S’il existe un point de consensus parmi les principaux intervenants du CES 2026, c’est que l’IA remodèle la technologie à une vitesse et à une échelle sans précédent.
Mardi, lors d’un enregistrement en direct du podcast All-In, le co-animateur Jason Calacanis a interviewé Bob Sternfels, associé directeur mondial de McKinsey & Company, et Hemant Taneja, PDG de General Catalyst. Leur discussion a porté sur la manière dont l’IA transforme les stratégies d’investissement et la main-d’œuvre.
« Le monde a complètement changé », a déclaré Taneja à propos de la croissance sans précédent des entreprises d’IA. Il a noté que s’il a fallu environ 12 ans à Stripe pour atteindre une valorisation de 100 milliards de dollars, Anthropic, une autre société du portefeuille de General Catalyst, est passée d’une valorisation de 60 milliards de dollars l’année dernière à « quelques centaines de milliards de dollars » cette année.
Taneja pense que nous sommes sur le point de voir une nouvelle vague d’entreprises valant des milliards de dollars. « Ce n’est pas une idée illusoire avec Anthropic, OpenAI et quelques autres », a-t-il déclaré.
Calacanis les a insistés sur les raisons de cette croissance explosive. Selon Sternfels de McKinsey, alors que de nombreuses entreprises testent des produits d’IA, les entreprises non technologiques restent hésitantes quant à leur adoption complète. Sternfels explique que la question que les consultants McKinsey entendent souvent de la part des PDG est la suivante : « Est-ce que j’écoute mon CFO ou mon CIO en ce moment ?
Les directeurs financiers, voyant peu de retour sur investissement, plaident en faveur d’un report de la mise en œuvre. Pendant ce temps, les DSI affirment qu’il est « fou » de ne pas adopter l’IA car « nous serons perturbés », a déclaré Sternfels.
Une autre préoccupation majeure concerne la manière dont l’IA remodèle la main-d’œuvre. « Certaines personnes s’intéressent à l’IA et ont peur », a déclaré Calacanis, soulignant les inquiétudes selon lesquelles l’IA pourrait remplacer les emplois de premier échelon traditionnellement occupés par de récents diplômés. Il a demandé conseil à Sternfels et Taneja sur ce que les jeunes devraient faire dans ce nouveau paysage.
Événement Techcrunch
San Francisco
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13-15 octobre 2026
Sternfels a déclaré que même si les modèles d’IA peuvent gérer de nombreuses tâches, un bon jugement et une créativité restent les compétences essentielles que les humains doivent apporter pour réussir dans un monde infusé par l’IA.
Dans le même temps, Taneja a fait valoir que les gens doivent reconnaître que « l’acquisition de compétences et le recyclage » seront un effort de toute une vie. « Cette idée selon laquelle nous avons passé 22 ans à apprendre, puis 40 ans à travailler est brisée », a-t-il déclaré.
Calacanis convient que dans un monde où la création d’un agent d’IA peut prendre moins de temps que la formation d’un nouveau travailleur, les gens doivent trouver des moyens de rester pertinents. « Pour vous démarquer, vous devrez faire preuve d’audace, de dynamisme et de passion », a-t-il déclaré.
Sternfels a donné un aperçu de cet avenir. S’il s’attend à ce que McKinsey compte autant d’agents d’IA « personnalisés » que d’employés d’ici fin 2026, il note que les effectifs ne diminueront pas nécessairement. Au lieu de cela, l’entreprise modifie sa composition ; cela augmente de 25 % le nombre d’employés qui travaillent directement avec les clients tout en réduisant les rôles de back-office du même pourcentage.
