Le taux de fécondité de Hong Kong est tombé à environ 0,8 enfant par femme, bien en dessous du taux de remplacement de 2,1 enfants nécessaire pour maintenir une population stable. Le nombre de naissances enregistrées dans la ville tombera à un peu plus de 31 000 en 2025, un niveau record après plusieurs années de déclin.
Les longues heures de travail et les frais de garde d’enfants élevés font de fonder une famille un choix difficile pour de nombreuses familles. Le congé de maternité légal à Hong Kong est de 14 semaines de congé payé. Ils ne bénéficient que de 5 jours de congé paternité. Hong Kong a déjà tenté d’introduire des politiques visant à subventionner certains frais de garde d’enfants, comme un « bonus bébé » unique de 20 000 HK$ (environ 2 550 000 ¥), mais en vain.
Le problème n’est pas propre à Hong Kong, puisque plusieurs économies asiatiques comme la Corée du Sud, le Japon et la Chine continentale souffrent également d’une baisse des taux de natalité. Les marchés les moins riches d’Asie, comme la Thaïlande, vieillissent plus rapidement que ne le suggère leur niveau de développement, ce qui fait craindre que ces pays ne soient « vieux avant de devenir riches ».
Plus tôt cette année, la chaîne d’hôtels de luxe, propriété de la famille milliardaire hongkongaise Cheng, a introduit une politique de congé parental qui accorde à tous les employés 16 semaines de congé entièrement payé, sans distinction de sexe ou d’ancienneté. Les salariés conservent leurs qualifications même s’ils sont embauchés. Cette politique s’applique aux employés des bureaux d’entreprise et des installations administratives du monde entier.
« Le déploiement de cette politique aura un impact sur notre culture et nos collaborateurs et favorisera la résilience de l’entreprise à long terme », a déclaré Kino Lang, vice-président senior mondial des ressources humaines et de la culture de Rosewood. « Ce n’est pas parce que c’est la bonne chose à faire que c’est la bonne chose à faire. »
Photo de Rosewood Hotels
Cette décision place Rosewood au-dessus du minimum légal dans la majeure partie de l’Asie, une région qui est depuis longtemps à la traîne de l’Amérique du Nord et de l’Europe en matière d’allocations parentales. Nous entrons également dans une période troublée pour les politiques de chômage des entreprises. Deloitte réduira de moitié les congés familiaux payés pour les emplois de soutien interne, de 16 semaines à huit semaines, et supprimera également le soutien pour certains traitements de fertilité. Pendant ce temps, Zoom a réduit le congé pour les mères biologiques de 22 semaines à 18 semaines et pour les parents non biologiques de 16 semaines à 10 semaines.
Fondée à Dallas en 1979, Rosewood fait désormais partie de l’empire commercial de la famille Chen. Sonia Cheng, la fille du patriarche Henry Cheng, est la PDG de Rosewood et la présidente de la chaîne de bijoux Chow Tai Fook Jewelry.
Le Groupe opère actuellement sur 26 marchés. Son ouverture a eu lieu à Londres en septembre 2025. De nouveaux projets sont en construction à Riyad, Séoul et Shanghai. Pendant ce temps, Rosewood Hong Kong a été classé hôtel numéro 1 parmi les 50 meilleurs hôtels du monde en 2025.
Comme la plupart des sociétés hôtelières de luxe, Rosewood est en concurrence pour recruter des travailleurs hôteliers qualifiés, qui font défaut dans toute l’Asie en raison du boom des voyages post-pandémique. L’un des problèmes est que les travailleurs potentiels considèrent le secteur de l’hôtellerie comme moins prestigieux que les autres secteurs.
« Les gens ne se concentrent pas sur le prestige de la marque ou sur les opportunités offertes par l’entreprise », a déclaré Lung. « En fait, ils se demandent : ‘Hé, est-ce que je suis en phase avec les valeurs de cette entreprise ?’ ou « Quel est le but de cette organisation ? »
Étant donné que la politique de Rosewood en matière de congé parental s’applique à tous les marchés, Lunn a reconnu qu’il y avait « beaucoup de complexités » dans la mise en œuvre de cette politique par l’entreprise. « Vous examinez différentes juridictions qui ont des exigences juridiques différentes, notamment les cadres de paiement, l’éligibilité et la légalité de la reconnaissance des relations parent-enfant », a-t-il déclaré. « Même si elles ne sont pas inscrites dans la loi, de nombreuses nuances culturelles existantes sont liées aux rôles de genre en matière de responsabilité parentale. »
Les politiques de congés généreux sont souvent sous-utilisées, en particulier par les hommes, lorsque la culture du lieu de travail punit discrètement ceux qui en profitent.
« Si vous concevez quelque chose uniquement autour du congé de maternité, qui est au centre de nombreux cadres juridiques, vous finissez par exercer une pression disproportionnée sur les femmes », explique Lang. « Être neutre en termes de genre signifie que les mères, les pères et les partenaires non-accouchants sont traités sur un pied d’égalité et qu’il n’y a aucune stigmatisation liée au fait de prendre un congé. »
Pourtant, Rosewood n’est pas allé jusqu’à forcer les parents à prendre congé. « Nous n’exigeons pas que les gens prennent des congés, mais nous exigeons qu’ils aient la possibilité », dit-il. L’entreprise prévoit de suivre les taux de retour au travail, les résultats des enquêtes d’engagement et la progression de carrière à long terme des parents afin de mesurer si les politiques sont mises en pratique.
Rosewood a également créé des groupes de ressources pour les employés, notamment un groupe dédié aux parents et aux soignants, pour soutenir la réintégration des employés sur le marché du travail à leur retour. « Nous travaillons avec les dirigeants pour vraiment dissiper l’idée selon laquelle la parentalité est une distraction ou un obstacle à la carrière », a déclaré Lang.
