Reshape Energy parie sur une approche plus intégrée pour accélérer la chère de l’environnement bâti. Fondée à Munich, en Allemagne, en mai 2024, la startup est dirigée par une équipe avec une activité d’énergie d’échelle d’expertise, comprenant la plate-forme allemande de la comparaison des octopus et de la comparaison des prix de l’énergie Verivox. Il se concentre sur la vente de mises à niveau du système énergétique vers l’immobilier commercial, ciblant les propriétaires avec des portefeuilles de bâtiments.
Les émons de carbone des bâtiments chauffants contribuent de manière nordicique au changement climatique. Par conséquent, accélérer la transition vers des formes de gestion de la chaleur en carbone inférieur, telles que les pompes à chaleur et les panneaux solaires, est un élément clé des objectifs climatiques. Par conséquent, pourquoi, en Europe, il y a une application de pressage réglementaire considérable pour les propriétaires de bâtiments pour effectuer des mises à niveau énergétiques.
Dans le même temps, accéder aux compétences spécialisées nécessaires pour réaliser ces projets de mise à niveau d’énergie – ou même comprendre ce qui doit être fait pour optimiser un élan lent de construction de bâtiments pour installer des solutions à faible teneur en carbone.
Reshape Energy espère qu’un modèle à guichet unique aidera à évacuer une partie des frottements par le démarrage du système sur le marché allemand, mais en œil sur l’élargissement ailleurs en Europe car il est à l’échelle de l’approche.
Aborder l’inertie de mise à niveau énergétique
« Pourquoi ne pas se produire » était une question clé que les fondateurs ont lancé Asy pensait comment structurer une entreprise ciblant les bâtiments commerciaux avec des mises à niveau énergétiques, a déclaré à TechCrunch, PDG et co-fondateur, Benjamin Stanzl.
« Nous avons vu beaucoup d’élan (mises à niveau énergétique pour) des maisons unifamiliales … mais quand vous regardez l’immobilier commercial, qui est vraiment notre objectif, c’est très, très lent », dit-il. « La plus grande menace (compétitive) est définitivement l’option » ne rien « . »
Les raisons pour lesquelles le secteur a été si lente sur l’absorption est complexe, suggère-t-il – ce n’est pas une seule pièce manquante qui, disons, un nouveau morceau de technologie pourrait réparer; C’est plutôt la complexité systémique d’orchestrer tous les différents bits nécessaires pour livrer avec succès de tels projets qui retiennent le rythme du changement.
«La complexité de l’exécution de ces projets est incroyable», soutient-il. «Les propriétaires de propriétés commerciales n’ont tout simplement pas l’expertise. Et certains d’entre eux ne veulent même pas y faire face, car ce n’est pas leur cœur de métier. «
Stanzl souligne également que la construction est un secteur qui dépend fortement de la confiance – donc un faible niveau de confiance peut également ralentir les progrès.
La startup est trop sur cette inertie de mise à niveau énergétique via un modèle d’acquisition qui voit l’achat d’entreprises existantes dans le secteur pour bousculer les capacités clés et les relations avec la clientèle pour assurer l’offre d’une offre d’énergie-optimisation en tant que service.
L’idée est de couvrir toutes les étapes d’un projet – des évaluations initiales et de déterminer ce qui est nécessaire, à l’installation des nouveaux systèmes et à l’entretien et à la maintenance. Il comprend également le financement lorsque les clients souhaitent répartir le coût à l’échelle de l’installation de nouveaux systèmes énergétiques.
En couvrant la chaîne complète de ce qui est requis pour une mise à niveau d’énergie, la startup estime qu’elle peut débloquer l’efficacité de l’échelle tout en s’appuyant sur (et en tirant parti des relations avec les clients de confiance. Il sort du flux de travail cloisonné qui caractérise plus généralement le secteur, par Stanzl.
Il dit que la startup a ramassé des travaux de projet de mise à niveau de l’énergie de la pioche à ce jour, attachés aux capacités qu’il a des bagues en interne. Mais l’idée est de continuer à étendre ce qu’elle peut offrir et à travailler vers des teintes sur des projets avec des pièces maves et une complexité beaucoup plus élevée – disons, comme les installations de chauffage de district – Asy continue de développer l’entreprise.
Injection de financement
Reshape a déjà fait des acquisitions pour construire son offre. D’autres sont sur les cartes – et la société utilisera une partie d’un nouveau cycle de financement de 5 millions d’euros à ces fins, sa première augmentation de capital.
En achetant des entreprises plus petites, souvent régionales, il peut raccourcir l’acquisition des clients et se connecter aux relations et contacter que ces autres entreprises ont amassé au fil des ans, ainsi que l’intégration des compétences clés pour livrer des projets. Un modèle d’acquisition lui donne également un contrôle total où et comment les compétences sont déployées, explique Stanzl.
