Comme créatif formé Professionnels, architectes peuvent être notoirement non créatifs dans la façon dont ils fournissent leurs services. De nombreux architectes détiennent une croyance profonde que les studios d’architecture ne peuvent pas opérer par remotalie ou pratiquement, et qu’une culture de studio fondée sur «Bottoms in Seats» est la seule façon dont un «sérieux» peut fonctionner.
Bien que Covid-19 ait forcé la main de beaucoup à cet égard, il y a des entreprises prospères qui avaient déjà connu des équipes et des systèmes éloignés pour le verrouillage. Tout comme Myyself, ils ont poursuivi l’idée pour vivre et travailler dans une location qui avait un bassin de talents limité à utiliser.
Cameron Anderson de Cameron Anderson Architects à Mudgee, NSW, reflète qu’il a «eu du mal dans le passé pour que les nouveaux employés s’engagent dans une région régionale». En conséquence, le praticien progressiste a réduit les jours de bureau et ne nécessite désormais que le personnel en bureau que trois jours par mois. «Je trouve maintenant que nous avons la capacité d’employer des personnes de tout ce qui suit notre pratique qui nous donne une plus grande flexibilité avec notre embauche», dit-il.
Pour Tristan Ryall d’Architecture Republic, basé dans les Highlands du Sud de NSW, les travaux à distance ont également promis un modèle commercial plus maigre et plus agile. Il note que «le retour commercial peut ressembler à de l’argent mort à une époque où les clients vous trouvent sur Internet Intread de la rue du Maine.»
Les avantages sont partagés par à distance employé. Ella Bloor, diplômée en architecture de l’architecture et science de la cabinet de pratique basée à Canberra, dit qu’il aurait été impossible de poursuivre sa carrière de cyclisme professionnel et de concourir dans le monde tout en travaillant dans l’architecture. «Il (travail à distance) me permet également de travailler avec des entreprises qui s’alignent avec mes valeurs mais pas nécessaires là où je suis situé.»
Des charges similaires apparaissent avec des travailleurs architecturaux éloignés à qui je parle. Aucun de nous ne manque le trajet quotidien, le travail de la préparation de nos tenues et du déjeuner pour le bureau, le sentiment que vous vivez au travail, les querelles sur le nettoyage du réfrigérateur ou la température du bureau. «Même dans le magnifique lieu de travail, parfois une grande équipe sociale peut être assez distrayante», explique Bloor.
Mais il peut avoir ses inconvénients. Le travail à distance signifie que le travail est probablement dans votre maison et encore plus probablement dans votre poche. Je me souviens pendant le verrouillage lorsque le chat de travail bourdonnait sans cesse sur plusieurs nuits consécutives, et je me sentais envahi, avec maintenant pour m’échapper.
Pour une utilisation et employé, les défis sont comme différents côtés du même coin. Comment les employés employés? Comment l’employé cherche-t-il des conseils et une formation? Comment un transfert de connaissances indirect se produit? Comment la collaboration se produit-elle? Aurons-nous un bon sens de la camaraderie ou que tout cela se sent-il à l’isolement social?
Anderson, Ryall et moi sommes tous d’accord que la routine, un système détaillé et une excellente communication sont essentielles. Anderson explique que son praticien a «un calendrier de réunion quotidien vraiment strict qui n’est pas négociable», jumelé avec des jours de bureau d’équipe mensuels. Dans mon propre cabinet, Cooee, nous utilisons des briefings vidéo et du week-end et des flux de chat basés sur des projets, et nous nous dirigeons vers une heure face à face toutes les six semaines. Les trois utilisations utilisent des systèmes basés sur le cloud pour les fichiers, le chat d’équipe et les réunions vidéo.
Ryall et moi sommes tous deux des sticklers pour des systèmes détaillés pour garantir des attentes claires, une formation et une communication efficaces. Ryall a des listes de contrôle douloureusement détaillées pour assurer l’achèvement et la cohérence dans les travaux produits. Il note que «avoir les systèmes est une chose et créer une culture où tout le monde – y compris le patron – les suit est un autre. Ce n’est pas un usage pour quelqu’un d’autre si tout est dans votre tête.» À Cooee, je construis progressivement une bibliothèque de vidéos de formation chaque fois que j’enseigne quelque chose à un employé, auquel ils peuvent revenir ou qui peuvent être partagés avec les autres employés à l’avenir.
Du point de vue des deux employés, le modèle de travail à distance peut être particulièrement difficile en ce qui concerne les étudiants et les diplômés récents. «Il est difficile d’employer une remotalie diplômée à moins que vous ne soyez la rencontre en personne que possible», observe Ryall. Bloor convient qu’une exposition plus élevée au bureau pendant les 6 à 12 premiers mois serait idéale. Ces scrupules mis à part, l’investissement dans le suivi des infrastructures et de la formation peut jouer un rôle important dans l’assouplissement du processus d’intégration.
Alors que je m’assois, en regardant le bétail brouterant les fothills des montagnes enneigées dans le Haut-Murray rural, je suis enthousiasmé par le potentiel de la pratique éloignée pour débloquer des services pour les consommateurs régionaux, accroître la diversité de la profession et aider les employeurs et les travailleurs innovants à remédier et au style de vie de l’architecte de l’année. Je suis également conscient que cela met potentialisé une grande partie du fardeau éducatif en début de carrière pour les entreprises traditionnelles, et il est douloureusement clair pour moi que l’attitude, la grandeur volontaire et la discipline réduiront le bassin de personnes qui suivent la pratique éloignée.
Il est également clair que le travail à distance n’est plus nouveau ou nouveau. Nous sommes l’industrie de l’architecture à distance. Et nous sommes là pour rester.
