Qu’il s’agisse d’une mise à pied ou d’un incendie, être obligé d’être banni du travail est une expérience universelle et changeante de carrière, et très heureusement, peu d’experts peuvent jamais en faire l’expérience. Beaucoup de grands ont gagné des bottes. Steve Jobs a été expulsé d’Apple en 1985 après une lutte de puissance féroce dans une entreprise de 3 billions de dollars. Oprah Winfrey a été licenciée de son travail d’ancre de la télévision de Baltimore et a été jugée « non qualifiée » pour le rôle. Et même l’inventeur pionnier Thomas Edison a été jeté de plusieurs emplois alors qu’il continuait à façonner notre monde moderne.
Mike Bloomberg – Les magnats des médias américains, les politiciens et les philanthropes ne faisaient pas exception. Il y a environ 44 ans, avant de fonder sa société de presse ou de devenir le 108e maire de New York, le milliardaire a été abandonné son rôle de partenaire dans les frères de la banque d’investissement Salomon. Il a commencé à travailler sur les totems d’entreprise pendant 15 ans et à gagner 9 000 $ par an en tant que commis d’entrée de gamme. Ce sera la dernière fois qu’il a fait un travail traditionnel à temps plein après avoir été licencié lors d’une acquisition par Salomon Brothers par Phibro Corporation.
« Quand j’ai été licencié du frère de Salomon, il y a eu une leçon que j’ai apporté avec moi tout au long de ma carrière dans les affaires, le gouvernement et la charité. Chaque revers est une opportunité », a déclaré Bloomberg à Fortune. « Si je n’avais pas été licencié, je n’aurais peut-être pas commencé Bloomberg, courir pour le maire, et je n’aurais peut-être pas eu l’occasion de redonner aux organismes de bienfaisance de Bloomberg qui travaillent pour relever des défis majeurs dans le monde. »
L’entrepreneur, maintenant âgé de 83 ans, n’a pas perdu de temps à souffrir de la douleur qu’il est expulsé de l’entreprise qu’il dit avoir passé toute sa carrière. Le matin après la mise à pied, Bloomberg a lancé une organisation appelée Innovative Market Solutions, qui a connu d’énormes succès tels que The Bloomberg Terminal et Bloomberg News, et est devenu plus tard une société de logiciels, de données et de médias hébergée individuellement. Il a travaillé avec Duncan McMillan de Charles Zeger, Duncan McMillan et Charles Zeger pour sortir des affaires en 1981 en utilisant un forfait de retraite de 10 millions de dollars des Salomon Brothers. Selon Forbes, Bloomberg détient actuellement 88% de son entreprise, un chiffre d’affaires annuel estimé d’environ 15 milliards de dollars. Bloomberg lui-même vaut environ 100 milliards de dollars.
Ce déni est beaucoup plus dans le rétroviseur, étant donné sa taille actuelle comme l’un des milliardaires les plus influents à travers la politique, les médias et la philanthropie. Cependant, l’expérience de Bloomberg à l’enseignement du revers n’a pas eu besoin de briser sa carrière et a influencé sa philosophie en tant que leader aujourd’hui.
« Avez-vous eu une blessure par coup à l’époque? Certainement. L’entreprise est une partie très importante de ma vie depuis 15 ans », explique Bloomberg. « Mais quand vous êtes renversé, vous devez vous lever et vous abandonner – et passer à autre chose. »
« Je n’ai jamais été le seul à regarder en arrière », poursuit-il. «Nous ne pouvons pas changer le passé, alors pourquoi y restons-nous?
Ce que Bloomberg a appris en été licencié par les frères Salomon
Bloomberg n’a pas de sentiments durs et ne contrecarre pas le fait qu’il a été licencié, mais il a des leçons tirées de l’expérience. Cela lui a appris de précieuses vérités sur sa carrière professionnelle et a façonné la façon dont il dirigeait son entreprise et son organisme de bienfaisance.
« C’était difficile de faire virer, mais je ne pouvais pas l’embrasser avec les personnes impliquées parce que j’avais beaucoup appris d’eux au cours des 15 années que nous avons passées ensemble. » J’ai pris beaucoup plus de travail que je ne l’ai payé. »
L’un des plats à retenir de Bloomberg est la réalité que vous pouvez réellement planifier à l’avance. Le succès peut sembler un processus simple pour rejoindre l’entreprise, augmenter les rangs et prendre le contrôle du trône après des années de dévouement. Mais il existe un moyen intéressant de montrer que même certaines choses peuvent toujours être retournées dans votre esprit.
« Quand j’ai été licencié, j’ai également montré les limites de ma planification à long terme. J’ai adoré travailler chez Salomon et peut-être que j’ai passé toute ma carrière là-bas », poursuit Bloomberg. « Il est normal de planifier, mais ne le laissez pas interférer avec.
Bloomberg a également gagné des éloges pour sa loyauté. En tant que personne qui a consacré sa carrière à son ancien employeur, il reconnaît le pouvoir d’un travailleur dévoué. Dans sa propre entreprise, il montre sa gratitude en donnant à son personnel un pylône commémoratif lorsqu’ils atteignent les réalisations du mandat. Il dit qu’en se promenant dans le bureau, les employés affichent fièrement des statues marquant des jalons de 10, 20 et même 30 ans. Bloomberg compte actuellement plus de 26 000 employés, qui restent en moyenne 7,8 ans à partir de l’année dernière. Pour référence, selon les données de 2024 du Bureau of Labor Statistics, le mandat total des salaires et des travailleurs de la paie est d’environ 3,9 ans pour les employeurs.
Une partie de cette longévité peut provenir de la culture qu’il a créée. Il dit que les bureaux de Bloomberg dans près de 70 pays développent un sentiment de « collaboration et de créativité » et aplatir la hiérarchie de l’entreprise avec des dispositions de bureau. Bloomberg explique que chaque espace de travail est intentionnel que même si vous recevez un bureau de la même taille, il n’y a pas de mur ou de bureau pour tous les employés. Il dit qu’il pense que les gens quitteront leur entreprise, surtout lorsqu’ils ne sentaient pas interrogés ou investis par des jeunes. L’établissement de cette norme a maintenu le personnel de Bloomberg depuis des décennies.
« Cette expérience m’a laissé une appréciation particulière pour la valeur de la loyauté et du travail acharné », dit-il. « Ce genre de longévité est de plus en plus inhabituel dans les affaires et cela se produit parce que nous n’avons jamais donné aux gens la possibilité de cesser d’investir dans eux et de développer leur carrière. »
