Être PDG présente de nombreux avantages. Les chefs d’entreprise peuvent diriger les entreprises les plus puissantes du monde, façonner leur héritage en tant que pionniers du secteur et bénéficier d’énormes salaires se chiffrant en milliards. Mais à mesure que nous gravissons les échelons de l’entreprise, beaucoup d’entre nous ne réalisent pas que tous nos collègues sont laissés pour compte tant que nous ne regardons pas du haut. Cela peut être un travail solitaire et solitaire.
D’Airbnb et UPS à PepsiCo et Apple, les dirigeants de certaines des plus grandes entreprises mondiales s’ouvrent enfin sur le fardeau mental de leur travail. Il s’avère que de nombreux pionniers du secteur sont aux prises avec une solitude intense. Selon un professeur de la Harvard Medical School, au moins 40 % des cadres envisagent de quitter leur emploi, la principale raison étant le manque d’énergie et le sentiment de solitude face aux défis quotidiens. Et ce chiffre pourrait être encore plus élevé. Selon une étude Deloitte de 2022, environ 70 % des cadres « envisagent sérieusement de partir pour un emploi qui favorise mieux leur bien-être ».
Pour lutter contre le sentiment d’isolement, les fondateurs et les dirigeants sortent du bureau et se concentrent sur l’amélioration de leur bien-être. Après que le fondateur de Tom, Blake Mycoskie, ait transformé sa petite entreprise de chaussures en un géant d’un milliard de dollars, il a lutté contre la dépression et la solitude. Se sentant déconnecté de son but dans la vie et « ayant le sentiment que le travail était la raison de mon existence », il a participé à une retraite pour hommes de trois jours pour améliorer sa santé mentale. Et Seth Berkowitz, fondateur et PDG du géant des desserts Insomnia Cookies, évalué à 350 millions de dollars, prévient les aspirants entrepreneurs que ce travail « n’est pas pour tout le monde ».
« Cela peut être solitaire. C’est une vie solitaire. C’est vraiment le cas », a récemment déclaré Berkowitz au magazine Fortune.
Brian Chesky, co-fondateur et PDG d’Airbnb
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Brian Chesky, co-fondateur et PDG d’Airbnb, est l’un des dirigeants les plus virulents du monde des affaires et est le seul à brandir des drapeaux rouges. Cesky a déclaré qu’il ne s’était jamais intégré et qu’il avait eu une enfance solitaire, déchiré entre son amour du design créatif et du sport. Cependant, sa santé mentale s’est détériorée après qu’il soit devenu PDG d’Airbnb. Ses deux autres co-fondateurs (qu’il appelait sa « famille » et qui passaient chaque instant de leur journée à travailler, à faire de l’exercice et à jouer) ont soudainement disparu des échelons supérieurs de la C-suite.
« Quand je suis devenu PDG, j’ai commencé à diriger depuis le sommet de la montagne, et plus vous atteignez le sommet, moins vous avez de personnes avec vous », a déclaré Chesky à Jay Shetty dans un épisode du podcast On Purpose l’année dernière. « Personne ne m’a dit à quel point tu serais seul, et je n’étais pas préparé à ça. »
Chesky recommande que les dirigeants émergents partagent réellement leur pouvoir afin que personne ne porte seul le fardeau émotionnel de l’entrepreneuriat.
« En fin de compte, je pense que nous vivons probablement aujourd’hui l’une des périodes les plus solitaires de l’histoire de l’humanité », a déclaré Chesky. « Si les gens étaient aussi seuls qu’ils le sont aujourd’hui, ils périraient probablement, car ils ne pourraient pas survivre sans leurs tribus. »
Indra Nooyi, ancienne PDG de PepsiCo
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Les dirigeants du géant PepsiCo, classé au Fortune 500, sont confrontés à une pression constante de la part des consommateurs, des investisseurs, des membres du conseil d’administration et de leurs propres employés. Mais il est également difficile de s’exprimer devant des collègues qui ne s’en soucient pas ou ne comprennent même pas les épreuves et les tribulations liées à la gestion d’une entreprise de 209 milliards de dollars. Indra Nooyi, l’ancienne PDG de l’entreprise, a déclaré qu’elle se sentait souvent seule parce qu’elle n’avait personne à qui se confier.
