Autrefois, les badges physiques suffisaient pour la gestion des identités dans une entreprise. Mais alors que les humains travaillent désormais aux côtés des machines et des agents IA dans des environnements numériques, même les outils d’identité conçus pour l’ère du cloud s’avèrent inadéquats.
C’est le vide que la start-up israélienne Oak cherche à combler, affirme-t-elle. Co-fondée par l’entrepreneur en série Shai Morag, la société a discrètement construit un plan de contrôle unifié qui régit l’identité au sein d’une organisation, et émerge maintenant publiquement avec son produit généralement disponible et déjà déployé par les entreprises clientes, soutenu par 60 millions de dollars de financement de démarrage qu’elle a levé à la fin de l’année dernière.
La société n’a pas divulgué les noms de ses clients, mais a déclaré que sa solution était déjà largement disponible et déployée par les entreprises clientes.
Les informations d’identification obsolètes et une mauvaise gestion des accès aux identités – ou IAM, les systèmes qui contrôlent qui et quoi peut accéder aux données de l’entreprise – constituent une vulnérabilité de sécurité courante, que l’IA devrait rendre encore plus facile à exploiter pour les attaquants. Oak se dit également AI-native, se positionnant comme un remplacement des outils existants qui montraient déjà leurs limites mais n’avaient pas d’alternative consolidée.
Selon l’autre co-fondateur d’Oak, Tal Marom, directeur produit, la startup a passé des mois à discuter avec 100 RSSI et responsables IAM avant de créer son produit : un cadre de connecteurs IA qui cartographie l’accès à l’utilisation réelle des applications et supprime les autorisations qui ne sont plus nécessaires en temps réel, plutôt que uniquement lors d’examens périodiques.
« À l’heure actuelle, l’ensemble du processus est trop manuel et est basé sur les opérations et non sur les risques. Par exemple, il n’y a aucun déclencheur lorsqu’un employé se connecte depuis un endroit inhabituel », a déclaré Morag, un ancien major de l’armée qui a passé plus de deux décennies dans la cybersécurité. Pendant cette période, il a connu trois sorties, dont la vente de la cyber-startup Secdo à Palo Alto Networks en 2018.
Ces antécédents ont aidé Oak à lever ce qui est un très gros cycle de financement par rapport aux normes locales, qui correspond à ses projets d’investir massivement dans la R&D et la croissance, a déclaré Morag. « Notre vision est de naître comme un géant », a-t-il déclaré à TechCrunch.
Le résumé de Morag comprend déjà un passage dans une organisation géante. Après que la société publique de cybersécurité Tenable ait acquis sa startup d’identité et de sécurité cloud Ermetic pour 265 millions de dollars en 2023, il est resté CPO. Mais après que le PDG Amit Yoran soit tombé malade et soit décédé, Morag est parti et a dit à sa femme qu’il prendrait sa retraite.
Au lieu de prendre du recul, Morag a cofondé Oak avec Marom, un chef d’équipe produit qu’il avait rencontré chez Tenable et qui avait auparavant occupé des postes similaires chez Salesforce et dans l’armée israélienne. Tout en restant discrets, les deux hommes ont également constitué une équipe de 50 personnes et recrutent activement, notamment aux États-Unis, où sera bientôt basée la majorité du personnel d’Oak, a déclaré Morag.
Le cycle de 60 millions de dollars d’Oak a été codirigé par Accel, CRV et Greylock Partners, avec la participation d’AlphaDrive Ventures, Hetz Ventures et d’investisseurs providentiels. Morag a déclaré à TechCrunch que l’intérêt du capital-risque était fort dès le départ.
Andrei Brasoveanu, partenaire d’Accel, a déclaré que les antécédents de Morag constituaient à eux seuls un argument de poids. Accel avait dirigé la série A d’Ermetic lors de son pré-retour ; Lorsque Tenable l’a acquis, Accel a fait à Morag une offre permanente informelle pour soutenir tout ce qu’il construirait ensuite, a déclaré Brasoveanu. « Je savais qu’il avait le courage de bâtir une autre entreprise, mais cette fois encore plus grande et encore meilleure. »
Avec l’IA comme « force démocratisante », Accel soutient les fondateurs dès la sortie du lycée, a déclaré Brasoveanu. Mais lorsqu’il s’agit de gestion des identités, l’expérience compte toujours. « Il y a une complexité dans le produit, et il y a aussi une complexité dans les organisations avec lesquelles vous devez naviguer pour comprendre comment vendre quelque chose comme ça », a-t-il déclaré.
Brasoveanu et Morag s’attendent tous deux à ce qu’Oak soit confronté à de nombreux concurrents qui tentent d’utiliser l’IA comme catalyseur de changement dans un espace où la dépendance vis-à-vis des fournisseurs est profonde. Il est donc essentiel pour Oak d’évoluer rapidement. Morag, qui a dit à sa femme que ce serait sa dernière entreprise, dit qu’il ne prendra pas sa retraite tant qu’il n’aura pas donné tout ce qu’il a : « Je vais devenir grand ou rentrer chez moi ».
Photo ci-dessus, de droite à gauche : Shai Morag et Tal Marom.
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