FinTech Block a licencié 931 personnes, environ 8% du personnel de l’entreprise, mardi, selon un message divulgué de la société vue par TechCrunch.
La nouvelle a été anonnée au personnel dans un e-mail du co-fondateur et PDG de Block, Jack Dorsey. Dorsey a déclaré au personnel que nous avons tué, Block «apportera des modifications de l’organisation, notamment en éliminant les rôles et en commençant le processus de consultation dans les pays si nécessaire».
Ce sont les derniers changements pour frapper Block, le géant des services financiers de Dorsey qui possède des applications en espèces et carrés. La société fournit des services de paiement mobiles pour les consommateurs, ainsi que du matériel et des logiciels de point de vente pour les entreprises.
Dans l’e-mail, Dorsey a expliqué que Block réduit les rôles dans trois larges seaux. Le premier qu’il énumère est 391 personnes coupées pour des raisons de «stratégie».
Le deuxième et le plus grand seau, 460 personnes, concerne des raisons de «performance», Dorsey expliquant que Block est licencié employé qui obtient une note «en dessous» sur les mesures de suivi des performances internes de l’entreprise, ou tendait vers elle.
Le troisième seau est des managers, dont 80 sont coupés afin d’aplatir la hiérarchie de Block à «Innercore + 4», qui fait référence aux rapports directs de Dorsey, puis à quatre niveaux de rapports directs au-delà, selon une source familière. Dorsey a également déclaré que 193 managers étaient déplacés vers des rôles de contributeur individuels.
Le courrier électronique de Dorsey nie que les licenciements soient pour des raisons financières ou pour remplacer les travailleurs par l’IA. Il a plutôt dit que Block est réduit les rôles en raison de déplacer les besoins stratégiques tout en «augmentant la barre et agissant plus rapidement sur les performances».
Dorsey a également noté que Blocking ferme 748 rôles ouverts à l’entreprise, à l’exception de cela qui a progressé vers une offre, des rôles d’opérations critiques et des rôles de leadership clés, parmi les OOL.
Block a subi des licenciements majeurs en janvier 2024, lorsqu’il a réduit environ 1 000 rôles. En décembre 2024, la tenue comptait environ 11 300 membres du personnel dans le monde, selon le dernier dépôt de 10K de la société.
Block n’a pas répondu imminent à une demande de comment.
Vous trouverez ci-dessous l’ensemble de l’e-mail que Dorsy sent à bloquer utilisé sur vous. La grammaire et le format de ce texte ont été légèrement modifiés pour protéger les sources qui l’ont partagée avec TechCrunch. L’e-mail suit:
salut tout le monde.
Aujourd’hui, nous allons apporter des changements sur l’organisation, notamment en éliminant les rôles et en commençant le processus de consultation dans les pays où cela est nécessaire. Je veux vous donner tous les faits directs.
Comme je l’ai dit au dernier bloc, il y a trois domaines que nous aimerions aborder:
Stratégie: Réduire des équipes qui sont hors stratégie et réparer nos ratios de discipline. Performance: Poser des moyens avec les personnes avec un «en dessous» ou des tendances vers «ci-dessous». Hiérarchie: conduire pour aplatir notre organisation à une profondeur maximale d’intercore + 4
Ce qui se traduit par un nouveau nombre de personnes:
Hiérarchie: 80 gestionnaires (avec 193 rôles contributeurs de contributeurs de l’informatique))
Nous fermons également les 748 rôles que nous avions ouverts à l’exception de:
Les rôles ont progressé pour offrir une étape. Rôles opérationnels critiques
Aucun des points ci-dessus n’essaie de frapper une cible financière spécifique, de remplacer les gens par l’IA ou de modifier notre casquette d’hébergement. Ils sont spécifiques à nos besoins sur la stratégie de contournement, de la raison de la barre et d’agir plus rapidement sur les performances, et d’aplatir notre organisation afin que nous puissions nous déplacer rapidement et avec moins d’abstraction.
Pourquoi faire tout cela en une fois au lieu du temps? Nous sommes en retard dans nos actions, et ce n’est pas juste pour les personnes qui travaillent ici ou pour l’entreprise. Quand nous le savons, nous devons bouger et il y a eu suffisamment de mouvement. Nous devons déménager pour nous aider à nous rencontrer et à rester en avance sur le moment de transformation dans lequel nous industrie.
C’est la partie la plus difficile de mon travail, et je me bat dur contre l’une de ces considérations. Nous devons avoir une barre d’exactitude très élevée pour que nous prenions des mesures, ce qui prend l’itération et le temps pour bien faire. J’équilibre toujours cela avec le fait que tout le monde ici, et ceux qui sont départements, ont des capitaux propres dans notre entreprise. C’est mon travail d’augmenter cette valeur. Nous pensons que cela nous aidera à nous concentrer et à exécuter mieux pour faire exactement cela.
Nous sommes espérants pour donner la clarté à tout le monde le plus rapidement, avec autant de contexte et de soutien, que possible. Vous recevrez bientôt un e-mail sur ce que cela signifie pour vous. S’il y a des domaines où vous pensez que nous pourrions faire mieux, veuillez me rencontrer. La rétroaction directe nous rend meilleurs, et j’agis toujours quand cela a du sens.
Merci à tous ceux qui nous quittent. Je suis reconnaissant et apprenti pour vous et votre travail, qui nous a construits jusqu’à présent. Nous continuerons à honorer cela en augmentant notre valeur pour nos clients, et donc à tous nos propriétaires, vous y avez inclus.
Merci,
jack
Cette histoire a été mise à jour à 16 h 28 mardi pour inclure l’e-mail complet annonçant les licenciements.
