La plateforme de codage d’ambiance basée à Stockholm, Lovable, augmente ses revenus à un rythme astronomique – et fait quelque chose que peu d’entreprises américaines, start-up ou autres, envisageraient même : promettre volontairement une augmentation de salaire annuelle de 10 % pour tous les employés à l’occasion de leurs anniversaires de travail.
Dans le monde de l’entreprise aux États-Unis, les employés ne bénéficient généralement pas d’augmentations de salaire intégrées à moins d’être syndiqués, et même dans ce cas, une augmentation générale de 10 % est généralement étalée sur plusieurs années d’un contrat et n’est pas versée annuellement.
Alors que la plupart des entreprises ont des plans d’actions et de participation aux bénéfices, ce qui est différent ici, c’est que Lovable partage la richesse sous forme d’augmentation directe, sans dépendre des calendriers d’acquisition ou de l’employé qui donne de l’argent pour convertir les options d’achat d’actions en actions réelles.
« Ce programme reflète l’entreprise durable que nous voulons construire. Il s’applique à tous les employés à temps plein qui répondent aux attentes de performance lors de leur anniversaire de travail. Plus une personne reste longtemps chez Lovable, plus elle comprend profondément l’entreprise, contribue à son élan et façonne sa culture », a déclaré Maryanne Caughey, responsable de l’équipe RH de Lovable, à TechCrunch.
Il est vrai qu’une augmentation aussi décente à tous les niveaux est facilitée – peut-être seulement possible – dans une petite entreprise. Lovable compte actuellement 200 employés mais prévoit de passer à 400 d’ici la fin de l’année, avec des recrutements à tous les niveaux, a déclaré Caughey.
Pourtant, la startup génère des revenus si rapidement que Lovable peut partager l’argent avec ceux qui le créent. En quelques mois, a-t-il déclaré, les revenus annuels récurrents ont augmenté de 100 millions de dollars. Lovable a affirmé en mars qu’elle avait déjà dépassé les 400 millions de dollars d’ARR et, à un moment donné, prévoyait d’atteindre 1 milliard de dollars d’ARR d’ici la fin de l’année. Lovable a lancé son produit de codage d’ambiance fin 2024 et est depuis en larmes.
Pour de nombreuses entreprises, les liquidités peuvent s’avérer trop précieuses pour les consacrer à des frais généraux permanents liés à des salaires plus élevés. La rémunération en actions ne leur coûte pas immédiatement de l’argent de leur poche. C’est l’une des principales raisons pour lesquelles la plupart des startups offrent par défaut des options aux employés plutôt que d’augmenter le salaire de base.
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Le plus important est que cela représente un renversement de la façon dont les entreprises américaines ont tendance à traiter leurs employés par défaut. Le processus typique est le suivant : être embauché (souvent via un processus épuisant, en plusieurs étapes et sur plusieurs mois), puis passer par des examens annuels. Le message est le suivant : prouvez votre valeur pour mériter l’offre, puis continuez à le prouver à plusieurs reprises pour conserver votre emploi. Si vous rêvez d’augmentations et de promotions, allez-y d’abord, faites valoir votre cause, puis… nous verrons.
La culture du travail des startups est sans doute encore plus épuisante. Le trope est que les employés sont censés dormir au travail pour potentiellement augmenter la valeur de leurs actions, puis attendre que l’entreprise entre en bourse ou leur proposer une sorte d’offre publique d’achat (une opportunité de vendre leurs actions avant l’introduction en bourse de l’entreprise).
Alors, l’approche de Lovable éliminerait-elle les politiques d’entreprise toxiques qui se nourrissent de l’insécurité de l’emploi et s’insinuent dans tant d’entreprises au fil du temps ? Elena Verna, responsable de la croissance chez Lovable, affirme que c’est possible.
« Parce que nous ne prenons pas la rétention pour acquise. Elle est traitée comme une valeur composée qui est activement reconnue et récompensée. Vous n’avez pas besoin de prouver à nouveau votre valeur à chaque cycle. Ainsi, chacun peut se concentrer sur le meilleur travail de sa vie, et non sur la gestion de l’optique », écrit-elle sur LinkedIn.
Le PDG fondateur, Anton Osika, a ajouté sur Twitter : « Parce que les gens gagnent en valeur à mesure qu’ils restent longtemps, et ils ne devraient pas avoir à s’inquiéter d’obtenir ou non une augmentation. »
Il est également vrai qu’il s’agit d’un jeu de rétention judicieux. Lovable repousse presque certainement les tentatives de braconnage agressives de la part de ses concurrents.
« Nous embauchons des personnes ayant une mentalité de fondateur qui peuvent fonctionner de manière autonome, livrer un travail significatif dès le début et accroître leur impact au fil du temps. Nous voulons récompenser cela », a déclaré Caughey.
La vérité est que si la valorisation de Lovable continue de grimper, davantage de capitaux propres pourraient en fin de compte valoir bien plus qu’une augmentation de trésorerie de 10 %. Pourtant, les liquidités sont certaines, tandis que les capitaux propres sont un pari. Et dans un monde où les employés ont été victimes de licenciements massifs attribués à l’IA – alors même que leurs entreprises affichent des revenus et des bénéfices records – ce type d’approche est rafraîchissant.
Remarque : cette histoire a été mise à jour pour inclure un commentaire de Lovable et son effectif le plus récent.
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