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Home » 1% Club Eyes to Fintech Expander et cibler 30 000 Cr Aum sur deux ans
Fintech

1% Club Eyes to Fintech Expander et cibler 30 000 Cr Aum sur deux ans

JohnBy Johnfévrier 22, 2025Aucun commentaire4 Mins Read
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résumé

1% Club cherche à étendre son portefeuille de services pour offrir une large gamme de produits fintech

La startup réfléchit au lancement d’une gamme de produits fintech, notamment des dépôts fixes (FDS), des paniers de fonds communs de placement, des investissements obligataires et des fonds d’échange basés sur la cryptographie (ETF).

1% Club est en concurrence avec MoneyGuide, Fintso, ERA, Finbox, Wealth42 et plus encore.

Finfluencer Sharan Hegde’s Financial Edtech Plateforme 1% de club1% de club datalabs_in-article-icon Nous espérons étendre notre portefeuille de services pour offrir une large gamme de produits fintech.

En interaction avec Inc42, Hegde a délibéré que les startups lancent une gamme de produits fintech, notamment des dépôts fixes (FDS), des paniers de fonds communs de placement, des investissements obligataires et des fonds d’échange basés sur la cryptographie (ETF).

Il a également suggéré la participation au segment consultatif des actions, ainsi que ceux offerts par des sociétés comme ET Money Genius, sous réserve de l’approbation réglementaire.

Fondée en 2022 par Hegde et Raghav Gupta, le 1% Club est une plate-forme d’éducation financière réservée aux membres qui fournit des ressources éducatives, du mentorat et des avenues de réseautage aux membres payés. La startup a levé 10 Cr dans le tour de financement pré-série Il sera dirigé en 2023 par Gruhas, une société de capital-risque soutenue par le co-fondateur de Zerodha, Nikhil Kamath.

1% des clubs rivalisent avec MoneyGuide, Fintso, Era, Finbox, Wealth42 et plus encore.

En particulier, la startup a obtenu une licence de conseiller en placement enregistré (RIA) il y a six mois. Depuis lors, il prétend avoir accumulé 750 Cr en actifs en vertu de l’avis (AUA). Hegde attribue cette croissance rapide à la réputation de la marque de la startup et à la clientèle existante de plus de 1 000 membres.

« Dans les années à venir, nous visons à gérer entre 20 000 et 30 000 CR d’actifs », a-t-il ajouté.

1% des clubs ont récemment lancé leur service de conseil en assurance, Pillow Insurance. Hegde prétend avoir servi 10 000 clients au cours des six derniers mois grâce au service.

La startup envisage actuellement de démarrer un service de conseil à carte de crédit. « Ce sera l’un des premiers types en Inde. En Inde, les gens peuvent choisir la meilleure carte de crédit et optimiser des points de récompense pour les voyages et la réservation d’hôtel », a déclaré Hegde.

Le recrutement de l’IA augmentera finalement

1% des clubs demandent actuellement une licence d’analyste de recherche (RA) pour étendre ses capacités de conseil. Les licences RA permettent aux propriétaires d’acheter, de vendre et d’offrir aux clients des achats de titres et des recommandations.

Toutes ces étapes aideront les startups à élargir davantage leur ligne supérieure. Hegde a fait valoir que 1% des clubs ont réalisé des bénéfices depuis leur établissement et que les fonds externes levés par lui sont restés largement intacts et investis dans des dépôts fixes.

Il a déclaré que les revenus annuels actuels de la startup (2025) pour l’exercice se terminant en mars 2025 est d’environ 10 millions de dollars (86,9 CR INR). Cela est 2,8 fois plus élevé que les revenus de 31,4 Cr (36 millions de dollars) INR provenant des opérations générées sur l’exercice 24. Ce résultat net était de 5,5 Cr (632 000 $) par an, contre Rs 130 000 l’année précédente.

Hegde a déclaré que la startup devrait fermer l’exercice 25 avec une marge d’EBITDA de 25%.

En plus du haut de gamme croissant, l’utilisation accrue de l’IA pour automatiser la création de contenu et le développement d’applications semble avoir profité aux revenus de démarrage.

Hegde a déclaré que 1% des clubs peuvent réduire le temps de production de contenu, complétant 70% du codage de l’application à l’aide d’outils d’IA, permettant des déploiements plus rapides avec des équipes plus petites TA.

En novembre dernier, les startups ont tiré environ 15% de leur main-d’œuvre dans un exercice de restructuration. À l’époque, Hegde a déclaré qu’il y avait des « erreurs d’emploi », mais le rôle croissant de l’IA était également l’une des raisons des offres d’emploi.



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