La direction peut profiter du défi de l’emploi d’IA à une époque où les entreprises cherchent partout à gagner des affaires en utilisant les derniers outils. Lorsque Varonis Field CTO, Brian Vecci, a déclaré sur le panel de technologie Fortune Brainstorm sur la protection de l’innovation ce mois-ci, « tous les pilotes de copilote sont piégés dans les pilotes », il y avait beaucoup de rires du public. Cependant, les blagues ont mis en évidence de graves problèmes. Les entreprises désireuses de déployer des outils d’IA génératives atteignent souvent la même barrière.
« Il est extrêmement difficile d’innover à moins que les données sous-jacentes que vous innovez ne soient correctement protégées », a déclaré Vecci. « Nous essayons de rendre les gens plus productifs. Nous essayons d’utiliser l’IA et d’autres nouvelles technologies, mais nous devons le faire en toute sécurité pour réaliser ces avantages. »
Le chef de l’IA de Deloitte US Enterprise Trust, Scott Holcomb, a convenu que « nous devions absolument mettre en place des garde-corps » en ce qui concerne les choses que les gens ne peuvent pas faire lors de l’utilisation d’outils d’IA, à la fois en interne et sur nos clients. Par exemple, il a expliqué que la quantité de données que Microsoft Copilot a pour les particuliers et les organisations est «imprécise». « Nous n’étions pas satisfaits, nous avons donc dû recommencer à Microsoft, mais nous avons dû faire beaucoup de formation pour notre personnel sur ce que nous pouvons et ne pouvons pas avec les données des clients. »
Mais des dirigeants comme Keith Na, SVP de la technologie et des données de Cargill, ont averti que se balancer trop loin à d’autres égards – couper complètement l’expérience – est tout aussi dangereux. Il dit que ce dont les organisations ont besoin, c’est d’une culture de curiosité. C’est un enthousiasme pour les ingénieurs de détruire, de tester et d’apprendre dans un espace sûr.
« Je pense que beaucoup d’ingénieurs se joindront à nous dans notre profession et résoudront ensemble de mauvais problèmes », a-t-il déclaré. « Et je pense que nous mettons en quarantaine (l’équipe) au fil du temps. »
Il a expliqué que depuis 18 mois, l’entreprise travaille pour percer ces obstacles et intégrer les ingénieurs dans son équipe de produits. « Ce n’est pas seulement résoudre des problèmes difficiles d’une manière plus simple, cela crée également une culture et un environnement où les gens viennent réellement travailler et s’amuser, ils résolvent des problèmes que nous ne pouvions pas résoudre, et cela augmente le moral », a-t-il déclaré. Au fil du temps, « cela crée un environnement d’innovation positive et place toujours les garde-corps. »
