OpenAI a récemment fait la une de l’actualité, qu’il s’agisse d’acquisitions, de concurrence avec Anthropic ou de débats plus vastes sur l’impact de l’IA sur la société.
Dans le dernier épisode du podcast Equity de TechCrunch, Kirsten Korosec, Sean O’Kane et moi avons fait de notre mieux pour rassembler toutes les dernières nouvelles d’OpenAI. Bien que les dernières acquisitions de l’entreprise semblent être des acquisitions classiques, Sean a suggéré qu’elles résolvent également « deux gros problèmes existentiels qu’OpenAI essaie de résoudre en ce moment ».
Premièrement, avec l’équipe derrière la startup de finances personnelles Hiro, l’entreprise espère peut-être proposer un produit qui a « plus de crochets qu’un simple chatbot, et peut-être quelque chose qui vaut la peine de payer plus ». Et avec la startup des nouveaux médias TBPN, OpenAI pourrait chercher à « mieux façonner son image aux yeux du public, ce qui n’a pas été formidable ces derniers temps ».
Lisez un aperçu de notre conversation, édité pour plus de longueur et de clarté ci-dessous.
Anthony : (Nous avons) deux accords qui méritent d’être mentionnés, l’un est qu’OpenAI a acquis cette startup de finances personnelles appelée Hiro. Et cela fait suite à un autre accord qui a été littéralement annoncé lors de l’enregistrement de notre dernier épisode d’Equity, nous n’avons donc pas pu en parler : OpenAI avait également acquis TBPN – un talk-show commercial, comme une société de nouveaux médias.
Et je pense que ces deux accords sont assez modestes par rapport à l’ampleur d’OpenAI. Ce ne sont pas des choses dont les gens s’attendent à ce qu’elles changent vraiment le cours de leur entreprise ou quoi que ce soit du genre, mais elles sont intéressantes car elles suggèrent qu’il y a toujours cette (attitude de) « Essayons différentes choses ».
Surtout (avec) l’accord TBPN (…) surtout en ce moment où il semble qu’OpenAI, d’après tous les rapports que nous lisons, essaie également de vraiment se recentrer sur la nécessité de rendre ChatGPT et ses modèles GPT vraiment compétitifs dans un contexte d’entreprise avec des programmeurs.
Événement Techcrunch
San Francisco, Californie
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13-15 octobre 2026
Est-ce que diriger un talk-show technologique devrait vraiment figurer sur la liste des choses à faire ?
Kirsten : Non, cela ne devrait pas être sur la liste des choses à faire. C’est ça.
Je veux mentionner Hiro parce que pour moi, c’est une question intéressante, parce que Julie Bort, notre rédactrice en chef, super talentueuse, a écrit à ce sujet et a été, je pense, la première à écrire à ce sujet. Elle a creusé un peu et en gros, cela ressemble à une acquisition. L’entreprise se replie. En gros, ils ont dit : « À cette date, vous ne pourrez plus y accéder. »
Il s’agit d’une startup de finances personnelles. Et ils ont été lancés il y a seulement deux ans. Il s’agit donc absolument d’impliquer les talents. Je suis donc très curieux de voir si OpenAI va simplement les absorber dans l’éther d’OpenAI, ou s’ils sont réellement intéressés par une sorte de produit de finances personnelles sur lequel ils souhaitent travailler. Pour moi, ce n’est pas vraiment clair.
Sean : Je pense que vous considérez ces deux éléments comme des acquisitions dans une certaine mesure. Je veux dire, avec l’acquisition de TBPN, ils vont prétendument conserver leur indépendance éditoriale sur l’émission qu’ils font chaque jour. Et tout le respect pour ces gars qui ont mis cela là-bas et l’ont fait décoller si rapidement et l’ont fait devenir ce qu’il est devenu.
