Le cycle de financement a vu la participation d’un certain nombre d’investisseurs providentiels de premier plan, notamment les cofondateurs de Zomato, Mohit Gupta et Gunjan Patidar. Gaurav Sharma, fondateur de SaaS Labs. et Ramanshu Mahaur, co-fondateur de Spinny.
Le nouveau financement alimentera la croissance d’Open House et permettra à l’entreprise d’augmenter sa valeur brute mensuelle des marchandises (GMV) de Rs 1 000 crore à Rs 100 crore au cours des quatre à six prochains trimestres.
Open House prévoit d’alimenter Data IQ et Broker AI, d’élargir son inventaire de propriétés vérifiées et de renforcer ses équipes juridiques et de conformité pour rationaliser la paperasse et raccourcir les délais de transaction. La plateforme d’Openhouse fournit des évaluations immobilières basées sur l’IA, une garantie de vente de 90 jours et une gestion des transactions de bout en bout. Cela apporte une structure à un domaine connu pour ses fausses inscriptions, son opacité des prix et ses pratiques de courtage non professionnelles, a déclaré la société dans un communiqué de presse.
Elle a été fondée par Rahool Sureka, diplômé de l’IIT Delhi (ancien co-fondateur de Fiso) et par le comptable agréé Ankit Khemka (ancien directeur financier d’Appyhigh et Fitso).
Le moteur exclusif Data IQ de la société analyse plus de 1 00 000 points de données de marché chaque mois pour prédire les valeurs immobilières et les modèles de demande. De plus, Openhouse développe un Broker AI qui fournit des recommandations basées sur des données sur les principales sociétés de logement.
La startup basée à Gurugram vise à conquérir une part importante du marché immobilier résidentiel indien, évalué à plus de 60 milliards de dollars et qui devrait atteindre 150 milliards de dollars d’ici 2030.
« Après avoir vendu ma précédente startup, Fisso, j’avais les ressources nécessaires pour acheter une maison et j’ai été choqué de voir à quel point le processus était interrompu », a déclaré Rahul Sulekha, co-fondateur d’Open House.
« De fausses annonces, des propriétés mal gérées et un manque de transparence ont rendu les choses très difficiles. J’ai fini par acheter auprès de constructeurs, mais cette expérience a révélé une énorme lacune : les acteurs organisés ne contrôlaient pas la transaction de revente de bout en bout. C’est le problème que nous résolvons », a-t-il ajouté.
