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L’écrivain, qui préside le comité de mobilité sociale du Royaume-Uni, est le directeur et le directeur général de Blackpool et du Fylde College.
Ben a 20 ans et vit dans une auberge de sans-abri à Blackpool. Je l’ai rencontré l’été dernier pour la première fois lorsque j’ai rejoint Blackpool et Fild University. Il m’a montré comment il m’a demandé de quitter ma famille à la maison. Il a terminé son cours à l’université avant que sa vie ne déraille – maintenant il était désireux de se remettre sur la bonne voie et de revenir à ses études. Son ambition était d’obtenir un emploi décent dans l’appartement et d’avoir une famille « appropriée ».
Malheureusement, cette histoire est si familière, c’est un bon exemple de la façon dont les politiques traditionnelles de la mobilité sociale sont fausses. Si Ben a plus de succès académique, de nombreux organismes de bienfaisance rejoindront son programme, fourniront un coaching, soutiendront les applications universitaires, les interviews et les visites et créeront un réseau de « champions » de soutien, vous devez être ravi d’être préparé. .
Cependant, il ne correspond pas à ce profil. Et contrairement à l’initiative « de participation en expansion » qui encourage les admissions universitaires, le soutien à des gens comme Ben est clairsemé et désordonné. Le gouvernement les appelle «non pas de l’emploi, de l’éducation ou de la formation), et le groupe, une personne sur huit âgés de 16 à 24 ans, augmente.
Il n’y a pas de réseau clair d’organismes de bienfaisance défendant les NEET et l’intervention publique est fragmentée. La responsabilité d’identifier et de soutenir les NEET âgés de 16 à 19 ans dans l’éducation et la formation est de s’asseoir avec les gouvernements locaux et d’avoir peu de capacité à concevoir ou à mettre en œuvre des interventions. Pendant ce temps, les enfants âgés de 19 à 24 ans sont sous le secteur du travail et des pensions, une institution complètement différente avec des «services» limités qui dirigent le travail et la formation. Il y a pas mal de ce que ces jeunes ont besoin pour travailler.
De nombreux efforts courageux à travers le pays aideront. Cependant, ces initiatives n’ont pas les ressources des organismes de bienfaisance de la mobilité sociale pour les étudiants académiquement compétents et défavorisés. Même s’ils le font, il n’y a pas de moyen facile de faire face à des défis comme l’effondrement de la famille et de la communauté.
L’ère post-industrielle a provoqué un changement social généralisé. Les villes sont plus capables de répondre que les villes. L’ancien concept de «communauté» ne s’applique pas à beaucoup de gens.
À Blackpool, il existe une forte économie des visiteurs, encourageant des signes de revitalisation. Mais il a également l’héritage des maisons d’hôtes précédentes – plusieurs logements d’admission et des locations privées de faible qualité sont subventionnées par notre système de protection sociale dysfonctionnelle. Laissant sa famille, il a plongé Ben dans ce vague monde. De nombreux risques, notamment de l’alcool, de la drogue et de la criminalité, peuvent saper les chances de succès pour les jeunes.
Par conséquent, les obstacles à la mobilité sociale au Royaume-Uni sont beaucoup plus compliqués et difficiles que les arguments traditionnels ne le suggèrent. Un rapport récent, «Génération de l’innovation», a appelé à des politiques visant à promouvoir les défis réels et la mobilité sociale, en commençant par les disparités géographiques. L’éducation est toujours importante et pas seulement pour développer des compétences. L’université traduit la recherche en applications commerciales et de nouveaux écosystèmes qui soutiennent les entreprises à travers le pays, tous améliorant le potentiel de la vie locale. Mais ils ne suffisent pas seuls. Les familles et les communautés ont une influence très influente pour façonner les résultats individuels. C’est un grand programme, mais cela améliorera vraiment la majorité des opportunités.
Si Ben est la seule personne qui a besoin d’aide, alors la nôtre peut être suffisante. Nous avons trouvé un employeur sympathique prêt à lui donner une chance. Maintenant, c’est à lui de se lever et de voir l’importance de ce tremplin. Mais les employeurs ouverts ne peuvent se faire que dans un environnement de soutien.
