Cushion, une startup fintech qui s’est décrit comme le «plaid pour acheter maintenant, Pay plus tard (BNPL)», a fermé ses portes.
Jeudi, le fondateur et PDG Paul Keserwani a posté sur LinkedIn sur la décision de terminer l’entreprise à la fin de 2024.
Dans le poste, Kesserwani a déclaré que «malgré la mise sur le marché de plusieurs nouveaux produits debout», Cushion «n’a pas atteint l’échelle nécessaire pour maintenir l’entreprise».
Fondée fin 2016, Cushion, basée à San Francisco, avait levé un total de 21,6 millions de dollars auprès d’investisseurs tels que Afore Capital, Florish Ventures, Vestigo Ventures, Better Tomar Tomory Ventures et 500 Global.
Son augmentation annoncée publiquement a eu lieu en mai 2022 lorsqu’elle a clôturé une série de 12 millions de dollars A. Son évaluation post-monnaie en 2022 était de 82,4 millions de dollars, selon Pitchbook.
Kesserwani a désormais immobile à la demande de commentaires de TechCranch.
Cushion a offert une application de consommation qui a aspiré l’historique des transactions à partir du compte bancaire de ses utilisateurs, a déterminé quels frais avaient été évalués, puis ont conduit des négociations en leur nom pour obtenir un remboursement. Il a été conçu, a déclaré à Keserwani à TechCrunch en 2019, pour être aligné par des incitations avec les consommateurs en ne tournant qu’une commission sur tout rendement en espèces.
Keserwani a eu l’idée de coussin après avoir quitté son emploi à Twitter. Tout en prenant un peu de temps pour réfléchir à ce qu’il voulait faire ensuite, il aidait ses parents à gérer leurs comptes bancaires pendant qu’ils voyageaient pour le travail au Liban. En raison de politiques de sécurité bancaire, ses parents n’ont pas été en mesure de se connecter à leurs comptes du Liban, et finalement, ils ont fait face à une montagne de frais bancaires alors que leur anniversaire était sans surveillance. Alors que Kesserwani enquêtait, il s’est tourné vers son propre compte et s’est rendu compte qu’il avait également des frais à hauteur de 400 $ qu’il n’avait pas de mémoire d’accepter.
Dans le poste de LinkedIn de jeudi, Keserwani a déclaré que Cushion avait automatisé la négociation des frais bancaires et a atteint 3 millions de dollars en 10 mois et traité plus de 300 millions de dollars en prêts BNPL. Il a ajouté que la société avait intégré plus d’un million de consommateurs au fil du temps, avec plus de 200 000 clients payants.
A écrit à Keserwani: «J’ai donné à coussin tout ce que j’avais depuis plus de 8 ans. Bien que le résultat soit ce que nous espérions, nous avons construit quelque chose qui a fait avancer l’industrie – et j’en suis fier. Quant à moi, l’excitation de ce qui se passe. «
Les données suggèrent que 2025 devrait être une autre année brutale pour les arrêts de démarrage. Fin décembre, une autre fintech – banc – s’est arrêtée brusquement pour être acquise quelques jours plus tard.
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