Christina Junkeira dit que la réunion, où elle a persuadé sa carrière dans le nom des grandes entreprises et a rejoint les efforts rebelles pour révolutionner les banques, est un simple vendeur.
Le terrain a été réalisé par David Veres, un Colombien qui a travaillé plus tard pour le capital-risque. Il voulait qu’elle le rejoigne en tant que co-fondatrice de la nouvelle plateforme brésilienne bancaire bancaire. « Les gens du Brésil et de l’Amérique latine étaient des prix très élevés, des taux d’intérêt très élevés, des expériences horribles (clients), et il était normal d’être mal traité », se souvient-elle.
Junqueira a récemment quitté son emploi après avoir eu du mal à mettre en œuvre des changements dans une grande banque brésilienne, et un ami commun lui a présenté Vélez. Il a vu une excellente opportunité pour les finchs brésiliens, mais avait besoin d’un partenaire local qui connaissait le pays et comprenait l’industrie bancaire.
« La façon dont il a vu l’industrie financière et les problèmes étaient très similaires à la façon dont je l’ai vu », explique Junqueira, qui parle de son bureau à Sao Paulo. « Il ne voulait pas non plus accepter les choses horribles qui se passent. »
Avec Edward Weibull, un jeune ingénieur logiciel américain, Veles et Junqueira ont commencé Nubank en 2013 dans la riche région de Brooklyn de Sao Paulo.
Nubank a été rendu public l’année suivante à l’aide d’une carte de crédit à frais zéro, gérée par l’application mobile. La croissance explosive au cours de la dernière décennie est devenue la plus grande plate-forme de services financiers numériques au monde en dehors de l’Asie, avec plus de 10 millions de clients au Mexique et plus de 2,5 millions en Colombie.
Jalons de carrière
éducation
Bachelor et maîtrise en ingénierie obtenus de l’Université de Sao Paulo
2004-2007 Je travaille sur la consultation pour Booz Allen et BCG
En 2008, j’ai terminé mon MBA à la Kellogg School of Management de la Northwestern University.
En 2013, j’ai quitté mon emploi dans la division des cartes de crédit de Bangkok Tau. Co-fonde Nubank de l’immobilier dans la région de Brooklyn de Sao Paulo
2014 Nubank publiera des cartes de crédit sans frais annuels.
En 2020, il deviendra PDG de Nubank Brazil
2021 Nubank lancera une introduction en bourse à New York
En 2022, il est devenu directeur de la croissance en chef supervisant l’expansion du Mexique et de la Colombie, et le marketing et les communications mondiales
La société vaut maintenant environ 500 milliards de dollars et Junqueira est devenue un milliardaire grâce à ses 2,6% des parties prenantes. Son rôle chez Nubank est actuellement directeur de la croissance.
« Je veux souvent dire aux gens que je n’ai jamais eu de patron de ma carrière », explique Junqueira.
Quand elle a commencé comme stagiaire dans une société de conseil au Brésil, elle a déclaré: « L’autre fille qui m’a rejoint en même temps était la femme la plus âgée du bureau parce qu’il n’y avait pas d’autres femmes.
La diversité a été une valeur importante pour les banques depuis le début, dit-elle. Lorsque Vélez a fondé Nubank, il était avec le co-fondateur et « son instinct initial était absolument juste, mais » j’ai besoin de gens qui me complètent, des gens qui ont des expériences différentes « . «
Junqueira a apporté son expérience en tant que cadre brésilien qui a travaillé dans la banque et le conseil.
Les trois co-fondateurs sont « très différents », explique-t-elle. « Dès le début, nous avons déjà vu la valeur d’avoir des gens qui se complètent. »
Nubank n’a pas révisé le quota de recrutement pour les pourcentages de groupes historiquement sous-estimés, mais a fait de grands efforts pour les adopter. Aujourd’hui, environ 43% de ses postes de direction sont occupés par des femmes et la société promeut les femmes dans des domaines tels que le développement de logiciels.
