Alors que la Silicon Valley et Washington ont formé des liens étroits, les chefs de technologie ont donné des conseils sur la façon dont les gouvernements peuvent innover mieux et plus rapidement. Les fondateurs et les investisseurs de la startup de technologie de défense ont déclaré que le Pentagone devrait réduire les délais de livraison et augmenter le niveau de tolérance au risque pour développer de nouvelles armes.
La Silicon Valley a enfin une chance après des années à essayer d’infiltrer la fameuse division de défense byzantine du gouvernement américain.
Les récoltes de nouvelles startups de défense de la vallée se dirigent vers Washington lorsque le Pentagone est impatient de nouvelles technologies. De nombreuses personnages clés de la technologie ont cimenté de nouveaux liens entre les industries qui ont soutenu la réélection du président Donald Trump et auparavant connu pour soutenir les démocrates.
Une récente conférence dans la capitale du pays a mis en évidence de nouveaux liens étroits entre la haute technologie et le gouvernement. Le forum Hill et Valley de mercredi a présenté des PDG de meilleures sociétés technologiques de défense telles que Palantier Alex Carp et Brian Simpf d’Andrill, frottant les épaules avec des représentants du gouvernement comme le conseiller de la sécurité de l’époque, Mike Waltz et les épaules avec des membres du Comité des Forces armées du Sénat, y compris JohnNiernst (R-Iowa), Minecround (Rs.D.) et Jackrade.
Dans le contexte de l’approfondissement de la concurrence géopolitique des États-Unis avec la Chine, le plaidoyer des leaders techniques pour aider le gouvernement à prendre des pages du livre de jeu a trouvé un public bienvenu.
La Maison Blanche est « absolument dédiée à la réforme de la façon dont nous acquérons la technologie » pour moderniser l’armée américaine, selon la veille de son départ de conseiller à la sécurité nationale.
Trump a signé plusieurs décrets en rationalisation de la façon dont le ministère de la Défense acquiert de nouveaux systèmes de défense. Les startups de technologie de défense ont affirmé que les méthodes actuelles les empêchaient de rivaliser avec les entrepreneurs militaires existants et que le Pentagone ne pouvait pas les considérer comme ayant des produits inférieurs mais ayant des relations plus profondes.
Le décret exécutif « poursuit constamment des choses qui sont trop chères, trop peu, trop longues », a déclaré Waltz au public sur un panel de titres qui conçoivent l’Arsenal repensé: DOD sur le champ de bataille du 21e siècle. « Nous pouvons remplir cet auditorium avec des pièces d’un groupe de réflexion sur la réforme de la défense et de l’acquisition, mais vous avez un président, tout gaz, une équipe de direction qui ne met pas les freins, et parfois vous pouvez les aider à le piloter. »
Au cœur de la discussion se trouvait la tendance des procédés d’appel d’offres et des projets de recherche prolongés pour le Pentagone, ce qui rend difficile pour le DoD de saisir des opportunités avec des techniques expérimentales.
« Il y a une réalité fondamentale selon laquelle l’innovation est désordonnée et chaotique », a déclaré Shyam Sankar, directeur de la technologie chez Palantir.
Vendredi, la Maison Blanche a soumis son budget fédéral 2026, dont 1,01 billion de dollars de financement du DoD. Les startups de la technologie de défense sont dans une position étrange pour être mécontente des opérations du DOD. Ils le considèrent comme éloquente et anti-primaire, et en même temps courtiser l’entreprise. Maintenant, étant donné la relation étroite entre la Silicon Valley et l’administration Trump, il semble qu’ils aient trouvé une alliance politique pour les réformes qu’elle recherche.
« Vous tirez toujours en montée. »
Cependant, selon Karp de Palantir, même si le DOD ouvre le processus d’approvisionnement aux entreprises technologiques et aux startups, ils seront toujours confrontés à un marché difficile.
« Vous filmez toujours la montée, mais vous tournez comme si vous tourniiez en montée pendant que vous laissiez une balle Rena sur vous et que le montage de l’Everest est une autre histoire », a déclaré Carp. Cette décision aurait ouvert la porte du Pentagone à la Silicon Valley.
Le Schimpf d’Anduril a suggéré que le ministère de la Défense passe d’importants ordres aux startups de défense. « Si vous achetez des choses, le capital coulera en défense », a-t-il déclaré. « Nous achetons des choses importantes à grande échelle, déplacons l’aiguille et créons des opportunités qui existent réellement à bord. »
Sans la garantie d’un important contrat, et a « déprécié » le développement de nouvelles versions de produits tels que les missiles air et air qu’il ne trouverait pas les acheteurs, a ajouté Schimpf. « Je ne pense pas qu’en 20 ans, quiconque achèterait les missiles d’air que nous avons faits », a-t-il déclaré.
Emil Michael, le candidat à la recherche et en génie de Trump pense que le Pentagone ne pourrait plus compter sur le système de défense de TaylorMade et s’ouvrir aux produits commerciaux existants lorsqu’il recherche de nouvelles technologies à acheter. « Nous n’avons pas toujours besoin de trucs sur mesure », a-t-il déclaré.
Michael, qui n’a pas encore été confirmé à propos de son rôle dans le Pentagone, a déclaré que le DoD peut bénéficier non seulement de voir des opportunités d’économiser de l’argent, mais aussi de l’épargne. « Le temps d’économie n’est pas spécifique au modèle commercial DoD pour réduire le risque aux plus petits composants possibles au détriment du déplacement le plus rapidement possible. »
Échouer rapidement et échouer fréquemment
Dans les discussions sur le développement de nouvelles technologies, les conversations se sont souvent transformées en l’un des mantras de la Silicon Valley. L’idée de base de la culture technologique est que tant que la version finale fonctionne, de nombreuses itérations ratées du produit ne sont pas le problème.
« L’échec n’est pas le problème. Ce qui compte, c’est l’ampleur du succès », a déclaré le capital-risqueur Vinod Kosra lorsqu’on lui a demandé comment rendre le gouvernement plus à l’aise avec la prise de risques.
Le Sankar de Palantir a proposé que l’augmentation de la concurrence entre les employés du Pentagone créerait, donc il y aurait une « incitation à battre les deux portes du couloir aux bureaucrates ». Il pense que le DOD est monopsone, qui a réduit l’innovation en étant le seul acheteur de systèmes de défense sur le marché.
Au lieu de cela, Sankar a suggéré qu’il y ait plusieurs gestionnaires de programmes chargés de superviser le même projet. En fin de compte, ils ont signé un contrat qui a connu de meilleurs résultats. « Ils se réveilleront tous les jours comme des Américains super compétitifs essayant de se tuer », a-t-il déclaré. « Il y a des incitations comme: » Ouais, allons plus vite, rendons cela encore meilleur. » «
Un conférencier de la conférence a déclaré que la tension géopolitique continue et la course aux armements de l’IA avec la Chine ne faisaient qu’ajouter l’urgence à la question.
«Et lorsque vous êtes dans une course d’IA où toutes les innovations peuvent conduire à la création de valeur, voire des centaines de milliards, et vous voyez la création de valeur comme une meilleure défense, un bouclier et plus de dissuasion.
Cette histoire a été initialement présentée sur Fortune.com.
