Perfect Arashi a rapidement montré un leadership dans les entreprises américaines, avec les baby-boomers à la retraite, et la génération Z est devenue obsédée par l’escalade des échelles de carrière. Cependant, les experts soutiennent que la réduction des budgets de développement et les stéréotypes des jeunes comme paresseux ne fera qu’exacerber le problème.
Qui veut être votre patron maintenant? Pas la génération Z, mais selon le titre
Le jeune esprit brillant de demain n’est pas aussi difficile que ses collègues plus âgés pour gravir les échelles d’entreprise, mais il n’est pas venu d’un manque d’intérêt pour la gestion.
Au lieu de cela, une déconnexion générationnelle sur la façon dont les dirigeants devraient agir leur pouvoir sont tenus responsables. Les employés de la génération Z sont préoccupés par les compétences interpersonnelles de base du leadership, et selon un récent rapport de Korn Ferry, près de la moitié d’entre eux souhaitent améliorer leur communication et leur formation au travail d’équipe. Les grandes entreprises comme Amazon ont réduit le rôle des gestionnaires intermédiaires, laissant les employés du début de carrière qui partent sans modèle de parcours de leadership. Selon le même rapport Korn Ferry, environ 41% des employés disent que leur organisation a aboli les gestionnaires intermédiaires.
Le bassin de futurs dirigeants continue de rétrécir, l’incertitude et la libération de licenciements étant faibles parmi les travailleurs et mouiller les pieds dans le monde de la main-d’œuvre. Plus de la moitié des employés de Gen Z ne veulent même pas être des gestionnaires, selon la société de recrutement Robert Walters. Il n’est pas surprenant que les plus jeunes ouvriers ne veulent pas le même sort après avoir vu leur patron s’éteindre et ont tiré. Ce vide de leadership croissant menace la main-d’œuvre moderne lorsque Boomer coupe son badge et essaie de prendre sa retraite.
Gen Z veut diriger – pas la façon dont Boomer l’a fait
Katie Trowbridge, stratège multi-générationnel en milieu de travail, essaie d’aider à combler les lacunes de leadership. Elle a passé 23 ans en tant qu’éducatrice, travaillant avec la génération Y et les Zers pour identifier leurs valeurs fondamentales, comment ils fonctionnent le mieux et ce qui les motive.
« Ils veulent avoir un but. Ils veulent voir ce qu’ils font », dit-elle Fortune. Trowbridge fait valoir que cette façon de penser peut différer de ses prédécesseurs, dont beaucoup apprennent à « s’incliner la tête et entrer au travail ».
Les jeunes mènent avec curiosité, soutient Trowbridge et cette curiosité doit être soulevée sans être découragée. Elle souligne que les dirigeants n’entraînent pas les jeunes employés. Parce que le jeune personnel achète des stéréotypes en mettant l’accent sur l’éthique de travail de ZZ.
« Nous les étiquetons comme paresseux. Ils ne sont pas paresseux. Ils sont loin d’être paresseux. Ils sont juste curieux et veulent des connaissances », dit-elle. « Ils nous demandent simplement de leur apprendre à faire cela. »
Comme le Gen Z peut le demander, Trowbridge ne pense pas que les dirigeants d’aujourd’hui répondent.
Les données récentes de Leadx montrent que l’investissement des entreprises dans le développement du leadership a considérablement diminué, le budget moyen diminuant de 70% de janvier 2023 à janvier 2024. Le budget a encore glissé, en baisse de 15% par rapport à janvier 2024 à la même heure de cette année.
Ce que les boss peuvent faire pour se connecter avec les jeunes travailleurs
Les dirigeants ne devraient pas supposer que les travailleurs ont les mêmes priorités qu’eux, en particulier en ce qui concerne l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Trowbridge souligne que les jours où le travail est prioritaire sur tout le reste est parti.
« Une chose que les milléniaux et les zers ont raison, c’est qu’ils ne leur permettent pas d’être ce qui définit leur travail. » Il est dans le plus grand intérêt des dirigeants d’aujourd’hui d’abandonner une grande partie de la raideur qui a défini la culture du travail au cours des dernières décennies.
Une autre solution que je considère comme une petite publicité pour Trowbridge. Les travailleurs de la génération Z se penchent de plus en plus vers l’économie des concerts, et une façon de retrouver la confiance est de gérer les services individuels comme leur propre petite entreprise avec une approche plus personnalisée qui met l’accent sur la croissance des carrières individuelles.
« (Les entreprises) doivent s’assurer que leur coaching se déroule, que leur connexion (et) le renforcement d’équipe se produit vraiment. »
Cette histoire a été initialement présentée sur Fortune.com.