«Au cours de la vie de ces entreprises, ils ont servi des centaines sinon des milliers (de clients)», note-t-il que les entreprises remodeler ont Busht en interne. Jusqu’à présent, il a créé une entreprise de conseil en énergie et une entreprise commerciale de planification solaire, d’installation et de maintenance.
«La pièce de contrôle est critique, car nous avons besoin que ces entreprises travaillent toutes ensemble – et nous en avons besoin pour utiliser des systèmes communs et des technologies communes», ajoute-t-il, esquissant leur stratégie pour débloquer l’efficacité de la livraison de projets en mettant en commun la confiance et les risques.
Les fondateurs mettent leur argent où se trouve leur bouche, contribuant à certains de leurs propres fonds à l’augmentation de 5 millions d’euros, qui est étiquetée vaguement comme un tour de semences. Bien que Stanzl dit qu’ils ne sont pas convoqués qu’un modèle de financement de capital-risque typique est pour eux, d’autres approches, telles que le capital-investissement, pourraient être mieux adaptées.
D’autres investisseurs dans la ronde comprennent Postcriptum Ventures, Vireo Ventures et certains initiés industriels sans nom.
Différents modèles
L’Allemagne a été un boom des startups de mise à niveau d’énergie ces dernières années, après l’invasion de l’Ukraine par la Russie en 2022 et la pic de la baisse des prix du gaz. Mais la première vague d’activité de mise à niveau énergétique – dont une grande partie s’est concentrée sur les maisons unifamiliales – qui a suivi ce choc a «définitivement calme», explique Stanzl.
Les joueurs de l’espace sont plus incités à sortir de leurs voies et à adopter une approche plus jointe pour fournir la prochaine vague de mises à niveau, dit-il. À son tour, il relève des défis plus complexes comme les mises à niveau de l’immobilier commercial.
«Vous ne pouvez pas déployer la pompe à chaleur si vous savez quelle est l’infrastructure électrique d’un bâtiment, non? Et si vous le faites, tout d’un coup, vous pouvez promettre à votre client un tas d’économies, puis ils reviennent et vous vous rendez compte qu’ils doivent mettre à niveau leur transformation ou quelque chose comme ça. Ensuite, toutes vos économies sont par la fenêtre », suggère-t-il.
« Je pense donc qu’un certain nombre de personnes se rendent compte que s’ils se concentrent juste sur leur petit silo, c’est juste Notchnmore. »
Le modèle de remodelage de l’offre des services d’optimisation d’énergie aux propriétaires de bâtiments semble plus efficace en capital que certaines autres approches – comme celles qui impliquent l’achat de biens immobiliers pour se transformer via la modernisation de son infrastructure énergétique.
La startup allemande Reneo, par exemple, a récemment clôturé un cycle de financement de 600 millions d’euros pour la construction d’un autre jeu de décarbonisation, mais qui implique qu’il achetait des biens immobiliers cibles pour s’améliorer. Bien que, d’un autre côté, le modèle de propriété de Reneo signifie qu’il est placé pour bénéficier de toute incrimaté de valeur immobilière – tandis que Reshape reste purement un fournisseur de services, mais avec des exigences de capital lointaines pour faire tourner ses activités.
Stanzl dit que Asy développait l’entreprise qu’ils ont envisagée de prendre la propriété – ce qui aurait signifié avoir besoin de faire des choses comme les services de gestion des biens et des locataires – mais ils ont décidé que ce n’était pas au cœur de la mission de transition énergétique. Il a également supposé que les propriétaires immobiliers commerciaux ne voudront peut-être pas vendre leurs bâtiments – ce qui aurait créé des obstacles à la mise à l’échelle.
Un autre élément qui est souvent associé aux transitions énergétiques est la mise à niveau de l’isolation du bâtiment, car une meilleure isolation peut être une aubaine pour les performances du système énergétique. Interrogé à ce sujet, Stanzl dit que même s’ils peuvent le fournir, ils le font «NeedArillary le chercher» – encore une fois, car cela peut amplifier la projecteur.
Ils ont également décidé de ne pas s’impliquer dans l’amélioration esthétique des bâtiments.
«Nous avons concentré l’énergie, non? Nous voulons regarder l’infrastructure énergétique et le tissu énergétique », souligne-t-il. «Les problèmes (pour les clients cibles) sont donc plus… comment pouvons-nous utiliser la chaleur des déchets? Comment optimisez-vous cela, avec les charges de refroidissement – moins autour de «comment isolez-vous les murs? «
