Les milléniaux ont officiellement écrasé la génération X en 2025 comme la plus grande cohorte de gestionnaires de la main-d’œuvre américaine. Le transfert de cette génération marque plus que la curiosité démographique. Les milléniaux ont un style de gestion différent de leurs prédécesseurs, ce qui est un changement majeur dans la façon dont les organisations sont dirigées.
Selon un rapport sur les tendances du travail-vie professionnelle de six mois de Glassdoor, les milléniaux sont devenus la plus grande part des travailleurs administratifs fin juin 2025, pour poursuivre Xers, qui avait dominé le leadership au cours des 20 dernières années. Dans la tendance actuelle du vieillissement, selon les prédictions de l’économiste principal de Glassdoor, Daniel Zhao, Gen Z fournira plus de partage à la fin 2025 ou 2026 que les baby-boomers. Déjà, Gen Z en a un managers sur dix.
Verrerie
Depuis qu’il est devenu la génération la plus peuplée de la main-d’œuvre à la mi-2010, les milléniaux ont régulièrement augmenté dans leurs rangs, motivé par une inévitabilité démographique, la retraite des baby-boomers et de nouvelles attitudes envers le leadership organisationnel. La montée réduit les années d’avertissements et de spéculations sur la façon dont les milléniaux façonnent le lieu de travail.
Dans une interview avec Fortune, Zhao a déclaré que les milléniaux héritent de la situation difficile, mais cela pourrait être mauvais. Généralement, les travailleurs « n’ont pas l’impression d’être dans une grande situation pour le moment », mais Zhao a dit que les choses ne se sont pas aggravées pour les travailleurs depuis la dernière édition du rapport de janvier 2025.
Zhao n’a pas utilisé cet argot de génération Z particulier, mais l’état de la main-d’œuvre actuellement géré par les milléniaux est au milieu. « Au moins, il ne semble pas que les travailleurs se sentent malades », a déclaré Zhao. « Je ne sais pas si je peux l’appeler une doublure argentée. »
Les milléniaux gérant à travers la « crise de l’épuisement professionnel » en cours
On pense largement que les milléniaux ont poussé « l’empathie » et le « bonheur » au premier plan de la culture de la gestion. Ils hiérarchisent les politiques telles que le travail à distance, les avantages en santé mentale et les limites. Il y a une grande raison pour laquelle les milléniaux sont stressants quant à leur santé mentale. L’expérience des niveaux record de l’épuisement professionnel, du stress et de l’anxiété professionnelle a conduit les experts en milieu de travail pour avertir le « Crash » de gestionnaire « imminent en 2025.
Zhao écrit de sa part qu’il considère les défis de la santé mentale auxquels la main-d’œuvre est confrontée comme «aucun signe de déclin». Il a écrit Burnout comme une «crise continue», mentionnée dans une revue Glassdoor, qui a augmenté de 73% en glissement annuel en mai 2025.
Bien sûr, le terme «épuisement» est devenu à peu près synonyme de la génération du millénaire sur le sujet dans l’article Buzzfeed 2019 d’Anne Helen Petersen. S’adressant à l’article de Petersen, les milléniaux sont nés dans une culture et un climat de travail constant dès le plus jeune âge, et le nombre moyen de rapports directs par gestionnaire a presque doublé ces dernières années, entraînant des niveaux de stress brûlants en tant que majorité des gestionnaires.
Zhao a refusé de commenter directement le document de Petersen, mais a noté que sur le sujet de l’épuisement professionnel, plus généralement plus de gestionnaires du millénaire, en particulier les managers dans la quarantaine et la fin des années 30, vieillissent dans la «génération de sandwich». Zhao a ajouté: « D’une certaine manière, ils sont coincés entre les rochers et les endroits durs. »
Malgré leurs ambitions, de nombreux gestionnaires du millénaire déclarent recevoir peu ou pas de formation officielle en leadership, ne se sentant souvent pas préparé à la complexité de la gestion des équipes à travers plusieurs générations et en répondant à des changements organisationnels rapides. Cela devrait être aggravé par deux fois le rapport moyen historique. Et bien qu’ils mettent l’accent sur l’empathie, les milléniaux sont la génération qui a inventé le terme « fantôme » pour un comportement d’évitement sur les réseaux sociaux, et beaucoup luttent contre les revendications et la gestion des conflits de travail. Enfin, les milléniaux sont la génération de « trophées participants » et certaines vidéos de Tiktok meurtrières soutiennent que les patrons du millénaire ont une tendance toxique à essayer d’être ami avec tous les rapports en personne. Ils s’appelaient « un loup dans les vêtements de mouton ». Ça fait mal.
