Points clés à retenir
Le travail à distance devrait à nouveau augmenter au cours de la prochaine décennie, à mesure que les dirigeants des baby-boomers et de la génération X prendront leur retraite et seront remplacés par des dirigeants de la génération Y et de la génération Z qui privilégient la flexibilité. Une étude du National Bureau of Economic Research portant sur 8 000 travailleurs américains a montré que les employés des jeunes entreprises fondées après 2015 travaillaient à domicile presque deux fois plus souvent que ceux des entreprises fondées avant 1990. La recherche implique que les travailleurs qui souhaitent des options durables à distance devraient cibler les entreprises et les dirigeants plus jeunes.
Le travail à domicile connaîtra probablement un retour majeur au cours de la prochaine décennie, à mesure que les jeunes dirigeants remplaceront les patrons plus âgés, motivés par des attitudes différentes à l’égard de la flexibilité et du travail.
Une nouvelle analyse du Bureau national de recherche économique (NBER) a suivi des enquêtes mensuelles auprès d’environ 8 000 travailleurs américains âgés de 20 à 64 ans tout au long de 2025 pour comprendre où et comment les gens travaillent. L’étude a révélé deux tendances fortes : le travail à domicile est nettement plus courant dans les jeunes entreprises et dans les entreprises dirigées par de jeunes PDG.
Selon l’étude, les employés des entreprises fondées après 2015 travaillent à domicile près de deux fois plus souvent que ceux des entreprises créées avant 1990, ce qui souligne à quel point l’âge et la culture de l’organisation façonnent la flexibilité. Par exemple, lorsque le PDG a moins de 30 ans, le taux moyen de travail à domicile atteint environ 1,4 jour par semaine, contre 1,1 jour lorsque le PDG a 60 ans ou plus.
Les chercheurs soutiennent qu’à mesure que les cadres plus âgés prennent leur retraite et que les entreprises plus anciennes rétrécissent ou ferment, une plus grande partie de la main-d’œuvre migrera naturellement vers des organisations adaptées au télétravail.
Clivage générationnel dans le leadership
La dynamique actuelle au sein des bureaux est largement menée par les baby-boomers (nés entre 1946 et 1964) et les cadres plus âgés de la génération X (nés entre 1965 et 1980) qui ont bâti leur carrière à une époque où la visibilité au bureau était synonyme d’engagement et de performance. En revanche, de nombreux millennials (nés entre 1981 et 1996) et dirigeants de la génération Z (nés entre 1997 et 2012) ont atteint la majorité professionnelle pendant ou après la pandémie et considèrent les routines rigides au bureau comme dépassées plutôt que comme ambitieuses, selon l’étude.
Selon le NBER, les jeunes PDG sont plus susceptibles de mesurer leur contribution en termes de livraison et de résultats, et non d’heures passées dans un bureau, et ils sont plus à l’aise dans la gestion d’équipes distribuées. Les recherches du NBER suggèrent que le renouvellement générationnel au sommet n’est pas seulement un changement démographique mais un changement structurel qui favorise les modèles hybrides et éloignés. Une fois que ces jeunes dirigeants contrôleront davantage de sièges aux conseils d’administration et aux postes de haute direction, ils atténueront la résistance politique au travail à domicile au sein des organisations.
Ce que cela signifie pour les travailleurs
Pour les travailleurs qui souhaitent protéger ou retrouver les options à distance, l’étude propose un point tactique clair : cibler les jeunes entreprises et les PDG. Selon le NBER, les startups vieilles de moins de dix ans et les entreprises dirigées par de jeunes PDG sont statistiquement plus susceptibles de prendre en charge des rôles hybrides ou entièrement distants.
Si davantage d’entreprises adoptent des politiques de travail à distance, l’équilibre travail-vie personnelle pourrait s’améliorer parmi les employés, selon une étude. L’enquête 2026 sur le bien-être au travail à distance réalisée par Coworking Cafe, publiée plus tôt ce mois-ci, indique qu’une forte majorité de travailleurs à distance (69 %) déclarent que leur équilibre travail-vie personnelle s’est amélioré grâce à une configuration à distance.
Même si des géants comme Amazon et JPMorgan multiplient les mandats de cinq jours, la tendance structurelle montre le contraire. Au fil du temps, la nature du travail peut en fait dépendre de l’année de naissance de la personne travaillant dans le bureau du coin.
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Points clés à retenir
Le travail à distance devrait à nouveau augmenter au cours de la prochaine décennie, à mesure que les dirigeants des baby-boomers et de la génération X prendront leur retraite et seront remplacés par des dirigeants de la génération Y et de la génération Z qui privilégient la flexibilité. Une étude du National Bureau of Economic Research portant sur 8 000 travailleurs américains a montré que les employés des jeunes entreprises fondées après 2015 travaillaient à domicile presque deux fois plus souvent que ceux des entreprises fondées avant 1990. La recherche implique que les travailleurs qui souhaitent des options durables à distance devraient cibler les entreprises et les dirigeants plus jeunes.
Le travail à domicile connaîtra probablement un retour majeur au cours de la prochaine décennie, à mesure que les jeunes dirigeants remplaceront les patrons plus âgés, motivés par des attitudes différentes à l’égard de la flexibilité et du travail.
Une nouvelle analyse du Bureau national de recherche économique (NBER) a suivi des enquêtes mensuelles auprès d’environ 8 000 travailleurs américains âgés de 20 à 64 ans tout au long de 2025 pour comprendre où et comment les gens travaillent. L’étude a révélé deux tendances fortes : le travail à domicile est nettement plus courant dans les jeunes entreprises et dans les entreprises dirigées par de jeunes PDG.
