bonjour. La prédiction d’un seul point n’est plus adaptée à son objectif.
La planification de scénarios est devenue un raccourci dans les conseils d’administration pour se préparer à faire face à l’inconnu, écrit mon collègue Jeff Colvin dans un article du magazine Fortune intitulé « Pour les PDG, il est temps de penser en temps de guerre ».
Colvin affirme que cette pratique n’est pas plus importante qu’en temps de guerre, lorsque les cyberattaques et les sanctions peuvent dévier les chaînes d’approvisionnement du jour au lendemain et faire monter en flèche les prix de l’énergie.
Il écrit : « Plutôt que de parier sur une seule prévision de la façon dont les choses vont se dérouler, les PDG les plus résilients réfléchissent maintenant à plusieurs futurs plausibles en même temps et décident quoi faire de chacun avant que les missiles ne commencent à tomber, avant que le virus ne devienne une pandémie, avant que les marchés ne soient perturbés.
« Il s’agit d’une approche lancée par le prédécesseur de Shell, Royal Dutch Shell. Dans les années 1970, la société énergétique a commencé à développer une série d’avenirs alternatifs intéressants, y compris la possibilité d’une perturbation des approvisionnements en pétrole. Bien qu’elle n’ait pas inventé l’idée de développer une stratégie, qui avait ses racines dans la stratégie militaire et de la guerre froide, elle a été la première grande entreprise à placer la planification systématique de scénarios au cœur de la prise de décision de l’entreprise, principalement grâce au travail de l’économiste et planificateur Pierre. » Vous pouvez lire plus d’article de Colvin ici.
Selon une étude de Gartner, les directeurs financiers sont des partenaires stratégiques des PDG, et la planification de scénarios financiers peut non seulement réduire les risques, mais également découvrir de nouvelles opportunités. Gartner conseille que pour chaque scénario, les directeurs financiers doivent définir des actions permettant une réponse rapide tout en donnant la priorité aux actions qui s’appliquent à plusieurs résultats, comme la conclusion de contrats avec les fournisseurs ou l’accélération des lancements de produits. Ce type de planification préalable aide les entreprises à évoluer rapidement. La société souligne également un modèle de planification de scénarios d’IA qui suit les indicateurs clés en temps réel et génère automatiquement des scénarios basés sur des données réelles plutôt que sur de simples suppositions.
Cheryl Estrada
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tableau des leaders
Parmeet Ahuja a été nommé directeur financier de MaxCyte, Inc. (Nasdaq : MXCT), une société spécialisée dans l’ingénierie cellulaire, à compter du 30 mars. M. Ahuja remplace Douglas Swirsky, dont il avait été annoncé précédemment qu’il se retirerait de son poste en novembre. Ahuja a plus de 20 ans d’expérience en leadership financier. Plus récemment, elle a occupé le poste de vice-présidente des relations avec les investisseurs chez Agilent Technologies. Auparavant, il a occupé plusieurs postes de direction chez Agilent dans les domaines de la finance opérationnelle, de la planification et de l’analyse financières, de l’audit et du contrôle d’entreprise et des opérations financières mondiales.
Chelsea Lantz a été nommée directrice financière par intérim de Nu Skin Enterprises, Inc. (NYSE : NUS), une société mondiale de beauté et de bien-être, avec effet immédiat. La nomination de M. Lantz intervient après la démission de James Thomas de son poste de directeur financier pour poursuivre des opportunités externes. Lantz a rejoint Nu Skin en 2011 et travaille en tant que directeur exécutif depuis 2023. Lantz rejoint Nu Skin après avoir travaillé chez PricewaterhouseCoopers LLP, où il a dirigé les audits financiers et les contrôles internes pour des entreprises publiques et privées. Le conseil d’administration de Nu Skin a entamé le processus formel de nomination d’un directeur financier permanent.
grosse affaire
Les entreprises adoptent rapidement l’IA, mais ont du mal à prendre en compte les mesures de gouvernance et de sécurité nécessaires pour gérer ses risques, selon les résultats du sondage AI Pulse 2026 de l’ISACA, présenté lors de la conférence RSA 2026. L’enquête menée auprès de plus de 3 400 professionnels de la confiance numérique a révélé une surveillance humaine limitée de la prise de décision en matière d’IA, peu de divulgation sur l’utilisation de l’IA et une incertitude généralisée autour de la réponse aux incidents, avec plus de la moitié (56 %) des personnes interrogées déclarant ne pas savoir à quelle vitesse elles pourraient déployer l’IA et arrêter les systèmes d’IA en cas de faille de sécurité.
Une autre conclusion clé est que seulement 36 % des personnes interrogées ont déclaré que les humains approuvent la plupart des actions générées par l’IA avant de les entreprendre. L’ISACA est une association professionnelle mondiale axée sur la gouvernance informatique, la sécurité de l’information, la gestion des risques et l’audit.
encore plus profond
« Le PDG de Chevron affirme que les prix du pétrole sont encore trop bas et que l’impact de la fermeture du détroit d’Ormuz n’est ‘pas pleinement pris en compte' », est un article de Jordan Blum dans Fortune.
« Même si les prix à terme du pétrole et du gaz naturel sont 60 % plus élevés qu’avant la guerre en Iran, ils restent bien inférieurs aux pénuries d’approvisionnement physique auxquelles l’Asie est confrontée et qui se propagent dans le monde entier, et qui prendront des mois à se reconstituer, a déclaré le président-directeur général de la société. chevron écrit Blum. Cliquez ici pour plus de détails.
entendu
« Cette réalité nécessite une approche fondamentalement nouvelle de la sécurité des entreprises : traiter le risque géopolitique comme un problème commercial plutôt que comme une case à cocher de conformité. »
— Jeremy Bash, co-fondateur et directeur général de Beacon Global Strategies, une société de conseil basée à Washington, D.C., a écrit dans un éditorial du magazine Fortune que « les entreprises sont actuellement en première ligne d’une guerre et elles doivent agir en tant que telles ».
