Des employés de première ligne aux PDG, aucun travailleur n’est à l’abri du brouillard cérébral du week-end qui survient après une longue et intense journée de travail. Au cours de sa carrière à Wall Street, Jamie Dimon de JPMorgan a appris à éviter de prendre de grandes décisions à l’approche du week-end. Être nerveux ne mène qu’à de mauvais choix.
« J’ai appris, tout comme à 30 ans, que la colère n’aide pas », a déclaré le PDG de la banque dans une récente interview avec NPR. « Prendre de grandes décisions un vendredi quand on est fatigué est une très mauvaise idée. »
M. Dimon travaille dans le secteur financier depuis plus de 40 ans, travaillant comme assistant du président d’American Express de l’époque, Sandy Weill, et dirigeant le géant de 826 milliards de dollars JPMorgan pendant la crise financière.
Dimon a admis que même s’il a appris ce qui fonctionne le mieux en affaires, il tombe toujours dans le piège de la prise de décision du vendredi. Et chaque fois que je m’en sors, je me souviens pourquoi j’ai évité de faire des choix importants pendant ma crise du week-end.
« Je les qualifie toujours de leçons apprises et non apprises », a poursuivi Dimon. « Malheureusement, je fais encore certaines de ces erreurs. »
Le PDG établit des règles pour maintenir la santé mentale au travail
De nombreux chefs d’entreprise fixent des limites strictes en matière d’horaires et de réunions. Il s’agit d’une habitude forgée au fil de décennies d’expérience dans la recherche de flux.
Le cofondateur et PDG d’Airbnb, Brian Chesky, adopte une approche différente pour diriger le géant de la location à court terme, estimé à 78 milliards de dollars. Il n’a plus à se soucier d’envoyer des emails fastidieux et s’occupe rarement de sa boîte de réception. Au lieu de cela, Chesky préfère appeler, envoyer des SMS et parler pendant les heures de travail. Les dirigeants ont également interdit les réunions à 9 heures et reporté toutes les conversations importantes à 10 heures au plus tôt. « Si vous êtes PDG, vous pouvez décider quand aura lieu votre première réunion de la journée », a déclaré le Wall Street Journal l’année dernière.
« Ne vous excusez pas de la façon dont vous souhaitez gérer votre entreprise », a poursuivi Chesky, ajoutant : « Avant la pandémie,[le courrier électronique]était ce que j’aimais le moins dans mon travail. »
Le PDG de Southwest Airlines, Bob Jordan, a également fait de la réduction des réunions qui font perdre du temps et de l’énergie une priorité pour 2026. « Il est facile de confondre être occupé et assister à des réunions de direction », a déclaré un cadre de la compagnie aérienne, mais cette année, la compagnie aérienne essaie de faire bouger les choses. Jordan a déclaré que son objectif était d’éviter de programmer des réunions tous les mercredis, jeudis et vendredis après-midi. Il a reconnu que cela peut paraître « fou » à certains dirigeants, mais cela lui permet de concentrer davantage d’énergie sur d’autres questions.
« Il s’agit de travailler sur ce qui doit l’être », a déclaré Jordan lors du sommet Dealbook du New York Times l’année dernière. « Vous pouvez réfléchir à ce qui est important en ce moment. Vous pouvez appeler les personnes à qui vous devez parler. »
Le cofondateur de Netflix, Mark Randolph, a également une règle lorsqu’il s’agit de gérer son intense carrière d’entrepreneur. Cela signifiait que les mardis se termineraient à 17 heures quoi qu’il arrive. Pendant des décennies, a déclaré Randolph, il avait essayé de maintenir « un équilibre entre ma vie et mon travail » en traçant cette ligne. Et cela s’est avéré essentiel pour sa santé.
Dans une publication LinkedIn de 2023, Randolph a écrit : « Pendant plus de 30 ans, j’ai complètement pris congé le mardi du travail. Beau temps, mauvais temps, je suis parti à 17 heures exactement et j’ai passé la soirée avec mes meilleurs amis. » « Nous sommes allés au cinéma ensemble, avons dîné et avons fait du lèche-vitrines au centre-ville. »
« Mardi soir, je suis resté sain d’esprit », a poursuivi le co-fondateur de Netflix. « Et ils ont mis le reste de mon travail en perspective. »
