Parfois, la panique déchire la main-d’œuvre Pinterest.
« Je ne pense pas qu’il y ait quelque chose que nous avons fait en interne pour impressionner les gens », a déclaré Doniel Sutton, directeur des talents de Pinterest, à Newsweek. « Mais lorsque les gens voient des articles nécessaires au bureau il y a cinq jours () cinq jours par semaine, cela déclenche automatiquement les pensées dans l’esprit des gens.
Il y a cinq ans, la pandémie a forcé des millions de travailleurs américains à travailler à domicile. Avec la «déplacement» de devenir la norme, les réunions de la langue vernaculaire et du zoom devenant la norme, les chefs d’entreprise ont accueilli des options de travail flexibles comme futur d’emploi.
Maintenant, les employeurs tournent leurs positions. Amazon, AT&T, Boeing, Dell, Goldman Sachs, JPMorgan, Tesla et le Washington Post Tous les commandes du bureau de retour de cinq jours (RTO). Les principaux joueurs technologiques, dont Apple, Google, IBM, Meta et Salesforce, obligent également les employés à travailler en face à face dans les capacités hebdomadaires.
Mais avec les jours de milliers d’employés travaillant à distance, certaines entreprises technologiques comme Pinterest doublent leur flexibilité en milieu de travail. Leur main-d’œuvre ne pouvait pas être heureux.
Cette année, Pinterest a marqué le score le plus élevé possible sur le plus grand classement en milieu de travail de Newsweek à Newsweek à Tech 2025, gagnant cinq étoiles cette année.
Airbnb et Dropbox, qui proposent également des politiques de travail distantes, sont également apparues sur la liste. Le classement, publié dans le partenariat avec Plant-A Insight Group, a classé les sociétés en fonction des données collectées auprès de plus de 400 000 entretiens d’employés et de 4,9 millions d’examens d’entreprises.
« La réponse la plus cohérente que nous ayons est: » Ne retirez pas ça! » Sutton rit.
« Nous effectuons des enquêtes audio auprès des employés deux fois par an, et depuis sa création, Pinflex a été l’élément d’enquête le mieux noté chaque année », explique Sutton. « Les gens l’adorent. Ils peuvent intégrer plus efficacement leur travail et leur vie personnelle. Il est particulièrement bénéfique pour les parents qui travaillent, les soignants et les personnes ayant des situations de vie imprévisibles. »
Une étude publiée dans Human Resources Psychology l’année dernière a montré que les travailleurs à distance sont moins susceptibles d’être plus satisfaits de leur travail, plus dédiés à leur organisation et souhaitent partir. La psychologie des ressources humaines est une revue de recherche axée sur les personnes au travail.
Dans le même temps, la politique RTO aurait blessé les employés. Un mémo interne de JPMorgan, divulgué mardi, a montré une baisse du moral parmi les employés. La direction de la banque exigeait que tous les employés travaillent à plein temps au bureau, car les plaintes concernant la culture de l’entreprise découlaient de la décision de mars. Auparavant, les employés devaient être en face à face trois jours par semaine.
Parlant de l’augmentation des obligations de RTO à travers le pays, Sutton a déclaré: « Je suis clairement convaincu que j’ai vu ces situations et pris la bonne décision pour Pinterest. »
En fait, selon Sutton, Pinflex (le modèle de travail à distance de Pinterest) est souvent cité comme le principal moteur des candidats.
« Les gens recherchent la flexibilité. Ils recherchent un environnement où ils peuvent non seulement faire de leur mieux, mais aussi se concentrer sur la vie », a déclaré le directeur des ressources humaines.
Avant la mise en œuvre de Pinflex il y a trois ans, les deux tiers de la main-d’œuvre de Pinterest étaient basés dans la région de la baie. Actuellement, seulement environ un tiers de la main-d’œuvre est doté dans la région. Sutton lui-même est basé dans le comté d’Orange.
Airbnb permet également aux employés de travailler à distance avec une politique « Live and Work Anywhere », mais explique l’avantage similaire de recruter des candidats plus qualifiés, en particulier des candidats dans des centres non techniques tels que Boston et Chicago.
« Le travail est certainement génial car il n’y a pas de personnes de qualité supérieure du monde entier vivant n’importe où à moins de 50 miles », a déclaré Dave Stephenson, PDG d’Airbnb et responsable de l’expérience des employés, à Newsweek.
«Nous pouvons profiter de nos compétences expérimentées et incroyables (nouvelles piscines) de Kansas City à Miami, New York, Hong Kong, Hong Kong et partout entre les deux.
