Pour Ziad El Char, PDG du développeur de produits de luxe Derglobal, l’avenir de l’industrie du luxe ne se mesurera pas uniquement par les rendements financiers, mais par le capital émotionnel. Le retour sur investissement est un retour sur investissement, et il a déclaré lundi lors du Fortune Global Forum à Riyad : « Dans le secteur du luxe, nous disons toujours que nous générons beaucoup de retour sur investissement, ou retour sur ego ».
C’est cet « avantage pour l’ego » qui pousse les acheteurs à effectuer des achats exclusifs et identitaires, a expliqué Charl. Qu’il s’agisse de montres en édition limitée, de supercars ou de ce qu’il appelle des « éditions limitées immobilières » (par exemple des développements de luxe co-marqués en partenariat avec des marques de luxe telles qu’Aston Martin), les consommateurs aisés d’aujourd’hui recherchent la rareté et le prestige autant que le rendement. « Nous identifions la demande avant de construire », a-t-il déclaré. Dans la région du Golfe, cette demande se manifeste par des produits ambitieux et rares, et les produits comarqués de DarGlobal visent à y répondre.
Plus largement, le marché mondial des produits de luxe s’est développé rapidement depuis 2020, se remettant de la pandémie pour atteindre un montant estimé à 327,52 milliards de dollars en 2024, et devrait atteindre 480,54 milliards de dollars d’ici 2033, selon Straits Research. Cependant, une étude réalisée en 2025 par McKinsey a révélé que les consommateurs recherchent de plus en plus des expériences de luxe en plus des produits de luxe.
Le désir d’un style de vie plus luxueux est directement lié au succès du développement immobilier de luxe au Moyen-Orient. L’Europe reste le point d’ancrage, mais le centre de gravité s’est déplacé vers l’est et de plus en plus vers le sud. M. Charr a affirmé que les villes portes du Moyen-Orient attirent désormais l’attention du monde entier. « La côte du Golfe a une formule presque parfaite », dit-il. « Infrastructure, gouvernance, style de vie, sécurité, rapidité. La région est sur le point d’être traitée comme un écosystème de villes portes, de Riyad à Djeddah, Dubaï, Abu Dhabi et Doha. »
Dubaï est déjà classée parmi les centres les plus riches du monde, attirant près de 10 000 nouveaux milliardaires rien qu’en 2025. L’Arabie saoudite connaît son propre boom, avec 2 400 personnes fortunées attendues en 2025, soit une augmentation de 800 % par rapport à 2024. Le marché immobilier saoudien est également en plein essor, générant 132,3 milliards de dollars en 2024 et devrait atteindre 201,4 milliards de dollars d’ici 2030. Cette croissance est renforcée par les réformes de la Vision 2030. Darglobal, qui a investi 20 milliards de riyals (environ 5,3 milliards de dollars) pour trouver des acheteurs étrangers, avait déjà vendu des projets à Riyad et Djeddah à des investisseurs de 40 nationalités avant l’entrée en vigueur de la loi.
L’entreprise de Chaar se met au centre de cette transformation. Le portefeuille saoudien de la société comprend la Trump Tower et la Trump Plaza à Djeddah ainsi que la villa Neptune conçue par Mouawad à Riyad, alliant reconnaissance de marque mondiale et ambition locale. Il pense que ces développements fourniront non seulement des logements aux riches, mais ancreront également la ville culturellement et économiquement.
« Quand nous pensons à ces communautés, c’est très important. Nous ne voulons pas construire une communauté isolée et construire des murs autour d’elle. Nous devons la placer dans un endroit où elle agit comme un point d’ancrage, car une communauté urbaine de luxe agit comme une image de la ville, comme un point d’ancrage pour la ville », a-t-il déclaré, en désignant le développement de Diriyah Gate à Riyad.
Il a expliqué que le projet de développement s’adresse aux particuliers fortunés et ultra-fortunés. « En même temps, c’est également inclusif. Il y a aussi beaucoup de développement en cours pour les personnes impliquées dans ce projet. Et il y a un côté divertissement, un côté vente au détail et un côté culturel également », a ajouté Charr.
Alors que le marché mondial du luxe s’oriente vers l’expérience, l’identité et la diversification géographique, Charl pense que la côte du Golfe sera le prochain épicentre. Bien que l’économie du CCG soit légèrement plus grande que celle de l’Italie (environ 3 500 milliards de dollars), la région dispose d’un avantage en termes de dynamisme, d’infrastructures, de style de vie et de stabilité, et possède un énorme potentiel. « Tout comme l’Italie compte au moins 10 destinations, il est tout à fait naturel que la région du Golfe soit considérée comme une région comptant au moins 10 destinations phares », a-t-il déclaré.
