Pour les dirigeants ayant des ambitions exécutives, la question est souvent de savoir comment obtenir ce titre. Sasunda Duckett, PDG de la TIAA, affirme que le défi le plus important est de garantir que le titre ne devienne pas central dans l’identité.
« J’emprunte mon titre. Je possède mon personnage », a récemment déclaré Duckett, Alison Shontell, rédactrice en chef du magazine Fortune, soulignant qu’un jour viendra où il ne sera plus PDG de TIAA.
Duckett a déclaré que ce sont des qualités qu’il estime que le conseil d’administration ne peut pas donner ou enlever : « La curiosité intellectuelle est à moi. Le courage est à moi. La persévérance est à moi. La boussole est à moi. »
Dans la vie d’entreprise, vous gagnez en empathie pour votre rôle. La promotion est un indicateur de progrès. L’autorité façonne l’accès, l’influence et les relations. Au moment où les cadres arrivent dans le bureau du coin, il peut être difficile de dire où se termine le rôle et où commence l’individu.
Les dirigeants investissent des années dans leur prochaine promotion. Duckett suggère d’investir de la même manière et intentionnellement dans des qualités qui survivront aux promotions. Ce sont des attributs qui façonnent la manière dont les dirigeants abordent chaque chapitre de leur carrière, y compris ceux qui se déroulent au-delà du bureau du coin.
On a beaucoup parlé des préparatifs effectués par les conseils d’administration au fil des années en vue de la succession des PDG. Mais les PDG doivent se préparer. L’un est un exercice de continuité organisationnelle et l’autre est un exercice de maintien de l’identité lorsque le bureau ne vous appartient plus.
L’ancien PDG de GE, Jeff Immelt, a récemment écrit sur la façon dont son téléphone a cessé de sonner après avoir quitté ses fonctions, un reflet franc de la rapidité avec laquelle les avantages offerts par le bureau peuvent s’estomper. Duckett semble avoir déjà anticipé cette réalité. En considérant le rôle de PDG comme temporaire plutôt que permanent, elle se prépare à l’éventuelle transition de direction au cours de son mandat.
Naturellement, les PDG ambitieux demandent souvent de quelle expérience et compétences ils ont besoin pour diriger une entreprise. Les commentaires de Duckett suggèrent un autre type de préparation. Il s’agit de construire une identité capable de résister à toutes les transitions qu’apporte inévitablement une carrière de cadre. Cela inclut la révocation éventuelle du titre.
Ruth Umoh
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Soyez intelligent en quelques secondes
S’il vous plaît, dites-m’en plus. En plus d’appeler vos références, le PDG de 5 milliards de dollars dit qu’il coince parfois secrètement des managers qui ne figurent pas sur sa liste et leur pose des questions sur votre personnalité.
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huile de minuit. L’ancienne PDG de PepsiCo, Indra Nooyi, a travaillé comme réceptionniste de minuit à 5 heures du matin pour obtenir son diplôme de l’Université de Yale. Elle dit que cela lui a donné « plus de respect »
Millionnaire tous les jours. Il gagne 33 $ de l’heure en tant que caissier chez Costco. maintenant il est millionnaire
leçons de leadership
Sasanda Brown Duckett dit à propos des opportunités de carrière qui surviennent à des moments qui ne lui conviennent pas : « Ne vous sous-estimez jamais. Même si ce n’est pas le moment idéal, cela pourrait être le moment idéal.
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