La conférence GTC de Nvidia avait tout : des projections de ventes d’un billion de dollars, une technologie graphique capable de transformer les jeux vidéo, de grandes déclarations selon lesquelles chaque entreprise a besoin d’une stratégie OpenClaw, et même une version robot du bonhomme de neige bien-aimé Olaf de « Frozen » de Disney.
Dans le dernier épisode du podcast Equity de TechCrunch, Kirsten Korosec, Sean O’Kane et moi-même avons récapitulé le discours du PDG Jensen Huang et débattu de ce que cela signifie pour l’avenir de Nvidia. Et oui, une grande partie de notre discussion s’est concentrée sur le pauvre Olaf, dont le micro a dû être éteint lorsqu’il s’est mis à divaguer.
Même si la démo s’était déroulée sans problème, Sean aurait peut-être encore émis quelques réserves, car il a noté que ces présentations se concentrent toujours sur « les défis d’ingénierie » et non sur les « zones grises vraiment compliquées » du côté social.
« Mais que se passe-t-il lorsqu’un enfant donne un coup de pied à Olaf ? » » a demandé Sean. « Et puis tous les autres enfants qui voient Olaf se faire botter ou renverser ont tout leur voyage à Disney ruiné et cela ruine la marque ? »
Lisez ci-dessous un aperçu de notre conversation, édité pour plus de longueur et de clarté.
Anthony : (PDG Jensen Huang) disait essentiellement que chaque entreprise doit désormais avoir une stratégie OpenClaw. Je pense que c’est juste une très grande déclaration qui est censée attirer l’attention ; Je pense que c’est également intéressant d’arriver à ce genre de moment de transition pour OpenClaw.
Le fondateur est passé à OpenAI. C’est donc désormais ce projet open source qui peut potentiellement prospérer et évoluer au-delà de son créateur, ou bien languir. Si des entreprises comme Nvidia y investissent beaucoup, il est alors plus probable qu’elle continue d’évoluer. Mais il sera intéressant de voir dans un an, si cela ressemble à une déclaration prémonitoire ou si tout le monde se dit : « Ouvrir quoi ?
Événement Techcrunch
San Francisco, Californie
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13-15 octobre 2026
Kirsten : Dans le cas de Nvidia, cela ne leur coûte rien de lancer ce qu’ils appellent NemoClaw, qui est un projet open source, qu’ils ont construit avec le créateur d’OpenClaw. Mais s’ils ne font rien, ils ont beaucoup à perdre. Donc, vraiment, ce message pour moi, la façon dont je l’ai traduit lorsque Jensen disait : « Chaque entreprise doit avoir une stratégie OpenClaw », c’était : « Nvidia doit avoir une solution ou une stratégie pour les entreprises, car si elle réussit, c’est une autre façon ou une autre voie pour Nvidia de faire partie de nombreuses autres entreprises. Ne rien faire est donc un plus grand risque que faire quelque chose qui ne mène nulle part.
Sean : La vraie question ici est de savoir pourquoi n’avons-nous pas parlé de ce qui est clairement la fin du jeu pour Nvidia et de ce qui va en faire la première entreprise de 100 000 milliards de dollars, qui est un robot Olaf.
Anthony : Comment pourrais-je oublier ?
Kirsten : Anthony, va juste à la fin des deux heures et demie pour regarder ça.
Ainsi, le robot Olaf sort, et c’est quelque chose que Jensen adore faire. Il adore avoir ces démos et certaines d’entre elles se déroulent mieux que d’autres. Il s’agit également de démontrer la technologie de Nvidia en matière de robotique, et je ne sais pas si Olaf parlait réellement en temps réel ou s’il était programmé – il semblait un peu programmé, ou s’il utilisait des mots-clés spécifiques.
Mais le plus important, c’est qu’ils ont dû couper son micro à la fin parce qu’il commençait simplement à divaguer et à parler à la foule. Et puis il se dirigea vers son petit passage et descendit lentement. Et on pouvait le voir sur la vidéo. Il parlait toujours, mais pas de micro.
Sean : Il ne nous reste plus qu’à donner un empattement à ce petit robot. Et je connais le fondateur idéal qui peut le fournir.
Je veux dire, ces démos sont toujours idiotes. Je ne veux pas monter sur ma tribune, car je sais que nous en avons parlé un peu plus tôt cette semaine, mais c’était une démo impressionnante jusqu’au moment où elle est tombée un peu à court.
Ceci est un autre très bon exemple, cependant, de (comment) la robotique est un problème d’ingénierie vraiment intéressant et un problème de physique vraiment intéressant et un problème d’intégration vraiment intéressant, et tout ça, mais cela a été présenté comme, en partenariat avec Disney, et c’est censé être l’avenir des parcs Disney et des choses comme ça : vous allez pouvoir vous promener et voir Olaf de « Frozen » et prendre des photos d’eux et tout.
Mais ces efforts ne prennent jamais en compte – ou ne mettent certainement pas au premier plan dans des événements comme celui-ci – toutes les autres choses que vous devez prendre en compte lorsque vous lancez des choses comme celle-ci. Il y a un très bon YouTuber, Defunctland, qui a fait une très bonne vidéo à ce sujet – d’une durée de quatre heures, pas trop longue – sur l’histoire de Disney essayant d’introduire ce genre de robotique dans son parc, ces automates.
Les défis d’ingénierie sont vraiment intéressants et c’est amusant de voir cette histoire, mais cela revient toujours à la même question : d’accord, mais que se passe-t-il lorsqu’un enfant donne un coup de pied à Olaf ? Et puis tous les autres enfants qui voient Olaf se faire botter ou renverser ont tout leur voyage à Disney ruiné et cela ruine la marque ?
Il y a tellement de choses à prendre en compte sur le plan social. Et cela semble idiot, mais c’est aussi la question que nous nous posons à propos des robots humanoïdes. Il y a tellement de battage médiatique sur toutes ces autres choses et nous n’entendons tout simplement pas autant de conversations sur les zones grises vraiment compliquées du côté social de ces choses, et aussi sur leur intégration dans la vie des gens. Nous n’entendons vraiment parler que des défis d’ingénierie – qui, encore une fois, sont vraiment impressionnants.
Kirsten : J’ai un contrepoint et ensuite nous devons passer à notre prochain (sujet). C’est un créateur d’emploi, car Olaf devra avoir une baby-sitter humaine à Disneyland, probablement déguisée en Elsa ou autre chose. Vous pouvez imaginer qu’en réalité, ce que nous faisons, c’est créer des emplois (avec) cette expérience d’ingénierie.
