La prévalence du travail à distance pourrait être en grande partie responsable de la hausse du chômage parmi les récents diplômés universitaires, selon une nouvelle analyse de la Fed de New York.
Les modalités de travail à domicile, qui ont quadruplé depuis la pandémie, peuvent expliquer environ 64 % de la récente augmentation du chômage parmi les jeunes diplômés, ont déclaré des chercheurs de la Fed de New York, certains employeurs ayant peut-être plus de mal à former de nouveaux travailleurs à distance.
« Les entreprises pourraient être plus réticentes à embaucher des travailleurs moins expérimentés dans le cadre de modalités de travail distribuées », écrivent les chercheurs.
Cette tendance va à l’encontre de l’hypothèse dominante selon laquelle l’IA déplace les travailleurs débutants, et elle est particulièrement inquiétante dans la mesure où un marché du travail difficile au début de la carrière d’un travailleur peut nuire à son potentiel de gains et à sa progression de carrière. En mars, le taux de chômage des récents diplômés universitaires était de 5,6 %, contre 4,3 % pour l’ensemble des travailleurs.
La Fed de New York a constaté que les taux de chômage ont augmenté ces dernières années particulièrement rapidement parmi les jeunes travailleurs dans des métiers qui peuvent facilement être exercés à distance, comme le génie logiciel. En revanche, le chômage des travailleurs âgés occupant les mêmes fonctions a légèrement diminué.
« En conséquence, l’écart d’âge en matière de chômage entre les travailleurs plus jeunes et plus âgés s’est considérablement accru dans les professions éloignées », ont écrit les chercheurs.
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Pour les emplois considérés comme « non éloignés », le chômage a brièvement augmenté en 2020 lorsque la COVID a ravagé l’économie, mais « est revenu au niveau de base peu de temps après » lorsque les travailleurs sont retournés au bureau.
En fouillant dans les données exclusives d’une société anonyme du Fortune 500, les chercheurs ont également découvert que les personnes qui avaient travaillé aux côtés de leurs collègues recevaient davantage de retours et davantage de mentorat. Dans un environnement de travail à distance, ces employés ont également obtenu de meilleurs résultats que ceux qui ont travaillé principalement loin de leurs collègues au cours de leur carrière.
Comprenant peut-être « les pièges de la distance pour le développement des travailleurs », l’entreprise a embauché moins de travailleurs moins expérimentés lorsque ses bureaux ont été fermés pendant la pandémie et a systématiquement opté pour des travailleurs plus expérimentés lors de l’embauche pour des postes dans des équipes distribuées, même après la réouverture.
« Ces dynamiques suggèrent que le travail à distance a affaibli les incitations à embaucher de jeunes travailleurs en entravant la formation sur le terrain », écrivent les chercheurs. « Ironiquement, lorsque les emplois se font rares, il devient encore plus difficile pour les jeunes travailleurs d’obtenir la formation dont ils ont besoin. »
