Le nouveau PDG, John Tarnas, a passé des années à développer ses qualifications pour diriger Apple, notamment son expertise en ingénierie, ses antécédents en matière de livraison de produits clés, ses relations au sein de l’entreprise et la confiance des plus hauts dirigeants.
Vient maintenant un test plus important. Pourra-t-il diriger l’entreprise la plus prospère au monde vers la prochaine ère d’innovation ?
Dans un nouveau reportage de Fortune, mon collègue Sebastian Herrera examine les défis qui attendent Ternas alors qu’il cherche à remplacer Tim Cook. M. Cook a transformé Apple en une centrale opérationnelle.
Depuis qu’il est devenu PDG en 2011, le chiffre d’affaires annuel a augmenté de plus de 300 milliards de dollars, les bénéfices ont plus que quadruplé et Apple compte désormais 2,5 milliards d’appareils actifs dans le monde.
Mais d’anciens employés, investisseurs et analystes affirment qu’Apple a eu du mal à produire des produits qui définissent une catégorie comme elle l’a fait sous Steve Jobs, car le design a perdu de son influence et les lancements de produits sont devenus davantage axés sur l’amélioration des succès existants.
Ternus héritera de l’échelle à mesure que l’IA remodèlera la technologie grand public et qu’Apple recherchera des percées de nouvelle génération.
Sa carrière constitue une étude de cas sur la manière dont les cadres se préparent à occuper des postes de haut niveau. Ternus a bâti sa crédibilité grâce à l’ingénierie matérielle et aux lancements de produits majeurs, jouant un rôle clé dans le développement de l’iMac 2007 en aluminium, devenant une présence fréquente dans les studios de design d’Apple et gagnant une réputation de dirigeant « tais-toi ». Il a également acquis une visibilité auprès des postes les plus élevés d’Apple grâce à des présentations lors de la conférence annuelle hors site de l’entreprise, qui rassemble les 100 plus grands dirigeants.
Ses fonctions de PDG vont s’élargir considérablement. D’anciens employés et analystes ont déclaré à M. Herrera qu’Apple pourrait bénéficier du type de développement de produits ambitieux qui a prospéré sous Jobs, lorsque de petites équipes remettaient en question les hypothèses, que les concepteurs exerçaient une influence significative et que les employés étaient encouragés à prendre des risques. Le futur PDG, Ternas, aura le pouvoir de constituer l’équipe de direction, de développer les talents, de façonner la culture produit d’Apple et de décider où l’entreprise fait ses plus gros paris.
Cela rend sa promotion particulièrement bénéfique pour ceux qui aspirent à devenir PDG d’entreprises Fortune 500. Un historique d’exécution, une expertise approfondie, une influence interfonctionnelle et une confiance peuvent préparer les dirigeants au bureau du coin. Une fois sur place, le travail consiste à définir une orientation, à choisir des dirigeants, à encourager l’expérimentation et à créer les conditions d’une nouvelle croissance.
L’ancien ingénieur Apple Matthew Rogers a résumé le défi auquel Ternus est confronté : « Apple est devenu le meilleur au monde en matière d’itération. Il s’agit de passer de l’itération à l’innovation. Ce sont des ensembles de compétences différents.
Ruth Umoh
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Cet article a été initialement publié sur Fortune.com
