Les sociétés sud-africaines ont adopté des approches largement divergentes de leurs polices de travail à domicile en tant que pandémie Covid-19 et verrouillent Reode en mémoire.
Alors que certains ont adopté la culture du travail à distance, d’autres ont adopté une approche hybride dans le but de trouver un équilibre entre les avantages sociaux des interactions personnelles et la liberté de contribution à distance.
Il existe également des entreprises pour lesquelles le travail à distance n’a pas fonctionné, forçant le rappel de tous les employés au bureau.
Standard Bank a réussi à migrer 75% de ses effectifs pour travailler à remotalie pendant les verrouillage
« Les verrouillage Covid-19 ont accéléré notre adoption de dispositions de travail flexibles, en favorisant MTN pour formaliser une police de travail hybride », a déclaré un porte-parole de MTN South Africa.
«Au cours de la période de verrouillage, nous avons permis à la majorité de nos employés de travailler à l’échelle en évoluant rapidement des outils numériques, en renforçant notre infrastructure réseau et en mettant en place des mesures pour protéger nos employés et nos clients tout en continuant à obtenir un engagement qui était un fournisseur de services essentiels.»
En 2020, plus de 38% des effectifs de qualification actifs en Afrique du Sud fonctionnaient par rapport à 4% pendant la période pandémique, selon le SA Journal of Human Resource Management.
Éruptions cutanées
Les entreprises dont les opérations se connectent moins sur une présence physique ont eu une transition smoother de l’autre dans les verrouillage. En effet, le travail à distance n’était pas un nouveau phénomène parmi les développeurs de logiciels, dont la capacité de réaliser des projets est rarement liée à leur location. Cependant, d’autres secteurs, comprenant des travailleurs de la santé de première ligne et les industries des services, sont assis à l’interaction humaine extrêmement sincère, est la clé de ce qu’ils fournissent.
Standard Bank a déclaré à TechCentral qu’il avait réussi à migrer 75% de ses effectifs à la remotalie de travail pendant les verrouillage, et bien que de nombreux ajustements de la technologie et des attitudes aient dû être faits, le plus grand défi auquel la banque a été confrontée a été d’intégration de nouveaux employés dans la main-d’œuvre, en particulier au diplômé.
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«L’intégration de nouvelles embauches était un défi clé.
Les organisations et les employés ont acquis de nouvelles informations sur la nature de leur travail et de leurs entreprises au cours de cette période. Certains employés, équipes et département ont augmenté la productivité lorsqu’ils ont donné plus de liberté, tandis que pour d’autres, la productivité a diminué.
Certaines affaires ont remis en question la taille de leurs bureaux, se demandant si le coût des bâtiments, des meubles et de l’énergie dépensés pour diriger des bureaux physiques était justifié étant donné l’efficacité du travail à domicile pour leurs organisations. Pour d’autres, la culture de l’entreprise a souffert des interactions quotidiennes qui unifiaient leur équipe dans un but commun, nous ne sommes pas longs.
« Les principales leçons de cette période comprennent l’importance de la préparation numérique, la collaboration humaine profonde, la valeur des performances basées sur la confiance et la nécessité de soutenir la santé mentale des employés parallèlement à la livraison opérationnelle », a déclaré MTN en Afrique du Sud.
Ces expériences ont façonné comment différentes entreprises ont réagi à l’assouplissement des restrictions de verrouillage et au retour ultérieur du travail. Pour certains, la nécessité de retourner au bureau était plus immédiate que d’autres.
La pluie a été l’une des premières sociétés en Afrique du Sud à ramener tout le monde au bureau à 100%
« La pluie a été l’une des premières entreprises d’Afrique du Sud à ramener tout le monde à l’Office à 100%. Nous croyons fermement que la collaboration, l’innovation et la culture prospèrent mieux lorsque les gens interagissent face à face », a déclaré Conrad Leigh, PDG de Rain. «Nous travaillons en personne, à plein temps, à travers l’organisation.»
D’autres, comme MTN et Standard Bank, ont adopté une approche hybride. Les modèles de travail hybrides obligent généralement un certain nombre de jours par semaine que les gens doivent entrer au bureau tout en offrant aux employés la flexibilité de travailler à remotalie au moins la moitié du temps. Bien que l’approche hybride essaie de donner aux organisations et à leurs employés le meilleur des deux mondes, il n’est pas toujours possible d’avoir les mêmes applications politiques à tous les employés et dans tous les départements.
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« Bien que les principes globaux s’appliquent à travers le groupe, des dispositions spécifiques peuvent différer entre les unités commerciales, les pays ou les rôles en fonction des exigences réglementaires locales, des besoins destinés aux clients ou de la nature du travail », a déclaré MTN. – © 2025 NewsCentral Media
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