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Le rédacteur en chef FT Roula Khalaf sélectionnera vos histoires préférées dans cette newsletter hebdomadaire.
Seuls les petits violons jouant pour une cohorte de banquiers d’investissement à HSBC ont été licenciés sans une prime le jour qui devrait être dit pour la taille du paiement annuel. Le timing a l’air de sang froid. HSBC avait la réputation de l’un des employeurs les plus bienveillants d’un secteur qui ne connaît pas sa politique tactile en ressources humaines. Mais le nouveau PDG, George Elhedery, est en mission de réduction des coûts. Il a consolidé plusieurs unités, démantèlement des fusions bancaires et recommandations d’acquisition et démantelant les opérations du marché du capital boursier en dehors de l’Asie et du Moyen-Orient.
La plupart des banquiers considèrent que la fluctuation des salaires fait partie de leur rémunération permanente. En fait, ce n’est pas un bonus. Bien que de telles incitations soient liées aux objectifs de performance, les bonus répétitifs sont également un moyen de séduction accepté qui relie les banquiers ambitieux aux employeurs ou les tente de concurrencer les défauts. Une analyse oculaire cool suggère qu’à moins qu’il y ait une obligation contractuelle de payer la prime, HSBC n’avait pas à dépenser d’argent pour s’en tenir au banquier qu’ils prévoyaient de tirer.
Si Elhedery rappelait à ses pairs que le bonus « discrétionnaire » était en fait discrétionnaire, il a peut-être même favorisé le secteur dans son ensemble. La réduction des bonus devrait être la première étape de réduction des coûts pour les banques sous pression. Une telle décision est plus facile à inverser que la redondance en gros.
Les fantômes de la grande crise financière affligent toujours les milieux incitatifs par les banques d’investissement. En 2008, le principal problème était les récompenses à sens unique qui ont encouragé la prise de risques parmi les commerçants, les experts financiers structurés et les vendeurs. Un résultat systémique désastreux qui s’est rebellé contre le système économique et les contribuables, et non les banques et leur personnel, suite à l’effondrement des produits opaques dans lesquels ils ont créé et investi.
Désormais, les bonus sont revenus en tant que composante clé de la rémunération des banquiers. Le Royaume-Uni a supprimé le bonus « plafond » en exerçant sa liberté de diverger des règles de la crise post-UE après le Brexit, se sentant dégoûtée par le patron de la banque. En réalité, le CAP a été efficace pour augmenter les salaires fixes, réduire la flexibilité des banques et ajuster les frais généraux à des moments mauvais. La banque basée au Royaume-Uni peut désormais promettre un salaire double fixe plus élevé en tant qu’incitation. Cela pourrait améliorer l’appel de Londres en tant que centre financier en soi.
Les banques peuvent toujours se porter contre d’autres règles post-crise, telles que de longues périodes d’acquisition de rémunération basées sur les stocks, mais leurs structures limitent correctement la possibilité d’abus et de nouvelles crises systématiques.
Les saisons de bonus bancaires étaient autrefois un festival d’auto-promotion, de trahison et de contenu. Ces jours-ci, ce n’est pas bureaucratique et émotionnel. C’est positif. Mais l’argent parle toujours. La recherche montre que les avantages de la non-financialité cessent souvent de motiver le personnel, mais le travail quotidien des banquiers tourne autour de la création et de l’échange de livres, de dollars et d’euros. Ils sont utilisés pour mesurer les performances et les récompenses relatives en termes financiers.
Dans des domaines tels que les fusions et acquisitions et l’acquisition de capitaux, les versions de l’esprit animal de primes sont les bienvenues. Si les échanges appropriés et les offres publiques initiales sont encouragées, elle peut même contribuer à la compétitivité globale et à la croissance par des marges. Si cela signifie enrichir les banquiers qui apportent une telle entreprise, laissant aux gens une faible performance pendant plusieurs années sans bonus, c’est tout. Après tout, pour tous les banquiers qui ont été licenciés à la date d’émission des primes, il y a une autre personne qui a attendu que les paiements atteignent leur compte bancaire. Comme le dit le Nouveau Testament, ceux qui vivent par l’épée mourront de l’épée.
