Dans la course aux armements aux enjeux élevés entre Meta et OpenAI pour la suprématie de l’IA, les armes de choix ont évolué. D’abord, il s’agissait d’un calcul illimité, puis d’un bonus de signature de 100 millions de dollars. La bataille est désormais entrée dans une nouvelle phase étrangement intime : la guerre des soupes.
Mark Chen, directeur de la recherche chez OpenAI, a déclaré lors d’un podcast avec le podcasteur technologique Ashley Vance que les guerres d’embauche sont en train de changer. Alors que Mehta a activement poursuivi la moitié de ses subordonnés directs grâce à un trésor de guerre de talents de 10 milliards de dollars, le PDG Mark Zuckerberg a ajouté une touche personnelle à l’effort de braconnage, a déclaré Chen.
Zuckerberg a personnellement « fabriqué à la main » et « livré en main propre » la soupe aux chercheurs qu’il souhaitait embaucher chez OpenAI, a déclaré Chen. Et ce n’était pas une blague, ont insisté les dirigeants.
« C’était choquant à l’époque », a admis Chen. Mais dans la Silicon Valley, quand l’ennemi vous apporte la soupe, il faut réagir. M. Chen a avoué qu’il voulait braconner les talents de Meta, alors il a adopté la tactique consistant à livrer de la soupe à ses recrues. Mais il met un terme au travail manuel.
« Non, non, non… J’aurais aimé que ce soit comme une soupe étoilée au Michelin », a ri Chen, qui a déclaré avoir sous-traité le travail à Daeho, un restaurant de soupe coréenne haut de gamme de la vallée.
« Ces choses peuvent être raisonnablement efficaces », a-t-il déclaré. Chen prévoit également d’organiser des cours de cuisine en dehors de l’entreprise pour aider les gens à comprendre cette absurdité.
Le théâtre cosy cache une réalité plus dure. Le bassin de talents capables de concevoir et de former des modèles linguistiques de pointe à grande échelle est restreint. Les experts du secteur estiment que moins de 1 000 chercheurs dans le monde possèdent l’expertise nécessaire pour explorer ces frontières de manière indépendante.
Cette soupe rappelle un peu les premières guerres de talents technologiques, lorsque Google et Facebook essayaient de se faire concurrence avec des sushis gratuits, des baristas internes et des salles de sport sur le campus. Mais cette fois, l’échelle est différente. La promesse d’événements de liquidité permettant aux chercheurs d’encaisser leurs actions plus tôt, un accès privilégié à l’informatique et une influence sur la façon dont nous construisons de puissants systèmes d’IA qui façonneront l’avenir.
Pour extraire ce qui ne peut être séparé, les PDG sont obligés de remplacer le capital et les ressources par l’intimité. Un PDG qui se présente à votre porte avec un dîner vous envoie le message : « Vous êtes suffisamment important pour que je prenne le temps de vous courtiser. »
Chen utilise cette histoire pour faire valoir un point plus large sur ce que ressent réellement la guerre des talents au sein d’OpenAI. Les médias ont souvent décrit Meta comme siphonnant simplement les meilleurs talents d’OpenAI, a déclaré Chen.
Il a rétorqué que M. Mehta avait « poursuivi de nombreuses personnes sans succès », y compris la moitié de ses subordonnés directs qui ont tous refusé l’entreprise.
Il a déclaré que la stratégie de rétention d’OpenAI repose moins sur la méta-argent que sur la croyance : les chercheurs restent dans le laboratoire parce qu’ils croient en l’orientation du laboratoire et en son potentiel pour devenir les premiers chercheurs en intelligence artificielle générale.
« Parmi les personnes qui ont reçu des offres de Meta, je n’ai jamais entendu parler d’AGI développé en premier chez Meta », a déclaré Chen.
