L’Amérique ne s’est pas construite uniquement sur l’ambition. Elle repose sur une volonté de partager les risques.
«Nous nous engageons mutuellement notre vie, notre fortune et notre honneur sacré.»
C’est la dernière ligne de la Déclaration d’Indépendance, pas seulement une reconnaissance symbolique, mais un effort clair et délibéré pour répartir les risques.
Ce principe est souvent négligé lorsqu’on raconte l’histoire du progrès américain, une histoire axée sur l’indépendance, l’innovation et l’ambition individuelle. Mais ces qualités dépendent de quelque chose de plus fondamental : la capacité à répartir les risques afin que l’échec n’arrête pas le progrès.
En tant qu’Américain et PDG d’une société mondiale d’assurance et de réassurance, je vois ce principe en action chaque jour. Notre rôle est simple. Nous offrons une résilience financière qui permet aux particuliers et aux entreprises d’agir en toute confiance, de se redresser et de se reconstruire lorsque les choses ne se passent pas comme prévu.
Alors que les États-Unis approchent de leur 250e anniversaire, les réflexions sur ce que ce pays a construit ne manqueront pas. J’ai tendance à me concentrer sur ce qui a rendu ces progrès possibles.
Le partage des risques a construit l’Amérique avant que quiconque ne l’appelle ainsi.
Dans chaque chapitre du développement de l’Amérique, une chose ressort toujours. Autrement dit, des progrès significatifs nécessitent à la fois une volonté de prendre des risques et un système capable de les absorber.
Dans les villes coloniales comme Philadelphie, les propriétaires fonciers ont mis de l’argent en commun pour couvrir les pertes dues aux incendies et ont commencé à inspecter les bâtiments pour réduire les dégâts. Ce faisant, ils ont non seulement protégé les actifs, mais ont également contribué à jeter les bases de normes de construction modernes et de villes plus sûres.
Les marchands entreprenant des voyages transatlantiques répartissaient les risques des premiers échanges mondiaux. Ce modèle, affiné dans des lieux comme le Edward Lloyd Coffee House à Londres, a permis au commerce de se développer au-delà de ce qu’un seul bilan pouvait supporter. Ce principe est toujours au cœur
économie moderne. Le commerce mondial s’élève actuellement à 33 000 milliards de dollars et plus de 80 % des marchandises transitent par voie maritime. Pratiquement rien n’est déplacé sans assurance.
Le partage des risques a rendu les piliers du rêve américain accessibles à un plus grand nombre de personnes. L’accession à la propriété s’est développée grâce à des prêts hypothécaires sur 30 ans. Les 49 000 milles d’autoroutes interétatiques sur lesquelles nous comptons aujourd’hui sont ancrés dans une confiance d’après la Seconde Guerre mondiale dans le partage des investissements, le partage de l’exposition et la construction à l’échelle nationale.
Ce qui a été constamment prouvé au cours des deux siècles et demi écoulés, c’est que les investissements majeurs ne se font pas en vase clos. Si vous parvenez à gérer le risque, les capitaux bougeront. Si vous parvenez à absorber l’incertitude, votre projet avancera.
Les mêmes principes s’appliquent à ce que l’Amérique veut construire ensuite.
Ces exemples historiques démontrent l’ingéniosité rendue possible par le soutien structurel et démontrent que les échafaudages sont tout aussi importants aujourd’hui.
Les ambitions américaines de renforcer l’industrie manufacturière nationale, d’étendre les infrastructures énergétiques, de devenir leader en matière d’intelligence artificielle et de développer la capacité de données nécessaire à une économie moderne dépendent toutes de notre capacité à comprendre, évaluer et transférer les risques.
Dans le même temps, la nature du risque évolue. Les catastrophes naturelles sont de plus en plus graves et fréquentes. Les cybermenaces créent de nouvelles formes d’exposition interconnectées. Et aujourd’hui, lorsque des perturbations surviennent, elles ne sont pas maîtrisées et se propagent rapidement à travers les secteurs et les frontières.
Ces dernières années, cela est devenu plus concret. Actuellement, les catastrophes naturelles mondiales entraînent chaque année des centaines de milliards de dollars de pertes économiques, dont une part importante n’est pas assurée. Ce déficit de protection n’est pas seulement un problème industriel, il a un impact significatif sur la rapidité avec laquelle les communautés se rétablissent et sur la confiance avec laquelle nos économies se développent.
responsabilité de l’industrie
Maintenir un système capable de soutenir des progrès continus nécessite à la fois des capacités et de la discipline. Le risque doit être évalué de manière à refléter la réalité. La souscription doit être cohérente tout au long du cycle. Lorsque le risque et le rendement sont déconnectés, notre industrie a la responsabilité de prendre du recul, d’être honnête, d’innover et de construire les structures qui définiront les 250 prochaines années.
nous ne pouvons pas rester immobiles. Le risque évolue et notre industrie doit évoluer avec lui. Cela signifie créer de nouveaux produits, approfondir nos capacités analytiques, investir dans nos collaborateurs et mieux tirer parti de la technologie, notamment de l’intelligence artificielle, pour comprendre les risques de manière plus dynamique. Une industrie qui ne peut pas faire cela n’est un partenaire bénéfique pour personne.
L’histoire suggère que nous prenions de telles mesures. C’est toujours le cas.
Aucun autre pays ne fait un meilleur travail. Le système d’absorption des risques des États-Unis – marchés de capitaux, protection juridique, infrastructure d’assurance et de réassurance – est l’un des plus approfondis et des plus sophistiqués au monde. Ce n’est pas une coïncidence géographique ou de chance. C’est le produit de siècles de construction délibérée. Le choix a été fait à maintes reprises de construire un mécanisme où l’ambition l’emportait sur la peur.
L’expérience américaine montre ce vers quoi de nombreuses autres économies s’efforcent encore. Les pays capables de mobiliser des capitaux, de diversifier efficacement les risques et de se remettre efficacement des perturbations sont mieux placés pour soutenir le développement et élargir les opportunités. Il ne s’agit pas d’un modèle typiquement américain. Mais c’est quelque chose que les États-Unis ont démontré à maintes reprises et à grande échelle.
Ce pays a toujours été ambitieux. Il a gagné sa réputation grâce à des tests de durabilité répétés. Cela est vrai depuis 250 ans. Mais l’ambition seule ne suffit pas. Cela nécessite un système capable d’assumer, d’absorber et de maintenir les risques.
L’assurance et la réassurance font partie de ce système. Cela n’élimine pas le risque. Il sera néanmoins possible d’avancer : construire, investir, reconstruire s’il le faut. Et surtout, cela perpétue le progrès.
Les opinions exprimées dans les articles de commentaires de Fortune.com sont uniquement celles de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement les opinions ou les croyances de Fortune.
