Cette semaine, Daniel Shapero a été nommé PDG de LinkedIn, prenant le rôle longtemps occupé par Ryan Rozlansky. Mais après près de 20 ans au sein de la société Microsoft, Shaper affirme qu’il n’est pas arrivé au sommet en recherchant des titres, mais en choisissant les bonnes personnes.
« Les meilleures décisions de carrière que j’ai jamais prises concernaient les personnes avec qui je travaille », a-t-il déclaré à Bloomberg l’année dernière.
« Nous sommes tous plus adaptables que nous ne le pensons. Nous nous adaptons à nos environnements. La meilleure décision que j’ai jamais prise a donc été lorsque j’ai choisi de travailler avec des personnes qui ont fait de moi la personne que je voulais être, plutôt que de laisser mes décisions de carrière se concentrer sur le travail ou les détails du travail. »
Au début de son mandat, cette philosophie signifiait maintenir le statu quo. Au cours de ses cinq premières années dans la vente, Chaplo a travaillé pour le même manager, un processus qui, selon lui, a aiguisé son instinct de performance et de leadership.
Plutôt que de changer d’emploi pour une promotion plus rapide, il a redoublé de leadership, pariant que l’environnement adéquat deviendrait encore plus fort avec le temps.
Chapero a depuis longtemps un œil sur la C-suite, mais son chemin vers le sommet a nécessité un amour dur de la part de l’ancien PDG de LinkedIn.
Après avoir étudié les mathématiques à l’Université Johns Hopkins, Chaplo s’est lancé dans l’entrepreneuriat, créant puis vendant un site Web de recrutement d’athlètes au lycée. Il a finalement obtenu un MBA de la Harvard Business School en 2004 et a passé près de quatre ans dans le conseil en stratégie chez Bain avant de rejoindre LinkedIn en 2008.
Mais son objectif ultime de carrière a toujours été simple : diriger une entreprise technologique.
« Depuis que je suis entrepreneur, je savais probablement que je voulais être un jour un grand PDG d’une entreprise technologique », a-t-il rappelé sur le podcast 2021 Reveal: Revenue Intelligence. Mais pour y parvenir, il a fallu se confronter à la réalité. Cela a été fait par Jeff Weiner, alors PDG.
Après avoir contribué à faire passer l’activité de recrutement de LinkedIn d’environ 40 millions de dollars de revenus à 1 milliard de dollars en cinq ans, Shaper espérait une validation. Weiner a plutôt souligné une lacune. Si vous souhaitez diriger une grande entreprise technologique, vous devez comprendre le produit, pas seulement les ventes.
« C’est un de ces moments où quelqu’un vous dit une vérité qui n’est pas nécessairement confortable à ce moment-là », a déclaré Chapero. « Mais quand vous y réfléchissez, vous réalisez que vous aviez raison. Vous avez de l’eau froide bien méritée sur votre visage. »
Alors en 2014, il a fait quelque chose d’inhabituel. J’ai quitté mon poste de direction commerciale senior et suis devenu un contributeur individuel à l’équipe produit.
« La seule façon d’en apprendre davantage sur un produit est de le construire », a-t-il déclaré. « Vous ne pouvez pas apprendre à distance. Vous ne pouvez pas apprendre en étant physiquement connecté. Vous devez créer un produit à partir de zéro. »
Le pari a finalement été gagné. En 2019, il a été nommé directeur général, en 2021, il a été nommé directeur de l’exploitation et il est désormais PDG.
Fortune a contacté LinkedIn pour de plus amples commentaires.
Conseils du PDG de LinkedIn pour que la génération Z puisse démarrer
M. Chapero a enfin atteint le sommet de l’échelle de l’entreprise, mais s’il devait recommencer aujourd’hui, son chemin serait probablement encore plus compliqué. Les voies traditionnelles vers les emplois de premier échelon se rétrécissent déjà, en particulier dans les domaines technologiques, à mesure que les entreprises automatisent les tâches de routine. Mais Chapro estime que les opportunités pour la génération Z ne disparaîtront pas nécessairement complètement, mais qu’elles ne feront qu’évoluer.
« Il est peu probable que le goulot d’étranglement soit la technologie », a déclaré Chapero à Fortune l’année dernière. « Le goulot d’étranglement est de savoir comment apprendre aux gens comment le faire ? C’est une question de talent, pas une question technique. »
En pratique, cela signifie que les candidats les plus précieux ne sont pas nécessairement ceux qui construisent des systèmes d’IA, mais ceux qui savent collaborer avec les systèmes d’IA et s’y adapter. De plus, combiner cette approche de la technologie avec des compétences humaines telles que la communication et la créativité donnera probablement des résultats encore meilleurs, a déclaré Chaplo.
« Il ne faut pas nécessairement que ce soit quelqu’un qui invente de nouvelles façons de faire quelque chose », a-t-il ajouté. « Mais vous devez être conscient de ce que font les autres, des meilleures pratiques et vous sentir à l’aise de changer vos propres habitudes. »
