bonjour. Goldman Sachs mise beaucoup sur l’utilisation de l’IA pour repenser fondamentalement le fonctionnement des entreprises.
Mardi, lors de la conférence américaine sur les services financiers de Goldman Sachs, le directeur financier Dennis Coleman a parlé de l’initiative OneGS 3.0 récemment annoncée par la société. Il s’agit d’un examen pluriannuel du programme OneGS visant à intégrer l’IA dans les modèles opérationnels des banques afin de réduire la complexité et d’améliorer la productivité. Cet effort est une priorité absolue et impliquera tous les départements et fonctions de l’entreprise, des unités commerciales aux fonctions de contrôle en passant par l’ingénierie, a déclaré Coleman. « Il s’agit essentiellement d’un effort visant à accroître l’échelle et à générer davantage de croissance », a-t-il déclaré.
Coleman a noté que Goldman Sachs (n°32 du classement Fortune 500) se concentre sur la qualité, la disponibilité, l’exactitude et l’actualité des données qui sous-tendent toutes ses initiatives en matière d’IA. Cet objectif consiste notamment à garantir que les entreprises investissent de manière appropriée dans des plateformes partagées au sein de leurs organisations.
« Nous demandons à tous nos employés de repenser les processus humains qu’ils vivent », a déclaré Coleman. « Et nous investissons dans l’IA et l’IA des agents pour accélérer le changement dans ces processus et plateformes. »
Ils ont identifié six axes de travail distincts et créé des équipes dédiées chargées d’examiner les activités clés, d’analyser les problèmes et d’identifier les opportunités d’efficacité, a-t-il déclaré. Chaque groupe présente ensuite un dossier d’investissement formel pour examen par la direction.
« Nous allons financer certains de ces investissements et tenir les équipes responsables des résultats ultérieurs en matière de productivité », a déclaré Coleman. « Il s’agit d’une refonte fondamentale de la façon dont nous voulons que nos collaborateurs travaillent chez Goldman Sachs. »
Il a ajouté : « Nous ne voulons pas simplement ajouter des processus manuels pour stimuler la croissance. Nous devons transformer certains de nos efforts en systèmes numériques et automatisés et repenser le fonctionnement de ces moteurs. Coleman s’est dit optimiste quant au fait que la stratégie OneGS 3.0 contribuera à stimuler la croissance continue de l’entreprise.
« La barre des talents reste haute. »
Au cours de la discussion, Coleman a également abordé l’environnement des talents, une préoccupation majeure pour de nombreux directeurs financiers. « Nous continuons de constater une demande incroyable de personnes souhaitant rejoindre et travailler chez Goldman Sachs, avec plus d’un million de personnes souhaitant effectuer une transition latérale vers l’entreprise », a déclaré Coleman. « Nous approvisionnons bien moins de 1 %, nous sommes donc en mesure d’être très sélectifs quant aux personnes que nous embauchons. »
Goldman Sachs a réduit ses effectifs début 2025 dans le cadre de son processus annuel d’évaluation des performances. En règle générale, le processus d’évaluation des performances cible les 3 à 5 % des artistes les moins performants. La société a reporté ce processus de son calendrier habituel de septembre au deuxième trimestre. Malgré ces réductions, Goldman s’attend toujours à une croissance nette des effectifs d’ici fin 2025, soutenue par l’embauche dans les domaines de croissance clés.
« La barre des talents reste très élevée », a déclaré Coleman. « Nous continuons à fonctionner comme une organisation rémunérée à la performance. Notre objectif est et est axé sur le versement d’une rémunération compétitive, en particulier aux meilleurs talents dans leur domaine. »
Il a ajouté : « Tant que le marché reste fort et que les perspectives restent optimistes, il sera important de maintenir cette concentration. »
Coleman a déclaré que les perspectives de l’économie américaine sont « résilientes et propices aux affaires ». « Il est clair qu’une décision de la Fed arrive. Nos économistes prévoient une baisse des taux de 25 points de base, avec éventuellement une pause début 2026, et éventuellement deux autres baisses de taux », a-t-il ajouté. Coleman a également noté que 2025 s’annonce comme la deuxième année la plus chargée jamais enregistrée en matière d’annonces de fusions et d’acquisitions dans l’ensemble du secteur.
