Les ingénieurs de l’IA reçoivent une prime pour travailler en tant que consultants pour aider les grandes entreprises à dépanner, recruter et intégrer l’IA aux données d’entreprise.
ProspTQL, une plateforme d’IA d’entreprise créée par la société de tournée de développeurs basée à San Francisco, Hasura, fournit aux ingénieurs responsables de la construction et du déploiement d’agents d’IA avec des salaires de 900 $ par heure aux ingénieurs chargés d’analyser les données internes des entreprises à l’aide de modèles de langue à grande échelle (LLMS).
Les prix reflètent «l’intuition» et les compétences techniques nécessaires pour répondre aux technologies en évolution rapide, a déclaré à Fortune Tanmai Gopal, co-fondatrice et PDG de ProspTQL.
Gopal a déclaré que le salaire horaire de l’entreprise pour les ingénieurs de l’IA en tant que consultants « conformément aux frais de poursuite observés pour les ingénieurs de l’IA », mais « nous pensons que les prix devraient être encore augmentés » car les clients ne repoussent pas l’ensemble de la demande de prix.
« Le type MBA … sont des penseurs très stratégiques, ce sont des gens intelligents, mais ils n’ont aucune intuition à ce que l’IA peut faire », explique Gopal.
Gopal a refusé de divulguer les clients qui ont utilisé ProspTQL pour intégrer l’IA dans leur entreprise, mais la liste comprend « la plus grande entreprise de réseautage », les meilleures sociétés de restauration rapide, le commerce électronique, l’épicerie, les sociétés de technologie de livraison de nourriture et « l’une des plus grandes sociétés B2B ».
Oanaiordæchescu, fondateur de Deep Tech Recruitment, une agence de charme axée sur les talents de l’IA, de Quantum et Frontier Tech, a déclaré que Fortune Enterprises et Startups se disputent les ingénieurs d’IA seniors à des « frais sans précédent », ce qui a conduit à l’inflation des salaires.
Iordæchescu a déclaré que les prix des salaires sont « beaucoup plus élevés que même les Big 4 Consulting Partners » et gagnent souvent environ 400 $ à 600 $ de l’heure.
« Les consultants en gestion traditionnels peuvent concevoir des stratégies d’IA, mais le plus souvent, il manque l’expertise technique pratique pour déboguer les modèles, construire des pipelines et intégrer les systèmes dans l’infrastructure héritée », explique Iordæchescu. « Les ingénieurs de l’IA qui travaillent comme consultants comblent cet écart. Ils le font, pas seulement conseiller. »
Le consultant en AI, Rob Howard, a déclaré à Fortune qu’il n’était pas surpris par les « numéros incroyables » comme 900 $ de salaire pour les heures de travail de conseil en IA.
Howard, qui est également innovateur en IA, un programme qui enseigne aux gens à devenir des consultants en IA, a déclaré que certains de ses étudiants vendaient une formation d’IA ou des camps d’entraînement de deux jours pour 400 $ ou 500 $ l’heure.
« Le prix pour cela est généralement élevé sur tout le marché, car il est nouveau et relativement rare de trouver des personnes qui sont en demande et qui se qualifient pour le faire », a déclaré Howard.
Un récent rapport publié par l’initiative Nanda du MIT a révélé que si le générateur de l’IA est prometteur pour les entreprises, 95% des initiatives visant à générer une croissance rapide des revenus ont échoué. Aditya Chalcapally, l’auteur principal du rapport et contributeur de recherche au projet Nanda au MIT, a précédemment déclaré à Fortune que les échecs dans les programmes pilotes de l’IA ne relèvent pas de la qualité du modèle d’IA, mais plutôt des « lacunes d’apprentissage » pour l’outil et l’organisation.
« Les pilotes et les jeunes startups de certaines grandes entreprises sont vraiment bons dans une IA générative », a-t-il déclaré à Chalapally plus tôt ce mois-ci. Par exemple, une startup de 19 ou 20 ans « que nous avons vu des revenus passer de zéro à 20 millions de dollars par an », a-t-il déclaré.
« C’est parce qu’ils sont des partenaires intelligents avec des entreprises qui choisissent un problème, le font bien et utilisent leurs outils », a-t-il ajouté.
Jim Johson, directeur de l’AI Consulting à Aserrocket, a déclaré à Fortune qu’il pensait qu’il « vit pour le montrer » après avoir expérimenté l’IA pendant deux ans et « les vies sont parfaitement logiques ».
« Maintenant, il y a une pression sur les progrès réels et ils découvrent que l’entreprise AI n’a pas de bouton simple », a déclaré Johnson. « Cette prime ne durera pas éternellement, mais maintenant les entreprises achètent essentiellement une assurance pour participer à 95% des statistiques de défaillance. »
Gopal a déclaré que le modèle commercial QL invite (embaucher les ventes et l’ingénierie hybrides pour intégrer des solutions d’IA) pour agir à la fois en tant que consultant et ingénieur de déploiement (FDE) à terme rend les employés extrêmement précieux.
Cette nouvelle vague de consultants en ingénieurs d’IA secoue l’industrie du conseil, a déclaré Gopal. Cependant, il considère son entreprise comme aidant à déplacer les attentes et la culture des partenariats de conseil traditionnels.
« Il y a une demande là-bas », a-t-il dit. « Je pense que la partie difficile est que les dirigeants sont habitués aux styles de conseil traditionnels, en particulier dans certaines entreprises établies. »
Gopal a déclaré que le défi pour son entreprise est de « promouvoir son leadership et son éducation et dire: » Les gens, il existe une nouvelle façon de faire les choses « .
