Le saut de travail était autrefois un moyen infaillible de grimper les bâtons totémiques à des titres d’emploi plus élevés et plus importants. Les tactiques de carrière ont perdu leur lustre à mesure que les augmentations de salaire augmentent, mais la génération Z passe du rôle à un rôle tôt dans leur carrière, et non parce que ce sont des employés malhonnêtes.
Selon une nouvelle étude de la société de recrutement Randstad, le mandat moyen de la génération Z au cours des cinq premières années de leur carrière n’est que de 1,1 ans.
En comparaison, les milléniaux ont été pris dans leur premier emploi de huit ans. Pendant ce temps, le général Xers et les Boomers ont occupé un emploi au début de leur carrière pendant les trois prochaines années.
Cependant, le court mandat de Gen Z est beaucoup plus compliqué que ce qu’il a vu. Les ouvertures d’emplois d’entrée de gamme ont chuté de 29% depuis janvier 2024, et en raison du manque d’opportunités, beaucoup estiment qu’ils sont inadéquats et non pris en charge dans leur vie professionnelle.
Le saut d’emploi a perdu son avantage salarial comme la différence de rémunération entre ceux qui restent au travail et ceux qui passent au travail ont atteint son premier en 10 ans. Les employés qui sont restés au travail ont reçu une augmentation de salaire de 4,6% en janvier et février de cette année, tandis que ceux qui sont passés aux concerts n’ont connu qu’une augmentation de seulement 4,8%, une différence de 0,2%.
« Cela a conduit à une réduction du mandat. Les jeunes travailleurs changent aujourd’hui plus rapidement que leur génération précédente », explique le rapport Randstad. « Alors que les employeurs peuvent percevoir cela comme un manque de loyauté, nos résultats suggèrent que c’est une réponse aux attentes non satisfaites et un vif désir de progrès. »
Le saut de travail de ZZ n’est pas une question de déloyauté – c’est vraiment un développement
Ce n’est pas parce que Gen Z change de travail à un rythme plus rapide que leurs homologues plus âgés qu’ils quittent tranquillement leur travail. Selon un rapport de Randstad, environ 68% s’efforcent de fonctionner efficacement dans leurs rôles actuels. Mais tout comme de nombreux débutants commencent leur carrière, ils ne sont pas enthousiasmés par les emplois en début de carrière offerts et sont prêts à faire la différence.
La génération Z est la génération qui est la moins susceptible de dire que leur travail correspond à leur rôle de rêve, avec seulement 56% affirmant qu’il correspond au projet de loi contre 63% des baby-boomers. Et le secteur de la croissance élevée qu’ils veulent le plus est de les éliminer activement. Les rôles juniors de la haute technologie ont diminué de 35% depuis janvier de l’année dernière, mais les rôles de financement d’entrée de gamme ont diminué de 24%. Cependant, l’industrie des soins de santé a été accueillie comme résistante à la récession et résistante à l’automatisation de l’IA, mais les ouvertures d’emplois de niveau junior ont augmenté de 13% sur cette même période.
Le marché du travail d’entrée de gamme difficile est plus lourd avec la génération Z malgré sa volonté de changer de rôle. Deux jeunes travailleurs sur cinq ne pensent pas pouvoir atteindre leur rôle de rêve en raison de leur éducation ou de leur absence. 41% disent qu’ils ne sont pas confiants pour trouver un autre emploi.
Le patron peut supposer que ces questions ralentissent la génération Z, mais 54% parcourent régulièrement de nouveaux rôles.
La génération Z est ambitieuse, et le marché du travail sombre ne changera pas cela
Malgré la recherche active du rôle de ces industries à forte croissance, des services de santé et des services financiers, le rapport souligne que les plus jeunes travailleurs ont quitté l’université et entrent sur le marché du travail dans un environnement de travail incertain.
L’IA anéantit rapidement l’emploi d’entrée de gamme. Dans le seul secteur de la technologie publique, la proportion de travailleurs de la génération Z a été réduite de moitié depuis son lancement en 2023. Ils échangent donc des emplois et finissent par enlever le travail parfait.
« L’impact de l’IA sur la volatilité économique, la réduction des opportunités d’entrée de gamme et les profils de compétences n’ont pas progressé en réduisant l’appétit de la génération Z Z », explique l’étude de Randstad.
La réalité est que quatre personnes en 10e génération Z sont « toujours » et envisagent des objectifs de carrière à long terme lors de la modification des emplois. La plupart des autres générations. Ils sont incroyablement ambitieux, même lorsqu’ils sont confrontés à des situations uniques auxquelles le général Zels et les baby-boomers n’ont pas été confrontés dans la vingtaine.
Au lieu d’exacerber le groupe pour voler dans les affaires, les patrons doivent être mieux conscients du désir de Gen Z de se développer au sein de l’organisation.
« La génération Z n’est pas un problème pour être contesté ou résolu à gérer. Dans une main-d’œuvre façonnée par l’IA et l’ambition, ils fournissent un nouveau plan à ce à quoi ressemblera le travail », poursuit le rapport. « Pour les employeurs, les plats à emporter sont clairs. Genz tient à grandir et à s’adapter, mais il a besoin d’accessibilité, complet et adapté à leurs ambitions. »
