Lorsque Max Cohen et Cameron Behar ont décidé de lancer une startup ensemble pendant la pandémie, ils ont décidé de se concentrer sur le secteur le plus haut de l’onde de l’époque: les soins de santé.
Mais depuis que Nether Cohen ni Behar avaient une formation en soins de santé (tous deux dans le monde de Google et de Facebook auparavant), ils devaient réfléchir longtemps à la façon de contribuer à un secteur qui dominait la conscience publique à l’époque.
La télésanté devenait également extrêmement populaire au cours de ces années, mais le duo a reconnu que tous les patients ne peuvent pas être servis.
Ainsi, Cohen et Behar ont construit Sprinter Health pour combler cet écart, offrant des services préventifs à domicile tels que des prélèvements de sang, des contrôles oculaires du diabète et des dépistages du cancer colorectal. La startup indique que son objectif est de servir et de réengager les patients qui utilisent le système de santé afin qu’ils puissent rester en bonne santé pendant longtemps.
Sprinter, quatre ans, a augmenté rapidement: il opère maintenant dans 18 États (contre cinq en 2023), et a été renvoyé de six fois au cours de la dernière année, a déclaré Cohen.
Ces progrès ont aidé la startup à attirer un tour de série B de 55 millions de dollars dirigé par le général Catalyst. Andreessen Horowitz et d’autres existent des investisseurs, dont les régents de l’Université de Californie, Google Ventures et Accel, ont également participé. La nouvelle capitale rapporte le financement total de la startup levée à 125 millions de dollars.
La sauce secrète de Sprinter Health est son système de logistique technologique, qui fournit des itinéraires et des horaires optimaux vers ses professionnels de la clinique, transformés en tant qu’assistants médicaux et agents de santé communautaires.
« Nous devons nous assurer que nos employés consacrent autant de temps que possible à servir des patients plutôt que de conduire », a déclaré Cohen. Le simulateur d’itinéraire de l’entreprise, qui tient compte des variables comme la circulation, la météo et le stationnement, aide son personnel clinique (appelé sprinters) servir jusqu’à 12 patients quotidiens.
« Il y a eu des sociétés de cartes à domicile Mary qui ont fait parce qu’il est vraiment difficile de faire fonctionner l’unité d’emomique lorsque le déploiement des humains sur le terrain », a déclaré à TechCrunch Julie Yoo, un partenaire général de A16Z, à TechCrunch. «À moins que vous ayez un système d’exploitation très serré, il est vraiment difficile de créer une entreprise qui peut être durable et durable au fil du temps.»
Yoo, qui fait partie du conseil d’administration de l’entreprise, a comparé les activités de Sprinter Health à Instacart et Doordash, Vente les sociétés de livraison de nourriture doivent également servir le plus de clients possible pour atteindre de fortes marges brutes.
Les services de Sprinter Health sont gratuits pour les membres des partenaires d’assurance maladie de l’entreprise, notamment Medicare et Medicaid.
