Microsoft a étranglé ses règles de retour au bureau, spécifiant les données internes de la main-d’œuvre comme base de sa décision. L’entreprise déploie un mandat de retour plus difficile, les dirigeants indiquant à une ville de jeudi que les douches de données internes passent plus de temps sur place sont «prospères».
À la mairie, le PDG Satya Nadella Naden qu’une «conséquence involontaire» du travail à distance pendant la pandémie a été l’affaiblissement des liens sociaux, qu’il a décrits comme «nécessaires à l’innovation», selon la revue de l’avis de Initié des affaires.
« Les liens faibles, vous savez, deviennent plus faibles, les liens plus forts deviennent plus forts, et les nouveaux liens sont difficiles à former, non? C’est tout », a déclaré Nadella aux employés jeudi. « Si vous le considérez comme un simple problème de réseau, c’était la conclusion. »
À la mairie, le chef des RH de Microsoft, Amy Coleman, qui a dévoilé la politique mardi pour la première fois, a souligné que cette décision est soutenue par les données internes de l’entreprise.
Coleman a expliqué que les données de Microsoft au cours des dernières années montrent aux employés qui passent au moins trois jours par semaine dans le rapport de bureau un «score prospère» plus élevé, ce qui signifie qu’ils se sentent énergisés, responsables et trouvent des objectifs plus importants dans leur travail. Bien qu’elle n’ait pas détaillé comment l’entreprise mesure qui est «prospère», elle a noté que Microsoft examine régulièrement la Senture des employés.
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Coleman a souligné que le personnel de Microsoft dans la région de Seattle a déjà une moyenne de 2,4 jours au bureau chaque semaine. « Donc, pour certains, ce n’est pas un grand changement », a-t-elle déclaré.
Nadella note que la flexibilité restera en place en fonction des exigences de l’équipe, bien que certaines divisions comme Microsoft AI fonctionnent déjà selon des règles strictes, selon le rapport de Business Insider plus tôt cette semaine.
« Cela ne signifie pas que nous ne reconnaissons pas la puissance du travail flexible », a déclaré Nadella, ajoutant que différentes équipes seront en mesure de définir différents termes pour les travaux de bureau. «Il y a des tonnes d’autonomisation ici pour que les gens aient l’organiser de manière à ce que cela fonctionne pour les gens.»
Après les licenciements récents et la poussée pour ramener le personnel au bureau à temps partiel, le PDG de Microsoft, Nadella, a reconnu que l’entreprise devait travailler plus dur pour reconstruire la confiance des employés. Lors d’une réunion virtuelle jeudi, lorsqu’un employé a fait part de ses préoccupations que la culture de Microsoft se sent moins empathique, Nadella a répondu: «J’apprécie vraiment cette question et les sentiments derrière. Je le vois comme des commentaires pour moi et l’équipe de direction. Audio obtenu par CNBC.
Au cours de la réunion des employés, Nadella souligne une raison clé du changement de politique, notant que lorsque les gestionnaires restent éloignés tandis que les stagiaires et le personnel plus jeune entrent au bureau, «ces situations peuvent rompre le contrat social». Il a ajouté que la présence en personne joue un rôle vital dans le mentorat et l’apprentissage.
La remarque de Nadella suit la décision de Microsoft en juillet d’éliminer environ 9 000 rôles après des tours précédents de coupes plus petites. Cette semaine, l’entreprise a également informé les employés basés près de son siège de Redmond, Washington, selon lequel à partir de février, ils devraient s’attendre à un site trois jours par semaine, avec d’autres locations qui devraient adopter la même police dans les mois à venir.
Microsoft, comme une grande partie du secteur technologique, s’est déplacé vers un travail à distance pendant la pandémie, en s’appuyant sur sa plate-forme d’équipe pour rester connecté. Contrairement aux pairs qui ont fait pression pour un retour plus rapide, la société a retenu les mandats de bureaux stricts. En revanche, Amazon plus tôt cette année a ordonné aux employés d’être au bureau cinq jours par semaine.
