cherché à faire appel à des gestionnaires de relations des bureaux familiaux basés à Singapour et des banques privées pour mobiliser le capital pour les causes asiatiques.
Comment débloquer les potentiels caritatifs asiatiques
Aujourd’hui, l’Asie a une occasion unique de mener des efforts mondiaux pour remodeler la finance durable. La future conférence internationale sur le financement pour le développement (FFD4) est un moment clé qui aura un impact sur la façon dont les régions soutiennent le développement durable dans le monde.
Le retard des actions dans l’adoption de la réforme réglementaire et des modèles financiers innovants peut entraîner une perte d’opportunités lorsque plus de financement est nécessaire que jamais auparavant. Comme les changements de financement traditionnels du développement se concentrent sur les marchés émergents, l’Asie doit être en charge non seulement en augmentant l’investissement, mais aussi en favorisant les changements de politique qui soutiennent les impacts évolutifs à long terme.
Les modèles caritatifs asiatiques ont le potentiel de diriger les réclamations de changement. Un financement stratégique et favorable est nécessaire pour combler le lac de financement des ODD. En utilisant cette richesse plus efficacement, l’Asie peut restructurer ses finances durables et s’assurer qu’elle atteint ses objectifs de développement.
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