De nombreux experts rencontreront des négateurs qui croient qu’il ne peut pas atteindre leurs objectifs ambitieux, qu’il s’agisse d’un mauvais patron, d’investisseurs sceptiques ou d’un professeur suspect. Mais Julia Stewart a connu un moment de carrière satisfaisant avec les cadres en série qui ont dirigé des opérations dans diverses chaînes de restauration décontractées de plusieurs milliards de dollars après avoir été accrochée par le PDG.
C’était en 1998, et Stewart a été vice-président national senior de l’entreprise de franchise de Taco Bell pendant sept ans, avant d’être présidente d’Applebee. Les chaînes de restaurants avaient du mal et avaient besoin d’une grande puissance de l’industrie pour faire demi-tour. Le leader d’Applebee a donc présenté à Stewart un plan de match. Mettez votre entreprise en difficulté sur la bonne voie.
« Le Chairman et PDG d’alors ont dit: » Si vous et votre équipe tournez cette entreprise, vous deviendrez PDG. « » C’est parfait, c’est parfait pour moi « , a récemment révélé Stewart sur le podcast de la mentalité de Matthews.
Au cours des trois prochaines années, Stewart a pu aider Applebee à retrouver le trône de restauration occasionnel. En 1999, les ventes de systèmes de l’entreprise, y compris les ventes de l’entreprise et des restaurants de franchise, étaient de 14% par rapport à l’année précédente de 2,35 milliards de dollars. Le bénéfice record d’Applebee et dilué par action a également augmenté de 20% cette année-là. Stewart a déclaré qu’il avait doublé son stock pendant son court mandat, mais cette croissance n’était pas assez pour satisfaire son patron lorsqu’il s’est assis pour parler de sa promotion.
« Tout va très bien, et j’ai dit: » Alors je pense, il est temps d’être PDG « et il est très réfléchissant. C’était son signal de prendre son talent ailleurs. » Je pense que vous êtes responsable de moi pour tout, mais vous ne m’avez pas donné de titre, alors je vais aller de l’avant et partir. «
L’exécutif en série désormais âgé de 70 ans est devenu président-directeur général de la chaîne de restauration occasionnelle rivale IHOP. Cela lui a donné une excellente occasion de grandir et d’égaliser une autre marque. En 2007, elle a fait une acquisition massive. Elle a acheté son ancien employeur, Applebee, pour environ 2,1 milliards de dollars à 2,3 milliards de dollars. Une fois l’accord terminé, elle a appelé l’entreprise pour l’informer du changement de leadership.
« J’ai appelé la chaise et PDG d’Applebee et j’ai dit: » Je voulais juste dire bonjour. » Et il a dit: «J’espérais cet appel», se souvient Stewart. «Et comme vous le savez, ce matin, nous avons annoncé que nous avions acheté l’entreprise avec 2,3 milliards de personnes.
Fortune a contacté Applebee pour commenter.
Autres PDG qui ont battu les chances et sont retournés à leurs négateurs
Stewart est l’un des nombreux chefs d’entreprise qui ont été critiqués en réalisant des milliards de dollars de succès.
Aujourd’hui, Spanx est un Empire ShapeWear avec des clients du monde entier. Cependant, lorsque la fondatrice et ancienne PDG, Sarah Blakely, a tenté de faire travailler l’entreprise en 1998, elle a fait face à un rejet constant. Bien qu’elle n’avait aucune expérience de commerce, de mode ou de vente au détail antérieure pour montrer ses investisseurs, elle a mis son espèces avec 5 000 $ en espèces et a créé une idée pour un empire d’un milliard de dollars. Mais d’abord, la plupart des fabricants n’ont pas acheté sa vision.
« Ils me poseront toujours les trois mêmes questions. Ils diront: » Et êtes-vous? » Sarah Blakely. »
En faisant confiance à son intestin et en continuant à se battre pour ses idées commerciales, Blakely a grandi en un succès de 1,2 milliard de dollars. Toujours en 2012, elle a créé une liste de personnes super riches en tant que plus jeunes milliardaires maison cette année-là.
FedEx est l’une des sociétés de livraison les plus reconnues au niveau national au monde, expédiant environ 16 millions de colis par jour. Mais l’idée industrielle du titan d’un milliard de dollars était initialement sceptique. En 1965, Frederick W. Smith, fondateur et ancien PDG de feu FedEx, a d’abord présenté les concepts de base de l’entreprise pour son affectation des cours d’économie en tant que premier cycle à l’Université de Yale. Cependant, son professeur n’a pas pu voir son travail de vision et a finalement remporté son projet et lui a donné un C.
Cependant, Smith n’a pas été contrecarré par une mauvaise performance dans sa classe. Après son retour de service dans la guerre du Vietnam en 1971, il a commencé à poursuivre son plan d’affaires de livraison. Aujourd’hui, FedEx possède une capitalisation boursière de 55 milliards de dollars.
