New York est la semaine de la technologie 2025, où les startups, les entreprises et les capital-risqueurs remportent des réseaux lors d’événements organisés par des centaines de personnes de la ville.
La Bourse de New York célèbre l’événement entrepreneurial avec Stifel le 2 juin, et c’est un billet chaud. L’événement célèbre les entrepreneurs et investisseurs basés à New York Kass et Mike Lazerow. Lazerows est un duo à deux startups à succès Buddy Media et Golf.com, investissant dans plus de 100 startups comme Liquid Death.
Lazerows l’année dernière, $ h! T: Une histoire d’amour sur le chemin troublant d’un entrepreneur vers le succès capture les secrets du succès dans le livre de Shoveling. J’ai eu l’occasion d’interviewer le couple avant l’événement. Il n’est pas surprenant que l’une de leurs armes secrètes constitue un partenariat solide.
Le duo n’est pas les premiers couples à s’associer avec succès dans les affaires ou la vie.
Comparer les partenaires commerciaux avec les partenaires relationnels est le bon partenaire. Les deux exigent que les partenaires s’entendent les uns les autres, apprennent à gérer le stress et les moments difficiles et à espérer un avenir fructueux et réussi. Et les deux peuvent devenir désordonnés, car Lazerouze sera humoristique et directement détaillé dans les livres à venir.
Voici quelques leçons que j’ai partagées dans les questions importantes: voici comment choisir le bon partenaire commercial. Que vous soyez un entrepreneur ou une entreprise établie à la recherche d’un partenaire commercial stratégique pour développer votre entreprise, les conseils suivants vous aideront à trouver un partenaire qui peut vous emmener à de nouveaux sommets.
L’importance de choisir le bon partenaire
Il existe plusieurs facteurs clés pour une collaboration commerciale réussie, telles que les concepts, les plans d’affaires et les flux de trésorerie. Pour le microphone, un élément se démarque comme l’élément le plus important. « La décision la plus importante que les fondateurs ont prise après avoir décidé de démarrer une entreprise est ce qu’ils ont commencé », a-t-il partagé dans une interview.
Lazerows est passionné par cette réponse sur la base de multiples expériences. Mike a partagé une perspective intéressante. Vous ne comprenez souvent pas l’importance de cette leçon avant de faire l’erreur de ne pas le faire correctement.
Mike rappelle son équipe avec l’artiste visionnaire Jonathan Cramer. Mike et Cramer étaient des amis non commerciaux, et Mike était ravi de soutenir l’entreprise de son ami.
Jonathan et Mike ont travaillé ensemble pour apporter le concept de Jonathan, connu sous le nom de Matrix de forme, sur le marché. Cependant, malgré l’élan et les investisseurs, les applications commerciales qu’ils ont développées n’ont jamais décollé.
Mike estime que ses relations avec les co-fondateurs et différentes visions de partenariats sont les principales raisons pour lesquelles la startup n’a jamais prospéré.
Mike est un entrepreneur en série et Jonathan est un artiste talentueux.
« Disons que nous n’étions pas les co-fondateurs les plus compatibles. L’entreprise avait du mal à cause de cela », a-t-il déclaré. Ils auraient dû approcher le partenariat sous une variété de perspectives et discuter plus en profondeur pour s’assurer qu’ils étaient tous deux sur la même longueur d’onde, comme Mike le reconnaît maintenant.
La bonne nouvelle est qu’ils ont pu reconnaître cela et dire au revoir de manière amicale – cela ne se produit pas toujours.
Posez les bonnes questions
Démarrer une entreprise en tant que seul fondateur est une grande approche pour de nombreux entrepreneurs. En fait, les entreprises avec des fondateurs solo survivent souvent plus longtemps et génèrent plus de revenus que les entreprises lancées avec plusieurs fondateurs.
Mais tous les entrepreneurs n’ont pas les compétences nécessaires pour faire cavalier seul. Les solopreneurs ont plus de liberté, mais ils doivent faire plus d’eux-mêmes, et les risques et les responsabilités reposent entièrement sur leurs épaules.
Il est utile de partager le fardeau d’un entrepreneur. Surtout lorsqu’ils font des choix judicieux pour les partenaires commerciaux.
Par conséquent, il n’est pas surprenant que certaines des principales sociétés mondiales aient plusieurs partenaires fondateurs. Par exemple, Microsoft et Apple. Ou Cisco et Cliff Bar.
Mais avant de faire le saut pour démarrer une entreprise avec un autre co-fondateur, Lazerows souligne l’importance de poser une série de questions.
Avez-vous besoin d’un co-fondateur? Si oui, combien? Est-il sage pour mon conjoint ou les autres importants d’être des co-fondateurs? Pourquoi ne pas devenir le fondateur de Solo? Quel ensemble de compétences dois-je faire pour nous rendre encore plus rapidement?
Poser les bonnes questions aidera votre partenaire à s’assurer qu’il est vraiment en place et à éviter les problèmes potentiels.
Talent complémentaire
Cela ne veut pas dire que les co-fondateurs devraient être des copies carbone les unes des autres.
Les co-fondateurs devraient avoir des similitudes entre eux, comme les valeurs et le respect, mais comme le dit Kass, ils ont également besoin d’avoir des compétences, des perspectives et des forces complémentaires.
Autrement dit, les partenaires commerciaux doivent comprendre leurs forces et jouer pour eux, mais ils doivent faire briller le talent de leurs collaborateurs.
Kass compare les partenaires qui conduisent l’entreprise à des conseils sur les bateaux. Alors qu’un partenaire recherche un terrain, l’autre partenaire essaie d’amener tout le monde à pagayer dans la bonne direction à la même vitesse.
Kass a souligné que les entreprises prospères ont des équipes qui ne se soucient pas du travail de l’autre. « Il y a cette confiance tacite, mais je pense que c’est énorme. Les chefs d’entreprise savent surtout ce qu’ils ne savent pas », a-t-elle déclaré.
Elle a ensuite ajouté que les entrepreneurs prospères « sont conscients qu’ils savent ce qu’ils ne savent pas et qu’ils ne sont pas menacés en travaillant en étroite collaboration avec des partenaires qui en savent plus qu’ils ». Cela permet d’éviter la microgestion, ce qui provoque souvent des tensions et une frustration.
Vision, valeurs, culture
Pour Mike et Kass, assurer l’alignement de la vision et de la valeur est essentiel pour aider les fondateurs des entreprises à créer des partenariats réussis.
Ils soulignent qu’ils passent beaucoup de temps à poser des questions telles que « que voulez-vous réaliser ensemble? » Et « Quels sont les principes que vous chérissez? »
La culture (les croyances partagées, les habitudes et le comportement d’une équipe) est un autre élément essentiel, notant que la culture ne peut pas être énoncée sans «culte».
« Lorsque vous dirigez une entreprise, vous ne pouvez pas simplement faire des missions, mais qui nous sommes en tant que personnes, qui nous embauchons, comment créer et populariser ce culte.
La construction d’une culture réussie est un signe de responsabilité, une éthique de travail partagée et des valeurs similaires, et est liée au succès.
Conclusion
Démarrer une entreprise est une douleur. Mais comme Kass et Mike Lazerow le savent très bien, le choix du bon co-fondateur peut faciliter votre voyage.