Derrière l’intelligence émotionnelle
Zhao a déclaré à Fortune que les clichés usées sont inversés sur ce que les gestionnaires du millénaire sont connus pour se concentrer sur l’empathie. Glassdoor a vu le changement dans la façon dont les gens parlent de la gestion au cours des cinq dernières années depuis la pandémie, affirmant que c’était une revue qui « met de plus en plus souligne les termes liés à l’intelligence émotionnelle, tels que » le respect des frontières « , » empathiser « , » promouvoir le bien-être des employés « et » promouvoir l’épuisement professionnel « .
Cela ne signifie pas que les milléniaux sont intrinsèquement talentueux dans l’intelligence émotionnelle, Zhao a dit qu’ils espéraient simplement leur rapport sur leurs compatriotes, ZZ, ou peut-être même Gen X et Boomers. Zhao a fait référence à une étude dans laquelle l’expression «intelligence émotionnelle» a vraiment commencé à reprendre au 21e siècle. Ainsi, la population qui a rendu l’intelligence émotionnelle courant lorsqu’elle est entrée sur le marché du travail a maintenant la responsabilité de le gérer.
Les milléniaux tentent de renforcer la confiance et de sensibiliser au public, mais les divisions générationnelles persistent. Une étude complète de Deloitte montre que les milléniaux eux-mêmes recherchent plus de commentaires, de mentorat et d’opportunités de croissance, à la fois dans leurs équipes et dans leur carrière.
C’est peut-être la raison pour laquelle les milléniaux ajoutent avec ce qu’on appelle les boss cool, le monica effrayant. Les rapports récents et le contenu des médias sociaux virus ont alimenté les critiques des gestionnaires de la génération Y pour brouiller la frontière entre les gestionnaires et les amis. Les croquis et les comptes à la première personne mettent en évidence les stéréotypes des gestionnaires de la génération Y qui souhaitent être considérés comme la hanche, employant des attitudes décontractées, une communication occasionnelle et des relations amicales avec des rapports directs. Les critiques soutiennent que ce style est toxique pour créer une « fausse chaleur » qui entoure la dynamique de la force sous-jacente. En termes de résultats, un comportement de boss cool conduit à des attentes incohérentes ou peu claires et favorise l’anxiété du personnel. Et si vous avez besoin de commentaires négatifs, un boss cool qui laisse tomber un masque peut choquer vos subordonnés.
De nombreux gestionnaires du millénaire ont signalé des difficultés à fixer des limites claires avec leurs équipes car ils luttent avec les changements de code du ami amical à autoritaire selon les exigences de la situation. La fixation des limites devient encore plus compliquée avec les changements générationnels. Les jeunes employés, en particulier la génération Z, préfèrent les limites des fluides et les hiérarchies plates, renforçant parfois l’ambiguïté des rôles et des attentes.
Zhao n’a pas directement commenté les soi-disant mèmes de boss cool, mais a déclaré que le directeur du millénaire marchait « une ligne très stricte maintenant ». Les milléniaux devraient être au sommet de leur carrière, mais beaucoup s’occupent de leurs enfants, de leurs parents et même des familles plus âgées. « Sur les aspects des soins », a déclaré Zhao, « il y a eu beaucoup de débats sur l’économie américaine d’aujourd’hui, en particulier depuis la pandémie. »
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Dans cette histoire, Fortune a utilisé l’IA du générateur pour aider avec le projet initial. Les éditeurs ont vérifié l’exactitude des informations avant la publication.