Cheryl Estrada
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tableau des leaders
Mouvements de puissance Fortune 500
Katherine A. Michelsvice-président exécutif et directeur financier d’ExxonMobil (N°8M. Michels a subi plusieurs procédures pour traiter des problèmes de santé débilitants mais ne mettant pas sa vie en danger et envisage de se retirer pour se concentrer sur son rétablissement, selon les documents déposés auprès de la SEC.
Le 8 décembre, ExxonMobil Neil A. HansenUne femme de 51 ans a été choisie pour lui succéder. M. Hansen est président d’Exxon Mobil Global Business Solutions depuis mai 2025 et a précédemment occupé des postes de direction dans les secteurs des produits énergétiques, des carburants pour l’Europe, l’Afrique et le Moyen-Orient, ainsi que dans les départements d’administration, d’audit, de finances et de relations avec les investisseurs de l’entreprise, notamment celui de vice-président des relations avec les investisseurs et de secrétaire général.
Comme tous les dirigeants de la société, M. Hansen n’a pas de contrat de travail. Son salaire annuel sera de 1,02 million de dollars et il restera éligible aux primes basées sur la performance et aux incitations en actions à long terme.
Chaque vendredi matin, nous suivons les changements de direction des entreprises Fortune 500 dans notre chronique hebdomadaire Fortune 500 Power Moves. Veuillez consulter la dernière version.
Des mouvements plus remarquables
Jeff Chenutt a été nommé directeur financier de énergie conestogaun fournisseur à faible intensité carbone et à impact immédiat. Avec plus de 25 ans d’expérience en planification stratégique, en marchés financiers et en finance, Chesnutt jouera un rôle central dans l’exécution de la stratégie de croissance de Conestoga. Avant de rejoindre Conestoga, elle a occupé le poste de vice-présidente principale des finances, des relations avec les investisseurs et du développement de l’entreprise chez Upbound Group, Inc. (Nasdaq : UPBD). Avant cela, il était vice-président exécutif et directeur financier chez Loyalty Ventures Inc., une société cotée en bourse indépendante d’Alliance Data Systems, Inc. (maintenant Bread Financial), où il a passé plus de 10 ans.
James Robert « Rob » Foster Promu vice-président principal des finances et directeur financier ATI Co., Ltd. (NYSE : ATI), à compter du 1er janvier. Foster remplace Don Newman, qui occupera le poste de conseiller stratégique du PDG à compter du 1er janvier. Comme annoncé précédemment, M. Newman prendra sa retraite le 1er mars 2026 et assumera un rôle consultatif. M. Foster est un leader de longue date chez ATI, occupant plus récemment le poste de président de l’activité Alliages spéciaux et composants d’ATI. Auparavant, il a occupé le poste de vice-président des finances, de la chaîne d’approvisionnement et des projets d’investissement chez ATI, où il a supervisé l’organisation financière mondiale de l’entreprise, le processus de mise en œuvre du capital et les performances de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise. Auparavant, il dirigeait les finances des unités commerciales d’ATI et des activités de produits forgés.
grosse affaire
Le 11e rapport annuel sur les femmes sur le lieu de travail, publié par McKinsey & Company et LeanIn.Org, examine la situation actuelle des femmes dans les entreprises américaines et canadiennes. Seule la moitié des entreprises donnent la priorité à l’avancement professionnel des femmes cette année, et les efforts en faveur de la diversité des genres continuent de décliner depuis des années. Pour la première fois, les femmes sont moins intéressées par les promotions que les hommes.
L’une des principales conclusions est que le parrainage est important. « Dans l’ensemble, les femmes sont moins susceptibles d’être parrainées que les hommes, et les femmes débutantes se distinguent par le fait qu’elles ont beaucoup moins de parrains que les autres groupes de femmes et d’hommes », indique le rapport. « Même lorsque les femmes débutantes sont parrainées, elles sont promues à des taux inférieurs à ceux des hommes. Les parrainages ont un impact significatif sur les résultats de carrière. Au cours des deux dernières années, les employés parrainés ont été promus à un taux près de deux fois supérieur à celui des employés non parrainés. »
encore plus profond
entendu
« Je pense qu’au cours des cinq prochaines années, une grande partie du travail en usine sera remplacée par des robots, et l’une des raisons à cela est que ces robots physiques à IA peuvent être reprogrammés pour effectuer différentes tâches. »
-Le PDG d’Arm, René Haas, a déclaré lundi à Fortune Brainstorm AI à San Francisco.