Je pense que toute personne qui suit les médias devrait avoir une bonne dose de scepticisme car lorsque vous acquérez quelque chose comme ça et que vous placez les gens qui font l’émission sous l’organisation des responsables de la politique publique et des communications ou des personnes adjacentes au marketing plus haut placées dans l’entreprise qui effectue l’acquisition, vous pourriez vous poser de bonnes questions sur la question de savoir si le fait de dire « indépendance éditoriale » est suffisant ou non. Ce n’est pas une incantation qui fonctionne.
Mais vous savez, ce qui m’intéresse chez ces deux-là, bien qu’ils soient similaires dans leur acquisition, je pense qu’ils représentent tous les deux deux problèmes majeurs auxquels OpenAI est confronté.
L’un d’eux est Hiro. OpenAI propose un produit très réussi dans ChatGPT. Quant à savoir si cela leur rapportera un jour suffisamment d’argent pour devenir une entreprise durable qui ne lèvera pas les plus grandes levées de fonds privées au monde pour maintenir les choses, c’est une grande question. Et ils semblent également avoir du mal à suivre le côté entreprise, là où l’argent réel semble se trouver, donc faire appel à une équipe comme celle-ci semble être une tentative de : « Que pouvons-nous faire d’autre ?
Le gars qui a fondé Hiro semble avoir une tendance d’entrepreneur en série dans la création d’applications grand public, et cela me semble donc être un pari sur sa capacité à proposer quelque chose d’autre qui puisse avoir plus d’accroches qu’un simple chatbot, et peut-être quelque chose qui vaut la peine de payer plus.
Et puis TBPN est une acquisition réalisée pour aider à mieux représenter ce que fait l’entreprise et à mieux façonner son image aux yeux du public, ce qui n’a pas été formidable ces derniers temps et est certainement plus remis en question maintenant qu’il y a quelques semaines à peine, car Ronan Farrow vient de diriger un rapport dans le New Yorker qui a chuté de manière suspecte juste au moment où cette annonce et quelques autres d’OpenAI ont été publiées la semaine dernière.
Je pense que ce sont deux gros problèmes existentiels qu’OpenAI essaie de résoudre actuellement.
Kirsten : Donc ce que vous n’avez pas dit, c’est qu’Anthropic se profile – pas dans l’ombre, je veux dire, ils prennent beaucoup de place ici – mais ils ont beaucoup de succès du côté des entreprises.
On a l’impression que ces gars-là sont des concurrents et qu’ils se sentent également comme des entreprises très différentes à bien des égards. Anthony, je me demande si vous les considérez comme une concurrence directe à OpenAI ? Ou (sont-ils) juste en train de trouver leur place dans l’entreprise et, d’une certaine manière, ces deux sociétés vont clairement coexister et elles ne sont vraiment pas en concurrence directe – peut-être sur le talent, mais pas nécessairement comme nous le pensions au départ ?
Anthony : Je pense qu’ils sont directement en concurrence les uns avec les autres. Il existe certainement un scénario dans lequel si l’IA en tant qu’industrie, en tant que technologie, connaît autant de succès que ses partisans l’espèrent, elles pourraient toutes deux être des entreprises très prospères, elles pourraient n’être qu’une et deux. Et le succès de l’un ne signifie pas nécessairement que l’autre sombrera dans l’oubli.
Et encore une fois, rien de tout cela n’est officiel, mais il y a eu beaucoup de reportages sur la façon dont il semble qu’OpenAI, plus que quiconque, soit obsédé et bouleversé par la montée en puissance d’Anthropic.
Notre journaliste Lucas (Ropek), il a fait un excellent article ce week-end sur la conférence HumanX, où il parlait à tout le monde là-bas et ils disaient en quelque sorte : « Ouais, ChatGPT, c’est bien aussi », mais comme s’ils parlaient uniquement de Claude Code. Et je pense que c’est exactement ce qui inquiète OpenAI.
Car encore une fois, en théorie, il pourrait y avoir de nombreuses autres opportunités pour l’IA générative, mais il semble que le grand domaine de croissance, le domaine où se trouve le plus d’argent et où ils pourraient au moins voir la voie à suivre pour avoir une entreprise durable à l’avenir, se trouve dans ces outils d’entreprise et de codage.
