Juste au moment où l’on pensait que la guerre du retour au bureau était terminée, un fondateur de startup a relancé le débat, accusant les télétravailleurs de se faufiler hors du bureau pendant un tiers de la journée de travail et de gérer la vie de leur entreprise.
Le fondateur de Cereal, Bridger Pennington, a démontré son affirmation selon laquelle travailler dans un bureau est plus productif en faisant tourner des caméras dans un bureau rempli de personnes encore assises à leur bureau vendredi soir.
« Malgré beaucoup de haine, je crois fermement au travail en personne dans un bureau », a écrit Pennington sur son fil de discussion, qui a reçu des milliers de réponses. « Regardez l’heure. Il est cinq heures exactement sur les quais et je vois que tout le monde travaille encore. »
Le co-fondateur des startups basées dans l’Utah, Fund Launch et Ugly Unicorn, a expliqué que même si elle offre aux employés des incitations à travailler au bureau (comme un dîner gratuit pour ceux qui restent après 19 heures), l’entreprise fait toujours face à des réactions négatives pour ne pas autoriser les employés à travailler à distance.
« Essayez-le dans votre startup. Allez-y. Bonne chance », répond-il sans détour à ceux qui le repoussent.
« Que ce soit Susan ou Joe, vous donnez votre dernier dollar si vous travaillez à distance un mardi après-midi. Trente pour cent du temps, vous faites les courses, conduisez le chien chez le vétérinaire, organisez un récital de danse pour vos enfants. Ils ne travaillent pas et pourtant vous les payez à plein temps. «
Internet riposte et certaines personnes dirigent leur propre entreprise.
Pennington a sous-titré la vidéo, implorant les gens de diriger leur propre entreprise s’ils ne sont pas satisfaits de l’attitude de Pennington à l’égard du travail de bureau. Alors naturellement, les fondateurs sont venus dans sa section de commentaires pour lui faire savoir qu’ils le faisaient déjà et que leurs entreprises axées sur le travail à distance prospèrent.
« Regarder cela pendant que mon équipe m’aide à diriger une entreprise prospère depuis mon lit ou ma plage sur différents continents », a commenté une utilisatrice qui a déclaré qu’elle dirigeait sa propre entreprise entièrement à distance avec une équipe entièrement féminine.
« Il n’y a pas de tampons. Il n’y a pas de permis manqués. Nous leur accordons un congé payé pendant une certaine période car ils ne peuvent pas rester sous des lampes fluorescentes pendant le deuxième jour », a-t-elle déclaré. « La garde de leurs enfants est également couverte. »
« En fait, je dirige ma propre entreprise. Tous mes employés travaillent à distance et travaillent incroyablement dur », a ajouté un autre utilisateur.
Certains ont souligné la note de 3,1 étoiles attribuée par Glassdoor à Fund Launches comme preuve que tout le monde au sein de l’entreprise n’est pas aussi satisfait de ses politiques et de sa culture que Pennington.
Pendant ce temps, les travailleurs à distance ont pris note des commentaires, affirmant à quel point ils étaient plus productifs depuis chez eux et affirmant que les opinions de Pennington étaient « un micromanager écrit partout ».
Mais Pennington a contesté cette affirmation, affirmant à Fortune que le travail au bureau était bénéfique à la fois pour les employés et pour la culture de l’entreprise.
« Surtout depuis la COVID-19, de nombreux jeunes souhaitent travailler sur quelque chose d’intéressant avec des personnes prêtes à travailler dur et à créer quelque chose d’amusant ensemble », dit-il.
« C’est la culture et l’effet d’entraînement que nous avons construits en créant un fonds. C’est stimulant, amusant et excitant de travailler avec des personnes formidables pour résoudre des problèmes vraiment difficiles, surtout lorsque vous savez que l’entreprise que vous bâtissez présente des avantages. »
Les travailleurs et leurs patrons ont des définitions très différentes de la productivité
Comme le souligne Pennington, les travailleurs travaillant à domicile sont moins productifs parce qu’ils ont plus de temps pour faire leurs courses, et non parce qu’ils produisent moins. Que le chiffre de 30% s’applique ou non, il se plaint d’un sentiment de tension persistant. Les travailleurs et les employeurs ne peuvent pas s’entendre entièrement sur ce à quoi ressemble réellement une journée productive.
Dans la recherche, Il a été démontré que seulement 25 % des travailleurs Cela signifie que la plupart des gens s’appuient sur quelque chose de beaucoup plus subjectif, comme cocher quelque chose sur une liste de choses à faire ou simplement avoir le sentiment d’avoir terminé la journée.
De nombreux employés affirment qu’un moyen important de mesurer leur productivité est leur capacité à terminer leur travail « sans revenir en arrière ». Les bureaux sont pleins de choses comme ça. Il peut s’agir d’une conversation impromptue au bureau, d’une réunion de 45 minutes avec un collègue qui aurait dû prendre cinq minutes, ou d’une série de réunions qui auraient pu se dérouler par courrier électronique.
Pourtant, Pennington affirme que l’un des meilleurs aspects du travail dans un bureau est de pouvoir donner une petite tape sur l’épaule d’un collègue.
« Se rencontrer en personne est un énorme avantage », dit-il en désignant deux jeunes nouveaux employés assis dans un bureau décloisonné où ils peuvent entendre chaque conversation. « Ils apprennent tous et côtoient des gens comme ça », a-t-il ajouté. « Travailler en personne vous permet de vous promener et de parler aux gens, de faire votre travail et de faire avancer les choses. »
Ironiquement, ce sont ces interactions très spontanées que les travailleurs à distance citent comme étant le principal frein à la productivité lorsqu’ils sont au bureau.
Parce que la visibilité peut sembler plus productive aux administrateurs. Cela signifie que vous pouvez voir qui est à votre bureau, mettre quelqu’un au courant à la volée et même obtenir une mise à jour rapide, mais pour le contributeur individuel effectuant le travail réel, ces petites interruptions représentent moins de temps pour le travail réel.
C’est pourquoi les travailleurs et leurs employeurs peuvent ne pas être d’accord sur ce qui constitue une bonne journée de travail.
On pourrait affirmer que les employés distants sont plus productifs et ont plus de temps à gérer car ils peuvent travailler deux heures plus vite sans distractions que s’ils étaient au bureau. Pour eux, c’est une preuve d’efficacité. Mais pour leur patron, il peut sembler qu’ils n’ont pas travaillé pendant deux heures.
