Il n’y avait plus d’argent pour les logiciels juridiques.
Demandez à LexisNexis. Fondée en 1973, la société vend des plateformes de recherche juridique que les avocats utilisent pour créer et analyser des documents. La société mère RELX a enregistré 1,2 milliard de dollars de revenus juridiques au premier semestre de cette année, soutenant 9% en glissement annuel avec des entreprises qui paient pour de nouveaux outils « intelligents ».
« Les cabinets d’avocats dépensent plus d’argent que jamais pour la technologie », a déclaré Sean Fitzpatrick, PDG du groupe nord-américain de LexisNexis. La question est de savoir où ces dollars vont ensuite.
Duopoly Lexisnexis partage avec Thomson Reuters, un fournisseur de services comptables et médiatiques, mais cela ne remet plus en question. Les startups sont musclées sur la même ligne budgétaire et promettent des alternatives de nouvelle génération. Et, un tiers éloigné de la course à la recherche juridique, Vlex a convenu d’une vente d’un milliard de dollars qui regroupe des outils dans la plate-forme légale OPS où de nombreux avocats vivent déjà.
Les dépenses ont monté en flèche, la compétition afflue et pour la première fois depuis longtemps, les résultats ne sont pas clairs.
« Ce que nous regardons, c’est une nouvelle ère de compétition », a déclaré Steve Husker, PDG de Thomson Reuters, à ses récents appels de revenus, citant « un tas de startups » et un titulaire nouvellement dynamique. Il a affirmé que Thomson Reuters avait un avantage. Il s’agit d’une « solution intégrée unique » qui combine des données uniques avec le contenu et le flux de travail.
Décomposition de deux couches
Lexisnexis et Thomson Reuters ont investi des milliards de milliards pour créer une base de données complète et consultable liée à la citation. Le début Head Start du duo a créé un fossé qui était presque impossible pour les nouveaux arrivants de violer.
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En 2022, OpenAI a publié GPT-3.5, un ensemble de modèles qui vous permettent de comprendre et de générer des langues et du code simples. À l’époque, David Wong était à deux ans de Facebook et s’est installé dans son rôle de chef de produit de Thomson Reuters. Ce qu’un modèle linguistique à grande échelle peut faire – il n’a pas fallu longtemps pour obtenir des informations et créer des œuvres écrites et connecter les points entre ce que son entreprise a vendu. « C’est ce que font tous nos produits », a déclaré Wong à Business Insider.
Soudain, la menace semblait existentielle. « Si Thomson Reuters ne fait rien avec cette technologie pour améliorer ou remplacer nos produits », se souvient Wong, « d’autres personnes le feront et nous serons obsolètes. »
Thomson Reuters s’est déplacé rapidement. Obtenez CASEText, l’invocateur précoce lors de l’automatisation des workflows juridiques. Joel Hron, directeur de la technologie chez Thomson Reuters, a déclaré qu’il avait sorti les vétérans des chercheurs de l’apprentissage automatique du laboratoire et travaillé sur des produits de livraison. L’entreprise a doublé la taille de son groupe de recherche appliquée à 260 personnes.
Le plus grand segment juridique des trois grandes entreprises est en bonne santé. Les facteurs de décapage des revenus «bio» légaux tels que les acquisitions et les ventes ont augmenté de 8% en deux trimestres.
Si vous ne pouvez pas les rencontrer, rejoignez-les
La grande loi est l’argent de luxe pour les logiciels.
Les startups de technologie juridique ne succombent pas au code hérité et se sont construites sur les derniers modèles – ils ne savent toujours pas s’ils pourraient potentiellement ralentir les dépenses des titulaires ou si le budget total se développera simplement.
Fitzpatrick, de sa part, ne considère aucun des nouveaux arrivants comme une menace sérieuse pour Lexisnexis. « Pour réussir, vous ne pourrez pas faire la distinction entre la technologie seule », a-t-il déclaré sur Zoom.
Le cas du taureau à Lexisnexis et Thomson Reuters est que même si les entreprises achètent de nouveaux outils, leurs abonnements de recherche juridique ne peuvent pas être négociés.
Le droit est une industrie construite sur un précédent. Le jury, la faculté de droit et le code de citation ont mis toutes les trajectoires sur la piste autour de chaque lexis et Westrow. Comme l’a dit le plaideur précédent, Shlomo Clapper, « Si ce n’est pas dans Wexis, il n’existe pas. »
Si une startup est en mesure de défier « Wexis », c’est Harvey. La société espère créer un système d’exploitation juridique avec le soutien des géants du capital-risque. Cette année, la feuille de route de Harvey visait à rencontrer des avocats dans lesquels ils travaillent, dans des systèmes tels que l’image, lexisnexis et même le chatppt. Actuellement, il exploite la possibilité pour les clients de rechercher le contenu LEXIS directement dans l’interface Harvey.
Fitzpatrick a décrit la relation lexisnexis-harvey comme symbiotique. « La plupart des entreprises veulent les deux », a-t-il déclaré.
Winston Weinberg, qui a travaillé brièvement en tant qu’avocat avant de commencer Harvey avec le chercheur Gabe Pereyra, pense que le tarte se développe. Les cabinets d’avocats deviennent de plus en plus une entreprise technologique, les principaux agents de l’innovation devenant « comme les CTO » en ce sens qu’ils doivent construire, acheter et gérer de grandes piles technologiques.
En février, RELX a rejoint la série D de 300 millions de dollars de Harvey par le biais de Corporate Venture ARM Rev Ventures. Quatre mois plus tard, il a augmenté ses actions de Harvey dans un cycle de financement supplémentaire de 300 millions de dollars.
Les fonds prennent généralement en charge les startups de données et d’analyses en stade précoce à travers l’industrie, mais ce pari en montre un plus stratégique. Lexisnexis, la moitié de Duopoly, rapproche ses amis de lui, le rapprochant de la folie la plus rapide.
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