Agnes Bun / AFP
Brad Alge, professeur agrégé de comportement organisationnel et de ressources humaines à l’Université Purdue, a déclaré à Newsweek que les options de travail à distance sont un excellent moyen pour les entreprises d’étendre leur bassin de talents. En fournissant ces politiques, les organisations peuvent tirer parti des pools de talents mondiaux sans nécessiter de relocalisation et cibler des groupes de travailleurs qui peuvent lutter dans les environnements de bureau traditionnels.
« L’un de nos (groupes de ressources des employés) est axé sur la nervosité, nous comprenons donc que les gens ont des difficultés différentes avec lesquelles ils ont affaire », a déclaré Sutton. « Nous voulons leur permettre d’avoir une sorte d’agence, de choisir ce qui leur est le plus précieux et de s’assurer que leur système de soutien est là. »
Les lieux de travail flexibles ne sont pas négociables pour certains employés.
« La jeune génération (Gen Z, Millennials) s’attend à une flexibilité en place », explique Alge. « Les entreprises qui n’offrent pas d’emplois flexibles sont dans un désavantage compétitif en termes d’embauche de talents. »
Les milléniaux représentent 70% de la main-d’œuvre de Pinterest, mais à Sutton, la génération Z n’est pas perdue en tant que population de l’entreprise à la croissance la plus rapide de l’entreprise.
« Nous sommes très destinés à les assembler pour des opportunités d’apprentissage », a-t-elle déclaré. « Nous avons une politique de travail initiale à distance, mais nous avons mis beaucoup d’attention et de ressources pour réunir des équipes dans les bureaux du monde entier pour la collaboration, le renforcement communautaire et l’engagement. »
La plus grande préoccupation concernant le travail à distance est que ces modèles peuvent conduire à un sentiment d’isolement parmi les travailleurs. Pinterest et Airbnb tentent de résoudre ce problème en offrant au personnel un lieu de travail en personne. Pinterest possède 24 bureaux dans le monde et Airbnb compte 26 bureaux dans le monde.
L’équipe de données et de recherche de Plant-A a déclaré à Newsweek que le support pour le travail à distance et les accords de travail flexibles est particulièrement élevé chez les employés de Pinterest, 89% plus élevés, contre une moyenne de 75% dans l’industrie des logiciels et des services d’information.
Ces informations montrent également Airbnb avec des améliorations claires par rapport à l’année précédente, 80% des employés affirmant qu’il y a un niveau élevé de confiance, de transparence et de respect parmi les travailleurs à tous les niveaux, contre 71% l’année dernière. 80% d’Airbnb était supérieur à la moyenne de l’industrie de 73%.
Cette année, Airbnb a reçu quatre étoiles et demie dans le plus grand lieu de travail 2025 d’Amérique. C’est Dropbox, un service d’hébergement de fichiers qui décrit comme la société « Virtual First » qui a reçu les mêmes scores de quatre demi-demi-scores.
S’exprimant lors de la conférence Atlassian Team ’25 en avril, Allison Bent, vice-présidente de la gestion et de l’expérience des gens à Dropbox, s’appellera d’abord Virtual, connu sous le nom de «modèle de travail moderne».
« Il combine vraiment le travail à distance et en personne, et nous nous concentrons vraiment sur l’endroit où nous travaillons et la façon dont nous travaillons », a déclaré Vendt.
Les données de l’usine-A indiquent que les employés de Dropbox classent les entreprises au-dessus de la moyenne de l’industrie, avec 82% affirmant que les employeurs soutiennent les opportunités d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée à domicile par rapport à la moyenne de l’industrie de 73%.
« Lorsque nous avons conçu le virtuel pour la première fois, nous voulions nous assurer qu’il alignait nos valeurs », a-t-elle déclaré. « Ce qui reste vrai et vrai à l’époque, c’est qu’il n’y a vraiment pas d’alternative aux connexions en face à face et à cette connexion humaine. »
En rendant les employés de Dropbox plus intentionnels en personne ensemble, Vendt a déclaré que l’entreprise peut s’assurer que 99% des rassemblements de travail fournissent au moins un résultat positif commercial.
« 86% des employés sont considérés comme des améliorations après que les équipes se sont réunies », a-t-elle ajouté.
Non seulement l’option distante a amélioré le temps que les employés étaient en face à face les uns avec les autres, mais cela a également amélioré le temps qu’ils passent actuellement avec la communauté.
Sur Pinterest, où les employés prennent jusqu’à 40 heures de bénévolat, Sutton a connu une augmentation du bénévolat.
« Quand une catastrophe comme LA Fire s’est produite, nous avons réalisé qu’il y avait une augmentation (pendant le bénévolat) », a déclaré Sutton. « L’équipe de direction et moi avons également travaillé comme bénévoles. Nous essayons de vraiment promouvoir, pas seulement la positivité que nous créons, pour les personnes qui utilisent notre plateforme, pour les personnes que nous créons, pour la société que nous vivons et soutenons. »