Mariée à quatre enfants, Junqueira souhaite également agir comme un modèle pour les femmes brésiliennes qui souhaitent combiner des carrières et de la famille. Son mari travaille également en tant que cadre dans une entreprise sidérurgique.
Avec plus d’un demi-million de followers, son compte Instagram présente des sujets tels que « les femmes enceintes sont les mammifères les plus efficaces de la planète » et « le pouvoir de la maternité » ainsi que des publications sur des sujets d’entreprise plus courants tels que le risque de réputation et la peur de l’échec.
Elle se souvient d’un voyage à San Francisco lorsqu’elle s’attend à ce que son premier bébé cherche des fonds de la société de capital-risque Sequoia Capital. « J’étais enceinte de sept mois quand j’y suis arrivé pour faire le terrain », dit-elle. « Il y avait des visages surpris, mais j’ai bien été traité … Deux mois plus tard, mon bébé est né et j’ai signé la série à l’hôpital. »
Trois jours seulement avant la naissance de son deuxième enfant, elle a posé pour la couverture d’un magazine Brésilien Forbes, apparemment enceinte. Son quatrième est né il y a quelques mois.
« Quand je vois le nombre de femmes qui pensent avoir à faire des choix (entre la famille et les carrières), cela me rend très triste », dit-elle. « Ce n’est pas facile de concilier les deux. Je ne veux pas prétendre que c’est très facile parce que ce n’est pas le cas. Mais ce n’est pas impossible. »
Junkeira reçoit souvent des demandes de conseils de femmes demandant des carrières et de la famille à équilibrer et est disposée à être obligé. « Il ne fait aucun doute que la communication est l’un des leadership les plus fondamentaux (qualités) », dit-elle. « C’est quelque chose que les femmes peuvent investir plus (temps) et qui auraient de très bons résultats. »
Susan Segal, présidente de l’American Business Lobby Council, décrit Junqueira comme faisant partie d’une nouvelle génération de femmes latino-américaines qui équilibrent les carrières réussies avec des responsabilités familiales. « Elle a cofondé une entreprise qui a incroyablement bien fait, jonglant avec sa famille en même temps. C’est un modèle de nouvelle génération pour les femmes latino-américaines. »
Junqueira se décrit comme « Disney sur Disney » et a une maison de campagne pleine de souvenirs. Ses trois filles sont nommées d’après les personnages de Disney, et l’accent mis sur l’expérience client du groupe de divertissement a été l’inspiration de Nubank.
« Je sais qu’il est parfois difficile pour les gens de comprendre cela », dit-elle sur Instagram au sujet de son obsession. « La première chose pour moi est la beauté de l’endroit. La beauté n’est pas contradictoire. Et la beauté calme notre esprit. »
La carrière de Junqueira Meteor Nubank n’a pas été libérée de controverse. Dans une interview en 2020, interrogée sur les difficultés de la banque à trouver des gestionnaires en afro-brazil en raison de strictes exigences techniques, elle a déclaré que Nubank ne pouvait pas « baisser le niveau ».
La déclaration a suscité des critiques, Junqueira s’excusant immédiatement pour LinkedIn, affirmant qu’elle ne s’était pas exprimée de la meilleure façon. Elle dit maintenant que c’est un « épisode très triste » et qu’elle « continue de croire qu’il y a beaucoup de talents dans chaque groupe sous-estimé, et continue de rechercher les meilleurs talents où qu’elle se trouve. »
Junqueira, maintenant âgée de 42 ans, estime que les meilleurs jours de Nubank sont toujours en avance. Elle est confiante du potentiel des banques d’exporter leur technologie pour apporter l’inclusion financière à des millions d’autres pays banqués à travers le monde.
« Je veux vraiment voir ce que nous pouvons faire au cours des 20 ou 30 prochaines années », dit-elle.
