Plus de la moitié des demandeurs d’emploi utilisent l’IA pour postuler à un emploi. Pendant ce temps, près de 90 % des entreprises utilisent l’IA pour sélectionner les candidats et sont submergées par le grand volume de CV.
Donc, si les deux camps utilisent l’IA avec une telle régularité, est-ce que quelqu’un peut réellement gagner ici ?
C’est la question à laquelle j’ai décidé de répondre ce mois-ci en explorant la « boucle catastrophique du recrutement par l’IA » et ce qu’elle signifie pour les candidats et les recruteurs.
Jeremy Schiffering, coach de carrière qui a occupé des postes chez LinkedIn, Khan Academy et Apple, enseigne actuellement aux demandeurs d’emploi dans plus de 350 universités comment surmonter les filtres des systèmes d’IA.
Son conseil ? Veuillez rester à l’écart de ChatGPT. Il affirme que l’utilisation de l’IA pour produire en masse des lettres de motivation et des portails de candidatures anti-spam ne fonctionne tout simplement pas. Au lieu de cela, les candidats doivent réfléchir à ce que les recruteurs veulent réellement entendre et écrire des messages humains sincères qui peuvent surmonter le défi de l’IA.
« Nous sommes entrés dans une course aux armements en matière d’IA où personne ne gagne. C’est une destruction mutuelle assurée », m’a-t-il dit. Il a fait valoir que la vraie question n’est pas de savoir comment intégrer l’IA dans les efforts de recrutement, mais comment exploiter l’IA de manière à aider réellement les entreprises à constituer des équipes plus fortes et plus diversifiées et à développer la prochaine génération de talents.
Mais ce vivier de talents est déjà menacé, selon Svenja Guder, économiste en chef d’Indeed.
« Les employeurs disent : ‘Nous n’embauchons plus de nouvelles personnes' », a-t-elle déclaré lors du Fortune Workplace Innovation Summit le mois dernier. « Dans trois à cinq ans, les personnes possédant cette expérience n’existeront plus parce que nous ne les avons pas embauchées en premier lieu. »
Alors, comment les responsables RH peuvent-ils briser cette boucle de l’adoption de l’IA ? Regardez la vidéo complète et détaillée ici.
PS Le troisième sommet annuel Fortune COO commence aujourd’hui. J’interviewe donc Sarah Franklin, PDG de Lattice, et Fran Katsoudas, directrice des ressources humaines, des politiques et des objectifs de Cisco, sur la façon dont ils réinventent leurs organigrammes à l’ère de l’IA. Vivez ici avec nous.
Christine Stoller
Directeur éditorial de Fortune Live Media
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