C’est comme hier où, pendant la pandémie, nous écrivions sur le potentiel du travail à distance pour rendre les employés plus heureux sans diminuer les services qu’ils fournissent. De plus, il semble qu’il y ait le potentiel de grands amants d’économies lorsque les villes, les coutés et les États pouvaient réduire au moins une partie de l’espace de bureau qu’ils ont utilisé.
Pourtant, un nombre croissant de gouvernements d’État et locaux ont éliminé ou réduit considérablement la capacité des employés à travailler de domicile. Le Texas, pour examen, a exigé que tous les employés reviennent à un travail à temps plein en mars dernier; L’Indiana a fait de même en juillet. Philadelphie a été l’un des premiers gouvernements à reculer sur un travail éloigné, obligeant tous les employés à plein temps à retourner au bureau il y a environ un an. D’autres encore ont récupéré de manière moindre, permettant aux employés de travailler à domicile pendant un jour par semaine.
Nous savons qu’il y a des avantages à consacrer au moins au moins beaucoup de temps au bureau. Le contact en face à face avec des collègues et des superviseurs peut créer un sentiment de travail d’équipe qui peut être indisponible lorsque d’autres employés ne sont que l’écran de l’ordinateur. Lorsque les gens travaillent côte à côte, ils apprennent les uns des autres et nouent les amitiés. Pendant la pandémie, des études sur le lieu de travail ont commencé à suggérer que les symptômes de l’épuisement professionnel, nous évitons des personnes qui n’avaient pas de liens de bureau solides.
Mais il y a également des avantages à permettre plus de flexibilité sur le lieu de travail, et nous aimerions avancer un argument selon lequel un environnement hybride et une vue plus acceptable du travail à distance et du télétravail devraient rester.
Il y a des preuves pertinentes que les gouvernements qui apportent une prestation de flexibilité sur le lieu de travail. In fact, According to a recent goverment accountability office report, “The Greatest Benefit of Telework Identified by Employe Stakeholder Organizations was the improved ability to recruit and retain workers. Worker stakeholder organizations also identified recruitment and retention as a hand Researchers and worker and use Stakeholder Organizations Said Another Benefit of Telework is that it Increases WorkForce Participation of: (1) Workers with Disabilities, (2) Workers who Have Caregiving Responsibility, (3) travailleurs plus âgés et (4) couples à deux carrière.
Un audit d’août 2025 de l’État de Californie semble à l’idée qu’au moins dans cet État (et nous suspects les autres), les décisions de réduire l’amvent du temps admissible pour travailler à domicile ne sont pas basées sur des preuves raisonnables.
Conformément à l’audit, «la directive du gouverneur en avril 2024 et le décret de mars 2025 obligeant les employés de l’État à travailler plus souvent au bureau ont déclaré que cette approche améliorerait la collaboration, la co-hion, la communication, le mentorat et la responsabilité, entre autres facteurs, le travail.»
Mais lorsque le bureau d’audit a demandé au bureau du gouverneur de fournir les recherches et les données qu’elle a utilisées lors du développement de ses commandes de retour au bureau, «il nous a fourni deux articles qui soutiennent ses allégations sur les avantages du travail en désordre. Ses décisions, telles que des données spécifiques à l’État de Californie, leur rendement professionnel ou le niveau de prestation de services que les agences d’État et les départements ont fourni.
«Il ne semblait pas non plus que le bureau du gouverneur a utilisé des informations précieuses que la collection DGS (Department of General Services) des départements sur leurs opérations et expériences avec le télétravail……
«En outre, le bureau du gouverneur a publié le décret sans déterminer au préalable l’espace de bureau nécessaires aux comptes travaillant dans le bureau quatre jours par semaine ou les coûts associés. Nous avons constaté que le répondant à nos supervisions du département d’État et des employés de l’État, ainsi que des coûts d’État et des stofet qui se téléfirmaient sont efficaces et que le département d’État BenFit et les employés abaissant les coûts et le nombre de bureaux nécessaires et d’amélioration du recrutement et de la rétention sans affectation négative sans affectation négative, collaboration, collaboration, ou l’amélioration de la clientèle.
Bien que des statistiques comme la Californie aient peut-être été soudainement poussé dans le travail à partir de politiques à domicile par Covid, nous ne pouvons pas la précipitation de les reprendre sans recherche adéquate sur leurs avantages et leurs déficits.
Il y a d’autres raisons pour lesquelles nous avons entendu beaucoup que les variations du travail à distance ont été utiles – et nous continuons de penser qu’ils tiennent vrai:
• Temps de commutation réduit. Nous travaillons depuis des décennies depuis des décennies depuis des décennies (et certes, cette merveilleuse expérience a peut-être biaisé notre point de vue sur ce problème). Mais nous avons vu combien d’heures de chaque jour peuvent savoir quand n’est pas un trajet vers et depuis un bureau. Même si ces heures supplémentaires dans la journée ne sont pas utilisées pour faire plus de travail, ils ont le potentiel de créer un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
• Bon pour l’environnement. Il est tout à fait clair que moins de personnes conduisant des voitures au travail, moins les émissions polluent l’air.
• Moins de distractions. Contrairement aux craintes que les personnes travaillant à domicile puissent être distraites par les commodités qui s’y trouvent, le fait demeure que lorsque vous travaillez dans un bureau, beaucoup de temps est pris en train de bavarder à huis clos ou de se plaindre du superviseur.
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