Le géant américain des produits emballés aux consommateurs (CPG) est en concurrence pour le président Donald Trump pour que l’Amérique travaille à nouveau dur en santé. Les changements imminents dans les réglementations alimentaires et les comportements des consommateurs axés sur les médias sociaux remodèlent le réseau complexe de l’approvisionnement, de la fabrication et de la commercialisation des ingrédients et des changements de chaîne d’approvisionnement.
Keychain, une plate-forme d’approvisionnement alimentée par l’IA qui dessert certaines des plus grandes marques et détaillants du monde, dont Amazon, 7-Eleven et General Mills, a vu une augmentation des projets signalés comme « naturels » de 6,81% en août 2024 à 21,7% à partir de février 2025, selon les données de la société.
Le fondateur et PDG de Keychain, Oysin Hanrahan, a déclaré que les sociétés Fortune CPG et les parties prenantes de l’industrie sont « plus axées » sur l’influence de RFK Jr. et du mouvement MAHA plutôt que des tarifs.
« De l’endroit où nous nous asseyons dans notre porte-clés et nos conversations quotidiennes, Maha remodèle comment les entreprises CPG pensent à la formulation et au marketing, en particulier ce qu’elles considèrent comme » naturelle « , a déclaré Hanrahan dans une interview exclusive.
Pour l’approvisionnement en plates-formes, les projets classés comme «naturels» incluent des mots clés tels que des ingrédients naturels et propres, des étiquettes propres, pas d’ingrédients artificiels, pas de saveurs artificielles, d’ingrédients biologiques, de meilleures choses, de non-OGM, d’huiles de graines, etc. RFK Jr. déclare précédemment que malgré les recherches scientifiques qui ont réfuté cette affirmation, les Américains sont « ignorants d’empoisonnement » par les huiles de graines.
Le porte-clés a compté plus de 10 000 projets de nature pour chacun des trois derniers trimestres. Cela vaut plus de 3 milliards de dollars.
Le New York Times a récemment rapporté que les titans alimentaires transformés et les producteurs ont changé leur publicité et leurs produits pour bénéficier du mouvement MAHA.
Il suffit d’arrêter un tour de financement de la série B de 30 millions de dollars dirigée par Wellington Management et le groupe de caisse investisseur existant, Keychain sert huit des 10 meilleurs détaillants et petites entreprises américaines. Hanrahan a déclaré que tout le monde voulait faire partie du Mahapai.
« Les marques repensent activement leurs stratégies d’approvisionnement et, dans certains cas, ils se déplaceront entièrement vers de nouveaux partenaires de fabrication pour répondre aux exigences de positionnement » naturelles « », a déclaré Hanrahan. « Ce n’est pas un petit travail. »
L’achat d’ingrédients reformulés, en particulier ceux qui respectent le « meilleur » seuil, signifie souvent des délais longs, des coûts longs et un besoin de réorganiser complètement la chaîne d’approvisionnement, a déclaré Hanrahan. En particulier, les petites marques qui cherchent à affiner leurs produits n’ont pas la flexibilité financière et opérationnelle du géant CPG et ressentent la pression la plus intense.
Même parmi les meilleurs détaillants, une adaptation rapide est la clé pour rester pertinent.
« Les grandes marques peuvent être en bonne position pour absorber ces coûts ou déplacer leurs horaires, mais ils sont sous pression pour se déplacer rapidement et éviter de prendre du retard dans le récit du consommateur », a déclaré Hanrahan.
Mais non seulement la marque cherche à bénéficier des tendances de la santé, mais elle examine également les calculs réglementaires continus.
L’administration de l’ancien président Joe Biden a interdit le colorant rouge n ° 3 juste avant de prendre ses fonctions en janvier, mais Trump a déménagé en avril pour promouvoir un quart de travail dans le cadre d’une phase progressive plus importante des colorants alimentaires à base de pétrole de l’approvisionnement alimentaire américain.
Les données et les outils de recherche en temps réel de KeyChain vous permettent d’analyser l’approvisionnement au niveau où les marques et les étiquettes privées sont les plus connus, explique Hanrahan.
« L’accent est non seulement mis sur la recherche de fabricants américains, mais aussi sur la décomposition de tous les composants, tels que la fabrication, les ingrédients, les emballages, et plus en origine et en conformité », explique Hanlahan. Au fur et à mesure que les normes MAHA devenaient plus difficiles, les marques se sont tournées vers des stratégies à double source ou à double fabrication. Il s’agit du premier changement observé pendant la pandémie Covid-19.
En ce qui concerne les changements de prix depuis le changement de MAHA, Hanrahan a déclaré qu’il est probable que les forces opposées stabilisent les prix des autocollants alimentaires.
« Le retour à des ingrédients plus naturels réduit en fait le coût des ingrédients bruts et des Écritures des ingrédients », a-t-il déclaré. « Mais la date d’expiration diminuera et les coûts de production augmenteront. Cela signifie qu’une meilleure logistique et une nouvelle chaîne d’approvisionnement sont nécessaires. »
Certains fabricants et marques sont prêts à sauter de haut en bas par peur des consommateurs soucieux de leur santé et des changements réglementaires imminents.
Après une réponse urgente aux tarifs et aux perturbations commerciales, les actions et l’anxiété dans la salle de conférence CPG se déplacent désormais vers les réglementations alimentaires.
« Le marché fonctionne déjà, comme si les règles étaient là », a déclaré Hanrahan. « Les marques qui ne peuvent pas maintenir les risques sont laissées pour compte. »
