Ce n’est un secret pour personne : réussir dans l’industrie biotechnologique peut s’avérer extrêmement difficile. Avec de longs délais (le processus de découverte sur le marché peut facilement prendre plus de dix ans), des exigences de capital intenses et de nombreux obstacles réglementaires à surmonter, il n’est pas surprenant qu’environ 90 % des startups de biotechnologie échouent.
Il n’y a aucun moyen de garantir le succès dans cette industrie. Cela dit, il existe des moyens par lesquels les startups de biotechnologie peuvent augmenter leurs chances de succès, principalement en évitant les erreurs que commettent trop souvent de nombreuses autres startups de biotechnologie.
La science est souvent solide ; c’est l’organisation qui est en cause. Dans cet article, nous présenterons les erreurs les plus courantes que nous constatons encore et encore, ainsi que quelques conseils pratiques pour les éviter.
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Ignorer la culture d’entreprise
Les jeunes startups de biotechnologie ont tendance à être tellement préoccupées par la science qu’elles ignorent complètement la culture de l’entreprise. En effet, dans certains cas, cela ne signifie même pas toujours qu’il existe une culture.
Cela arrive généralement lorsque l’équipe est petite. S’il n’y a que dix personnes dans l’entreprise, alors la culture a tendance à se définir. Le problème est que, dans ce contexte, des éléments problématiques peuvent facilement s’infiltrer – et une fois qu’ils sont là, ils peuvent être difficiles à supprimer.
La meilleure approche consiste pour les startups de biotechnologie à établir leur culture et leurs valeurs avant d’en avoir besoin. Il est préférable d’avoir un cadre dès le début, plutôt que d’essayer d’ajuster les pratiques pour les adapter plus tard.
Attendre trop longtemps pour faire venir des dirigeants
Il peut être difficile de savoir avec certitude quand faire appel à la haute direction. Le problème est qu’au moment où il devient tout à fait clair que ce leadership est nécessaire, il est souvent trop tard – et cela désavantage la startup. Il est souvent préférable d’embaucher des postes de direction six mois avant qu’ils ne soient requis, plutôt que d’attendre d’avoir rattrapé son retard. De nombreux fondateurs retardent l’embauche pour ces postes parce qu’ils n’ont tout simplement pas le temps, mais travailler avec des experts en recherche de cadres en biotechnologie peut aider à résoudre ce problème. Cela peut aider à identifier les dirigeants qui peuvent faire avancer l’organisation, sans avoir à vous soucier d’ajouter quelque chose à votre liste de choses à faire.
Retarder la paperasse
La paperasse est l’aspect le moins excitant de la gestion d’une startup de biotechnologie, mais malheureusement, c’est aussi l’un des aspects les plus importants. Les meilleures entreprises ne considèrent pas la documentation comme une tâche administrative frustrante, mais plutôt comme un élément fondamental qui, géré correctement, peut contribuer à leur réussite. L’embauche d’un expert pour s’assurer que la paperasse est étanche dès le début contribue à donner l’assurance que les fondamentaux de votre entreprise sont en bonne position.
Ne pas savoir quand pivoter
Il est normal de s’attacher à une idée, mais parfois, les données montreront qu’il est plus logique d’aller dans une direction différente. Le problème est que lorsque l’on se concentre autant sur la science, il peut être difficile de remarquer les signes. Plutôt que de rester attaché à une idée, il est préférable de clarifier à l’avance ce qui vous ferait changer d’avis : si cette circonstance se produit, il sera alors temps de changer de cap.