« Vous ne pouvez pas parler à votre conjoint tout le temps. Vous ne pouvez pas parler à vos amis parce que c’est confidentiel. Vous ne pouvez pas parler au conseil d’administration parce qu’ils sont votre patron. Vous ne pouvez pas parler aux gens qui travaillent pour vous parce qu’ils travaillent pour vous », a déclaré Nooyi à Kellogg Insights, une revue de recherche de la Kellogg School of Management de l’Université Northwestern, plus tôt cette année. « Et cela te met dans une position plutôt solitaire. »
Au lieu de se confier à un ami de confiance ou d’exprimer ses frustrations de manière anonyme sur Reddit, Nooyi a regardé en elle-même. Il était la seule personne en qui elle pouvait avoir confiance, même si cela impliquait d’accepter la solitude.
« Je me suis parlé. Je suis allé me regarder dans le miroir. Je me suis parlé. J’étais furieux contre moi-même. J’ai versé quelques larmes, j’ai mis du rouge à lèvres et je suis sorti », a déclaré Nooyi. « C’était mon choix, parce que tout le monde a besoin d’un exutoire, et vous devez faire très attention à qui est votre exutoire parce que vous ne voulez pas qu’ils l’utilisent contre vous à tout moment. »
Carol Tome, PDG d’UPS
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Avant que Carol Tomé ne devienne PDG d’UPS, on l’avait prévenue que le poste le plus élevé pouvait être solitaire. Les paroles d’avertissement ne l’ont pas mise en colère, du moins pas au début. Mais les choses ont changé lorsqu’elle a pris la tête d’une compagnie maritime de 75 milliards de dollars.
« J’ai dit : ‘À quel point peux-tu vraiment être seul ? Ne peux-tu pas être aussi seul ?’ Ce que j’ai appris depuis, c’est que c’est très solitaire », a déclaré Tome à Fortune l’année dernière.
« Quand on fait partie d’une équipe de direction, on passe du temps ensemble. Maintenant, mon équipe de direction attend que je quitte la réunion pour pouvoir débriefer avec moi. C’est la réalité, et je dois m’y habituer. Mais c’est très solitaire. »
Tim Cook, PDG d’Apple
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Le PDG d’Apple, Tim Cook, n’est pas à l’abri de la solitude qui accompagne souvent les bureaux de coin. Plus de 14 ans après avoir pris ce poste, il qualifie ses erreurs de « angles morts » et reconnaît que si rien n’est fait, elles pourraient affecter des milliers d’employés dans toute l’entreprise. Cook a déclaré qu’il est important que les dirigeants sortent de leur propre réflexion et s’entourent de personnes intelligentes qui font ressortir le meilleur d’eux-mêmes.
« Le travail est solitaire d’une certaine manière », a déclaré Cook au Washington Post en 2016. « L’adage selon lequel c’est solitaire, le travail du PDG est solitaire, est vrai à bien des égards. Je ne recherche aucune sympathie. »
Seth Berkowitz, fondateur et PDG d’Insomnia Cookies
Fourni par Insomnia Cookies
L’entrepreneuriat peut être une aventure très enrichissante et enrichissante. Si toutes les bonnes conditions sont réunies, c’est l’occasion d’échanger un emploi de 9h à 17h contre une fortune de plusieurs millions de dollars. Et même si Seth Berkowitz d’Insomnia Cookies adore être PDG et toutes les responsabilités qui en découlent, il a mis en garde les jeunes prospects sur le poids de leur carrière. Comme Cook, il conseille aux futurs fondateurs de lutter contre la solitude grâce à des relations réelles et significatives.
« Cela peut être solitaire. C’est une vie solitaire. C’est vraiment le cas. (Dans) les moments difficiles, c’est très solitaire. Trouver de la camaraderie, des conseils, un certain sens de la communauté est vraiment important », a récemment déclaré Berkowitz au magazine Fortune. « Je suis tellement enfoui que parfois c’est difficile de trouver d’autres personnes et de les laisser entrer. »
