Lorsqu’Asha Sharma est devenue PDG de Xbox plus tôt cette année, ce n’était pas l’aboutissement d’un parcours soigneusement planifié vers le bureau d’angle de l’une des plus grandes marques de jeux au monde. Au contraire, c’était une réaffirmation d’une philosophie qu’elle suivait depuis des années. Au lieu de rêver à l’avenir, il s’est concentré sur l’excellence dans le travail à accomplir.
« Je n’ai jamais été attaché à ce que je voulais être quand j’ai grandi », a déclaré Sharma mardi lors de la conférence Brainstorm Tech de Fortune à Aspen, Colorado.
« Qu’il s’agisse de vendre des carnets de coupons ou d’organiser des concerts, je m’en tenais à ce que je voulais faire pour pouvoir récolter des fonds et gagner de l’argent pour le déjeuner. Même si j’étais le meilleur pour ramasser les déchets dans le parc où je travaillais, j’essayais de rester bon dans ce que je faisais pour pouvoir gagner mon prochain emploi. »
Cette croyance remonte à ses racines du Midwest. Elle a donc obtenu un diplôme en commerce de l’Université du Minnesota et a ouvert un centre de parc pour adolescents à risque à Minneapolis. À partir de là, sa carrière a zigzagé à travers le marketing chez Microsoft, un rôle de COO dans la startup Porch Group, un rôle de leader produit chez Meta et un rôle de COO chez Instacart, avant de revenir chez Microsoft en 2024 en tant que présidente des produits CoreAI.
Chaque mouvement ressemblait moins à un plan directeur qu’à quelqu’un continuant à faire ses preuves jusqu’à ce que la porte suivante s’ouvre.
Xbox est à la traîne de Sony et de Nintendo, et Sharma attend avec impatience une nouvelle énergie
Sharma, aujourd’hui âgé d’une trentaine d’années, a été sélectionné en février pour remplacer le chef des jeux de longue date, Phil Spencer, une décision qui a fait sourciller compte tenu de son expérience en dehors de l’industrie du jeu vidéo. L’entreprise dont elle a hérité ne se porte pas vraiment bien. Selon le dernier rapport sur les résultats de Microsoft, les revenus du matériel Xbox ont diminué de 33 % sur un an, tandis que les contenus et services ont encore baissé de 5 %. La PlayStation de Sony et la Switch de Nintendo mènent la guerre des consoles à bien des égards, et M. Sharma a subi beaucoup de pression pour qu’il change de direction.
Mais ses premiers pas ont au moins injecté une nouvelle énergie à la marque. Elle a abaissé le prix du service Game Pass de Xbox, très apprécié, et a fait allusion à de nouvelles offres de jeux exclusives et à des plans grand public plus flexibles lors du Brainstorm Tech de cette semaine. Sa philosophie d’entreprise axée sur les consommateurs reflète ce qui l’a inspirée à occuper ce poste : « Rassembler tous les acteurs », a-t-elle déclaré.
La réaction des médias sociaux à son sommet a été largement chaleureuse. « L’embaucher pourrait être la meilleure chose que Microsoft ait faite », a déclaré le principal commentaire sur la publication Instagram du magazine Sharma’s Fortune, qui a recueilli plus de 5 000 likes, discutant de l’IA dans les jeux.
« Je pense qu’être PDG de Xbox est vraiment spécial », a-t-elle conclu sur scène à Fortune. « Cela dépasse mes rêves les plus fous. »
À l’instar du nouveau leader de Xbox, les PDG de Costco et de Microsoft font preuve de flexibilité sur les plans de carrière sur 10 ans.
Sharma fait partie d’un groupe plus large de chefs d’entreprise qui reconnaissent que l’évolution de carrière vient souvent de la concentration sur l’excellence dans le rôle déjà occupé, plutôt que de la poursuite des titres.
Ron Vacris, actuel PDG de Costco, a exprimé une philosophie similaire au cours de sa croissance chez Costco. Plus tôt cette année, il a déclaré que les conseils de son père avaient façonné son approche pour faire progresser sa carrière. « Ne courez pas après les titres. Ne courez pas après les grandes choses. Trouvez simplement le succès par vous-même. »
De même, Johannes Thomas, PDG de la société de recherche d’hôtels trivago, a déclaré que suivre le courant était en fait un secret de carrière clé qui l’avait aidé à atteindre le sommet.
« Je n’ai jamais vraiment fait de projets dans ma vie », a déclaré Thomas à Fortune l’année dernière. « J’ai simplement suivi où se trouvait l’énergie, où se trouvait la curiosité. »
« Je pense que plus nous restons adaptables, faisons des choses différentes, ne nous concentrons pas trop sur une seule chose et ne restons pas trop longtemps dans notre zone de confort, plus nous avons de chances d’avoir un avenir prospère », a ajouté Thomas.
Même le patron de Sharma partage cette conviction. Le PDG de Microsoft, Satya Nadella, a déclaré dans une interview avec LinkedIn en 2023 qu’il avait toujours pensé qu’il était important, surtout au début de sa carrière, de se concentrer sur la manière de réussir dans son emploi actuel plutôt que dans le prochain.
« J’avais l’impression que le travail que je faisais là-bas était la chose la plus importante », a déclaré Nadella. « C’est vraiment ce que j’ai ressenti et, bien sûr, cela m’a aidé à trouver mon prochain emploi. »
Il dit que le meilleur conseil d’accélération qu’il ait jamais reçu est celui d’un manager qui l’a poussé à voir plus grand. « Et si je considérais mon travail comme mon travail plutôt que comme mon travail ? Et que ferais-tu ? »
Mais Nadella a révélé que certains des meilleurs conseils de promotion de carrière qu’elle ait jamais reçus provenaient d’un manager qui l’avait encouragée à élargir sa vision des responsabilités. « Hé, que feriez-vous si vous faisiez une expérience de pensée et considériez votre travail comme mon travail plutôt que le vôtre ? »
